中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

昔は終身雇用・年功序列で職務専念義務を

貫き通し、社員には副業を禁止する会社が

殆どであった。ところが経営環境が厳しくなり、

終身雇用や昇給が困難だからと副業を推奨する

会社が増えている。この副業制度は、社員の

スキルアップ、情報源の多様化、副業先との

人脈形成など、仕事を進める上で優位にもなる。

また内外の情報融合で新規ビジネスや業務改善も

期待できるし、スキルの水平展開は重要だ。

もちろん今後、懸念される人手不足問題との

兼ね合いでどうなるかの予測は困難である。

そして働き過ぎの注意と責任の所在の明確化は

徹底しなければならない。有効求人倍率も

バブル期の１．４６倍を超え１．６１倍

（２０１８年）となっており、労働力の






売り手優位性が続く中、どんな働き方改革を

しているかをアピールして優秀な社員を

集めるのに各社が必死の様相を呈している。

「企業は人なり」だ。各社、知恵を絞った募集・

採用・育成を徹底しないと競争に勝てないだろう。