ＩＢＭ　ＡＳ４００とパソコンを愛するＳＥのブログ

●グループ統合システム対応

現在、グループ統合システムを構築中です。
グループの一員である当社にも、このグループ統合システムが導入されます。
ただ、受託準備から請求までの企業としての一連の業務すべてが網羅されているわけではありません。

重要な請求機能は一番後回しです

●当社システムとのインターフェース

全ての機能が統合システムで実現できたら
当社の元々のシステムは使用する必要がなくなるでしょう。
その日がいつやってくるのか・・・それは不明ですが

なので、その日までは当社のシステムを利用し続けることになります。
受託入力とか、特定の機能はしばらく（おそらく数年）は使い続けることになるでしょう。

特に、当社にしか存在しない機能は、今回のプロジェクトリーダーの我が上司は
大まかにしか知らないので、それを実現するためにはかなりの期間が必要でしょう。

もしかしたら、その機能自体、実装不可能として切り捨てられるかも知れません。
まぁ、今回のタームで実現する機能の中でも、当社システムの細かな機能は削除の憂き目にあいましたから・・・

●仕様拡張

ただ、最低限必要な機能だけでもグループ統合システムに盛り込むには
あと数年かかりますから

その間は、当社システムを利用しつづける必要がありますよね。
なので、グループ統合システムの方が仕様が上であることだけ
当社システムで対応する必要があります。

●第一次変更が完了

それは詳しくは言えませんが（言えば、どんな業界か分かっちゃうので(笑)）
とにかく、小盛、中盛、大盛、特盛の特盛が無かったので、特盛機能を追加する必要がありました。
そこで、システムアプリケーションの内、機能拡張が必要なアプリケーションを抜き出して
全て変更することにしました。

その必要なアプリケーションの数は・・・８７６本
これを５人で対応するから、一人当たり・・・１７５本
しかし、他のメンバーは他の案件でも忙しく、
各メンバー割振り分を引き受けて私だけ６５０本

なんで？と思いながらも
心が折れそうになりながらも
何とか一回目のチェックを終えました。

次は２回目のチェックです。
私の割り当て分は、１０９本
１７５本より少ないのは、一回目のチェックをしたら２回目のチェックはしない決まりだから

しかし、時間が２か月ぐらい経ってるから・・・いいかな？

ちなみに、これはプロジェクト管理ツールで、私の作品です
実際の担当者氏名はちゃんと表示されますが、個人情報なのでダミーマスターを作り変更してあります

●切羽詰まって

現在、切羽詰まっている　状態です
言い方を替えれば、尻に火が吐いている　状態です。

こんな状態なので、毎日毎日会議が催されています。

●マスタ検討会議

今日も午後1時からマスタ検討会議が予定されていました。
しかし、中止となりました。
何故かというと、我が上司の都合が悪くなったから・・・

何それ？
我が上司は決裁者だから
会議に参加する必要はあるだろうけど、
上司が参加できなくなったら会議自体も中止？

●今は１分１秒が大事

今では１分１秒が大切な状態なのに
ただ一人の都合が悪いからって、会議自体が中止？

●なのに流会

別に代理の者を立てて、決済は出来ないだろうけど
話し合うことは出来るだろうに・・・
今まで、こんな感じだったから、驚くことでもないけど

この時期・・・リリース１週間ちょい前で、
ドタキャン

●システム形態

世の中にはいろいろなシステムが存在します。
・たった一つのアプリケーションで出来ているシステム
・何千何万と言うアプリケーションで構成されているシステム
そのシステムがどのような用途で用いられるかによって
システム形態はさまざまです。

当然、ある用途・ある規模ごとに最適な形態は当然異なります。

●単一システムと複合システム

ところが、私の所属する会社は、企業グループの一員です。
そして、私の会社では基幹システムは単一のシステムです。
しかし、グループ他社は複合システムです。

●どちらが良いか？

どうしてこのような事に？
それは、システムが成熟してきた経緯が全く異なるからです。

当社では基幹システムを全て自社で開発してきました。
なので、新規要件が発生しても既存の基幹システムにどのように融合させるか自分らで考案し
それを実現してきました。

