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2018年10月30日

後継者選びは難しい。





事業承継をする際、親族外承継で実務に精通

した役員や従業員を次期後継者に指名して事

業承継することがある。だが2番手の経験と実

績があり、且つ、実務能力や専門知識がある

スペシャリストが必ずしも社長が務まる訳で

はない。というのは長年勤めて会社の事が分

かってるとはいえリーダーシップが取れると

は限らないからだ。社長の後ろ盾があって皆

をまとめる事ができても、それがなくなり

自分の力のみで統率するのは難しい例も多

い。そういった事も念頭に置き選定しなけれ

ば。

能力的には、ゼネラリストの要素も必要だか

ら、人間力(人格・熱意・手腕)を見極めて

選定しよう。要は2番手では力を発揮するがリ

ーダーではムリという事だ。
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中村 中小企業診断事務所
中小企業診断士として中小企業の経営支援をしています。外食企業出身で飲食店コンサルティングを得意分野として活動しています。もちろんその他の業種・業態の創業支援、経営改善、経営革新、資金調達、事業承継等も支援いたします。事業承継に於いては後継者育成から相続問題も含めサポートします。ご相談はご遠慮なく申し付けください。保有資格=中小企業診断士、行政書士
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