中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

決算書では利益が出ているのに手元に金がないと嘆く、

決算書の読めない中小企業の社長がいる。原因が分かると

大笑いする。決算書の仕組み、特に営業・投資・財務の

キャッシュフローを理解しないと自分で困るだろう。

では何を見て経営しているかを聞くと、利益が出て

いるのか、お金があるのか、等を見て経営判断を

しているらしい。その上で税金対策はどうするのか

を税理士と相談するのがルーティンになっているようだ。





銀行から借入する際、業績や資金繰り状況を融資担当者に、

自ら説明できる社長は信頼される。今、銀行は、大口企業の

金余り、低金利、運用先がない状態で融資したくてしょうが

ない状況である。銀行から借り入れして事業を積極拡大したい

のなら、自社の決算書を理解し、中長期的な経営計画を数値に

基づいて、融資担当者に説明できるくらいにしなければいけない

だろう。


また、いつも忙しそうにしている中小企業の社長がいる。

急に電話してきて人の予定も聞かず「来てくれ」とせかす。

いつも忙しそうにしているのは、自らを追い込んでいるのか？

要領が悪いのか？は難しい所である。せわしなく社長がいると

職場の雰囲気も変わり、従業員も落ち着かない。従業員に

のびのびと仕事をさせる為に社長も変わらねばならないだろう。

そうしないとこの人手不足の中、従業員達がやめていくのでは

なかろうか。再度、自分の行動スタイルを見直そう。