中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

社員の紹介を通して人材を獲得する「リファ

ラル採用」が広まっている。類は友を呼び、

組織の一体感も醸成でき、採用・育成コスト

も抑制できるメリットがある。1人の後ろには

30人程度の知人がいるだろうし、優秀な人間

には優秀な人材が集まるだろうからちょうど

良い。育成に於いてもその社員を通じてやれ

ば容易で会社にも溶け込みやすいだろう。

しかし会社のことが好きで忠誠心のある社員

でないと友人を紹介しないだろう。また採用

した人があまり使いものにならなかった時の

対応も難しい。この点の対策を講じる必要が

ある。

会社もこれを機に社員と良好な関係を築かな

いと逸材の獲得機会を失うのではなかろう

が。経営戦略＝組織戦略とのことを念頭に置

いて人材の採用・利活用をしていこう。





働き方改革で「休みを取れ、残業を減らせ」

と上から指示されても、業務の見直しもせず、

従業員のスキルアップもせずに最大課題であ

る生産性向上との両立は難しいのは当然だ。

「だったらムダな仕事を増やすな」と上に対

して愚痴るだけで組織の中に壁ができてしま

う。働き方改革をするなら、業務の棚卸しを

してムダな作業や自社でやる必要のない業務

はなくすかアウトソーシングをすること、単

能工から多能工へ従業員の働き方を変え、そ

れに応じた業務マニュアルの作成や動機付け

を図るための人事・賃金制度を確立させない

とスローガンだけで中身が伴わないだろう。

経営者はもっと現場目線で、現場は経営者目

線で考えるなど相互理解が必要だろう。