グループ他社では、基幹システムを外部委託しているので
新規案件が発生すれば、外部委託するしかありません。
外部業者は、その新規案件部分に相当するシステムを単独システムとして開発し納品します。
すると・・・グループ他社には、そのようなシステムの集合体になります。

●選択肢と選択方法

どちらがいいか？
正解はありません。
ただ、グループ他社は、今回のグループ統合システム構築に際して
大きな首枷をはめられています。

現場では、変な運用があって、それを修正したいと思っていました。
しかし、グループ統合システムが実装しない機能は、周辺システムをそのまま継続使用します。
そして、新システムと継続システム間で情報のやり取りが上手くいくように

変な運用をカバーしている仕組みが、新システムでも採用しなければならなくなっています。
なぜならば、変な運用を是正しようと思えば、それに絡む複数システムで
歩調を合わせて変更しなければならないからです。

そして、その変更については、各システムで単体テストを行い、
各システム間で連携テストを行い
全システムで一気通貫テストをしなければなりません。

更に運用変更に伴う、要員の教育や記録書類などの変更も必要となってきます。
これらの事を行うことが期間的に無理（と、言うよりか考えてこなかった）
なので、その変な運用が新システム（グループ統合システム）でも引き継がれることになっています。

これに対して、当社のシステムは単一なので変更しようと思えば、システムの一部分を変更するだけで済みます。
恐らく、昨日発覚した件については、当社システムで変更しようとするとマスターデータを修正するのみで完了します。
裏を返せば、変更に柔軟に対応できるので、そのような変な運用が脈々と引き継がれてくることはありません。

なので、私としてはグループ統合システムが当社に導入されれば・・・
・当社システムの良いところが損なわれ
・身動きが取れない／小回りが利かない
・顧客の新規ニーズに対応できない
・競争力の弱いシステムに成り下がってしまう
このような不安が頭にこびりついてしまっています。

●残り51個

グループ統合システムにて、現在発覚している不具合・課題が51個
処理中が30個
えっ？残り21個は？

●顧客との情報連携用システムだけで31個

そして、顧客との情報連携機能の部分だけで
課題が31個
えっーーーー

●5月連休明け

そして、5月連休明けから本稼働
しかも、5月1日に製造用の新しい機械を導入するって・・・
これまたえっーーーー

その機械は単体で動作するのではなくて、グループ統合システムの一機能が制御するんです。
制御ソフトのテストはまだ・・・
しかも、その機械が正しく動作しなければ会社が倒産しそうなぐらいの重要な機械

●開拓者？

まさしく、開拓者（この統合システムのコードネーム Frontier )
いやいや、チャレンジャー（1986年1月28日、爆発事故を起こし7人が死亡したスペースシャトルの名前）
いやいやいやいや、アドベンチャーですよね

アドベンチャーワールドは楽しいですね。
でも、今私が身を置いているアドベンチャーワールドは

こんな雰囲気かも

●残り63個

現在、致命的な問題も含めて解決すべき課題が63個
当然、これらの課題がリリースまでに解決できていないとだめですよね。
もちろん、運用でカバーできる問題もあることはあります。

でも、運用でカバーって・・・
システムが対応できないから人海戦術
としか聞こえてこないんですがね

●あと、11日

これらの63個の課題を
残り11日で解決しなければならない
すると、1日当たり6個
まあ、開発に携わる人数が多いから大丈夫でしょうねー

●悪夢だ

はたと気が付く・・・・
先週より課題が増えてないか？
Nightmare

●5月連休明け

グループ統合システムが最小拠点でリリースされている
5月連休明け
どうなっているか、待ち遠しい

●会議以外で

今日もだらだら会議でした
前の記事：『今日もグタグタ、途中でおいおい』に記載しました
しかし、会議以外で重大な事が分かってしまいました

●重大なデグレ

製品を送り出す前の検査を省いてしまえって事になっているそうです。
それも、社長の指示で
そりゃ、検査工程を省けば省コストになりますわな

でも、当グループの属する業界でそんなことをすると・・・
他社がしている事をしないとなると・・・
そして、価格が同じならば・・・

●凋落の危機

どんな顧客が当グループの商品を欲しがるんでしょうね。
たとえば、昔ＩＢＭのＰＣ部門がコストが見合わないため
レノボに売却したことがありました。

ロゴマークは変わったもののデザインから何から何までそっくりでした。
しかも、ＩＢＭの時より安く価格設定がしてありました。
私の会社ではホストコンピュータとしてIBM AS/400を使用していましたので
親和性が高いであろうＩＢＭ製のＰＣを購入してきました。

