中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

事業承継をする際、親族外承継で実務に精通

した役員や従業員を次期後継者に指名して事

業承継することがある。だが2番手の経験と実

績があり、且つ、実務能力や専門知識がある

スペシャリストが必ずしも社長が務まる訳で

はない。というのは長年勤めて会社の事が分

かってるとはいえリーダーシップが取れると

は限らないからだ。社長の後ろ盾があって皆

をまとめる事ができても、それがなくなり

自分の力のみで統率するのは難しい例も多

い。そういった事も念頭に置き選定しなけれ

ば。

能力的には、ゼネラリストの要素も必要だか

ら、人間力（人格・熱意・手腕）を見極めて

選定しよう。要は2番手では力を発揮するがリ

ーダーではムリという事だ。