【人見知りママ】人見知りさんがママになったら

たまにこのブログで書いている、
役員ボスママだが、
なんだろうなあ、、デキる人だし、頼りにもなるし、一部にカリスマ性があるのだけれど、
なんとも怖いなあ、、と思っていたが、

ふと、そうだ、この人は相手を下げる発言が多いかも、と思った。

それも、その場にいない人のことを。

その場にいない人がプリント作成ミス（といっても微々たる範囲）とか、
集計結果のまとめとか、、、
それをジーっと眺めては、
「あ、、ここ、これだと分かりにくいんだよねー。これ作ったのAさんだっけ、まあ、仕方ないか―。私直しておくよ」

「Bさんのまとめかた、、わかりづらいんだよねー。私補足するよ」

という感じで、
名指しでその場にいない人の不備を上げたうえでフォローするよな、
と、ふと感じたら、
なんか、そういう言動ばっかりが目に映るようになっちゃって。

その内容も、、、
一見、フォローをしてくれているのだが、
そもそも、それがフォローされていなくても、事は進む範囲。

私だったら、心の中で「あれ？あの人、間違えたのかな、後でこっそり伝えてフォローしよう」
とか思っちゃうんだけど、
ボスママはそれを大きな声で言う傾向があるなあと。


ボスママの仕事はレベルが高い。
それは素晴らしいが、
ボスママに指摘されないレベルってなんだろうなあ、、、。

最近は、皆がボスママの顔色伺うようになった。
とりあえず、ボスママがOKなら問題ないのだ。

「いちいち聞かないでくれる？資料やパソコンの中見れば、昨年のが分かるでしょ？」
とボスママがたまに言ってるのを見るが、
資料などの通りに進めたら進めたで、
ボスママ「なんで、これなの？昨年はこうだったけど」
とか指摘することも少なくないから、
結局、聞いちゃうんだよね。

そもそも、そこにある資料やデータ、、、
どのように整理されているのか引継ぎもされていない諸々を
調べる時間なんてないし、
見つけたとしても、その内容を１００％理解して進める能力のある人なんてどれだけいるのか？

そこまで役員業務に求めるなら、次期以降はやってられないなあ。



それが、ボスの素質の一つなのかな？


と、ヒマな私は考えてみた。

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