そして、ＩＢＭ製ＰＣのロゴが変わっただけかと考え、レノボ製のＰＣを購入しました。
企業なので、１台ではありません。
年間に相当数購入しました。

すると分かるんです。
初期不良率の違いが

一般の方がレノボ製のＰＣを購入し、使用しようとセットアップなどをしていると
動作不良が発生・・・
レノボに連絡すると新品交換しますって
一般の方は喜んじゃいますよね。
動作不良だったけど、新品に交換してもらえるんならまぁいいかって

でも、それがレノボの販売戦略だったんです。
つまり、出荷前検査を省いて、出荷し、検査工程を購入者に代行させてたんですね。
これにより、検査コストを抑えて、低価格販売する

消費者は喜びます。　低価格で動作不良なら新品交換ですから。
でも、企業ユーザーは困ります。
新規ＰＣをセットアップし、さあ業務に使用しようとしたときに、現場からおかしい！何とかしろ・・・と

同じ建物ならいいですよ。
でも、遠隔地ならどうしましょ！
出向いて交換？

交通費だけでもＰＣが一台購入できますよね。
不要な作業にかかる人件費も馬鹿になりません。
運用できなかった時間の異質利益も考えれば・・・

あらら、怒りが噴出してしまいました
まぁ、これと似たような事を当グループの経営者は考えているのかいないのか
しかし、顧客側で検査することはできない類の商品です。

もし不良が発生したら、訴訟問題にもなりかねません。

●静観しよう

あぁぁぁぁ．．．．
この先どうなっていくんだろう。
数年後に当グループはどうなっているんだろう？
いやいや存在しているのか？

ちなみに、詳細が知りたい方は、コメント欄にその旨を記入いただければ、そしてメールアドレスを登録していただければ、支障の無い範囲で説明いたします。

●会議

今日も会議だらけでした。
最後の午後5時からの会議は流会になりましたが
朝の会議では、ぐたぐたぐだぐだと時間がたっていくばかり

説明しまくっている我が上司と
説明を聞いても理解できないベンダーさん

どちらが悪いかって言うと
私はベンダーさん・・・が気の毒で
何故かというと、上司の説明は私が聞いていても
うっすらとしたイメージしか湧かない
もっと、この業界に詳しくないベンダーさんに
どうイメージして理解してもらうんだろう・・・

ベンダーさんにも、『言葉だけでは分かりにくいので』って言われているのに
我が上司は、『どーしてわかんないの？』って
我が上司・・・どーしてわかんないんだろう？

思わず、そのベンダーさん、Zoomでオンラインで参加していて、私もオンラインなので
個別チャットで、『〇〇さん、ごめんなさい。馬鹿な上司で(笑)』って送りました。
すると、その〇〇さんから、『素敵なフォローありがとうございます。』って

●コミュツール

そのあと、いろいろなテストが進行していく中
結構致命的な問題がコミュニケーションツールで飛び交っています。
もう、４月中旬も終わりかけ・・・
リリースまであと半月もないのに

そんな致命的な問題が現時点で存在していたら
即中止、リリース延期でしょー
普通ならね

●空が青い

少し、昼休憩の時間を過ぎてまで会議が続いて、
15分遅れで会議が終了
なので、昼食を買いに外へ出かけました。

空は青空
気持のいい天気
心が癒される―

●暗雲

でも、帰社して、すぐに午後の会議
またまた
これはヤバいねー

って感じです。

●月曜日

週例会って事で、先週のまとめの会議を毎週月曜日に行っています。
今日の会議は聞いていて悲しくなってきました。

●どんな状況かと言うと

こんな感じですね

●5月にリリース

それでも、次の日曜日に切替検証をするとか・・・
リハーサルも行うとか・・・

●ＯＭＧ

どうなることやら・・・
無理やり稼働させて
お客様に迷惑がかかるだけなら恩の字？
お客様が離れていくことになったら

神のみぞ知る・・・状態じゃなくて
誰でも想像つきそうな感じ

●昨日は日曜日

昨日は日曜日で、私のようなクリスチャンは教会に集って礼拝を捧げます。
でも、コロナのせいで、
特に高齢者の多い我が教会では、感染予防のため特に高い意識で運用しています。

