中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

働き方改革をするなら、業務の棚卸しをして

ムダな作業はなくし自社でやる必要のない業

務はアウトソーシング、従業員を単能工から多

能工に促し、それに応じた業務マニュアルの

作成や動機付けを図るための人事賃金制度を

確立させないとスローガンだけで中身が伴わ

ないだろう。まずは基本から徹底しよう。





組織改革では自部署と自己利益がないと動か

ないベテラン社員と夢や問題意識・ビジョン

に関心が強い若手社員との意欲の違いが問題

になる。ベテランが新たな取組を嫌うのは現

実問題としてやむを得ない面もある。それを

前提に若手が積極的に動くしかない。それで

も変わらないベテランには去ってもらおう。