そのためには礼拝についても、
教会に集うことを避ける方向で対応しています。
でも、礼拝を捧げることはクリスチャンにとっては命の水です。

●ライブ配信

なので、自宅にいても礼拝を捧げられるように
礼拝の様子をライブ配信しています。
現在では、Youtubeでの配信と、Facebookでの配信を行っています。

これらの配信は一般の方には非公開です。
これは私の教会の牧師の方針であり
神様を信じている方で牧師が認めた方にのみライブに参加していただくようにしています。

もし、礼拝の様子をライブで視聴したい場合は、
他の教会で一般公開しているところもあろうかと思いますので
そちらでご覧ください。

●違和感が

さて、昨日、９時から開始される第一礼拝のライブ配信を準備しようとしましたが
ライブ配信用のスマホが・・・・バッテリが無い
なんで・・・充電ケーブルは射さっているのに・・・・
もしかして、スマホが壊れた？
ヤバイ！　ライブ配信が出来ない

●誰だー？

って、真っ青になってる場合も無く、
バッテリー切れの原因を調査
すると、コンセントのところのUSBケーブルが抜かれている
節電のために、待機電力を惜しむ方はテレビのコンセントを抜く・・・ことはありますが
スマホの充電ケーブルのUSBを抜く・・・とは
誰―？　こんなことするのー？
そうではないのかも知れませんが、とにかくショックが

●対応１

とりあえず、充電ケーブルを挿し、バッテリーの回復を待って
電源Ｏｎ！
しばらくして、起動してくれました
礼拝開始の７分前です。

Facebookに接続して、ライブ配信を開始しようとしましたが・・・
インターネットに接続されていません・・・という無情なエラーメッセージ
なんで―？
配信できなーい

●対応２

こんなことで慌てるシステムエンジニアではありません。
自分のスマホで配信を行ったから大丈夫です
ちなみに、中央に映っているのは私です

●今年４月から

今年4月から、グループ親会社の勤怠報告システムを運用することになった。
ただ、今まで使用してきた当社製勤怠管理システムに比べると
かなり劣る

●労働基準法違反

しかも、労働基準法違反となるような申請しか出来ない
●残業時間は１５分単位で切り捨て
例えば、29分残業しても15分しか認められない　法令違反
●遅刻・早退時間は１５分単位で切り上げ
１分遅刻しても、１５分分の給与が減額される　法令違反
あまりないだろうが、１分遅刻して１分早退したら、１５分＋１５分＝３０分　分の給与が減額される。
●休憩時間も１５分単位で切り上げ
４０分しか休憩が取れなかった場合でも、４５分取ったものとして給与計算

●検討中

これらについて、明らかに法令違反であるから、当社の総務課より親会社本社経理部に確認させた
確認したのは一週間前
未だ回答が無く、総務課に再確認させてところ
親会社経理部で検討中・・・との事

（笑）
どれだけ検討しようが、法令違反を行っている事実には変わりがないのだから
結論をとっとと出せよー

●今までのは？

ただ、残業時間や遅刻・早退時間・休憩時間を１分単位に変更した場合
今まで搾取してきた分を従業者に変換しなければならない。

2020年4月1日より労働基準法に関する請求権の時効が３年となっているので、
2020年4月1日支給分より再計算を行い、未払い分を支払わなければならなくなる
これはなかなかに目をつぶれない額になるだろう

しかし、本来支払わなければならなかった賃金を支払っていなかったのだから
全うな企業としてはどうすべきか・・・
自ずと明らかであるはずだが