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辞める社員の特徴と人が次々と辞めていく組織の実態(分析・参考)

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(漫画)辞める社員の特徴と人が次々と辞めていく組織の実態を漫画にしてみた(マンガで分かる)



【働く職場】人が次々と辞めていく組織の実態について迫る〜なぜ従業員が辞めていくのか？（人材マネジメント）〜



人が次々と辞めていく会社の実態！このままその会社で働いてていいの？



【退職製造】組織、チームが崩壊する。人が辞めていく会社の特徴５選（リーダーシップ・退職者・経営者）

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『bing AIチャット』

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社員が次々と辞めていく組織には、様々な要因が考えられます。例えば、労働環境・労働時間に問題がある、評価基準が曖昧である、事業の将来性が見込めない、仕事の分配に偏りがある、などが挙げられます1. また、新入社員が辞めていく要因として、ワークライフバランスが整っていない、人間関係に問題がある、入社前に想定していた仕事内容とギャップがある、などがあります12345.

以上のような問題がある場合、社員が定着しにくくなり、離職率が高くなることが考えられます。社員の定着を促すためには、労働環境の改善、評価制度の見直し、キャリアアップの機会の提供、などが有効な手段となります12345.

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(漫画)辞める社員の特徴と人が次々と辞めていく組織の実態を漫画にしてみた(マンガで分かる)

文字起こし

0:00
俺の名はきよ工場の製造部で働いてる
0:03
きよしさんすいませんこの日予定があって
0:06
半球取りたいんですよねおう分かったいい
0:09
んだけど最近ちょくちょく有休とるよな
0:12
ちょっと実家の方でバタバタしててすい
0:15
ませんねえきよし気をつけた方がいいよ
0:19
あの後輩君やめるかも鈴木がやめるって
0:24
そんな話1度も聞いてないぞ知らない
0:27
こまめに有給を取るようになるってやめる
0:30
兆候だ
0:31
[音楽]
0:34
よさてと今週末はあの会社の面接があるん
0:39
だよな似たところ普通に仕事してるじゃん
0:43
うちの部は退職者が多いけどまさかあいつ
0:46
が仕事辞めたいって言うとは思えないんだ
0:48
よな私は何度か転職経験あるけど仕事を
0:52
辞める時に一番考えることってわかる次の
0:56
仕事を見つけることなの確かに転職をし
1:00
ないといけないもんなだけど会社の面接は
1:03
大抵平日にあるから仕事を休んでいか
1:06
なきゃならないでしょうそうかだから有給
1:10
使って面接行くのか1日休みというより
1:13
半球とか午後の数時間だけの時間休とか変
1:16
なところで休み取るんだよな今って面接を
1:20
Webでやってるところも多いから短時間
1:22
の休みを取るだけでもできるんだよね面接
1:25
を16時に設定しておけば仕事終わりに
1:28
12時間早めにたりできるしってことは短
1:32
時間の有給をポツポツ取るようになったら
1:34
怪しいってことかただでさえ人材不足なの
1:38
にあいつにやめられたら大ピンチだからな
1:40
ちょっとガツンと注意するかなんで
1:44
ちょっと待ちないよまだ決まったわけじゃ
1:46
ないし変に怒っても逆効果じゃんもう少し
1:49
様子を見たらそうだな怪しい行動があっ
1:53
たらなんとしてもやめさせないよう指導し
1:56
なきゃその体質が間違えてるんじゃない
2:00
おい鈴木来月上に出す安全管理の資料なん
2:03
だけどああもう出来上がってます確認して
2:07
くださいもう作ったのしかも完璧じゃん
2:11
それと納品までのスケジュールもクラウド
2:13
に入れてありますおそうかありがとななん
2:17
だよやる気満々じゃん心配して損したわス
2:21
が言うようなことはなさそうだぞそうかな
2:25
仕事が早すぎるってのもやめる兆候の1つ
2:28
だよ立つと後はさずじゃないけどほとんど
2:32
の人は仕事を残したままやめたいとは思わ
2:34
ないしやめた後も連絡来ると嫌じゃん音林
2:38
に退職したいと思うから早めに仕事を
2:41
終わらすの俺の担当するエリアだけどお前
2:44
もやってみたらえ俺が先輩のエリアやるん
2:47
ですか大丈夫引き継ぎマニュアル作ってる
2:50
からこれ参考にやってみろよなんでも1人
2:54
でやるスキが部下に仕事を割り振ってる
2:57
なんてああやって引き継ぎ作って仕事を
3:00
整理するのも特徴の1つ
3:06
よどうしよう一度上司に育して注意して
3:10
もらおうかなんで注意するって発想になる
3:13
のまずはフラットに話聞いたらそうだな酒
3:17
飲んだら本音で喋ってくれるかもしれない
3:20
しどうしたんですか清さんが飲みに誘う
3:23
なんてたまには部下の話も聞かないとさ
3:27
どうだ最近何かあったかいや特にないっす
3:31
けどねこの前欠品が出た時の再発注大変
3:35
だったよな結局俺たちが部長に怒られてね
3:39
あれほとんど僕がやったんですよね人を
3:42
増やして欲しいっていくら言っても変わら
3:44
なかったですしいやでも俺はちゃんと後輩
3:48
に割りふれって言っただろうけどお前が
3:50
スケジュールギリギリになって結局ミスが
3:52
出たんだろもう少しうまくやればよかった
3:56
んだよああもうどうでもいいや待ってはは
4:00
聞いてるのほらしよえなんて言った俺は
4:04
先輩に何度も無理だって言いましたよね
4:07
それを先輩が口だけで人分けてくれって
4:10
言っても聞かなかったからでしょいや
4:13
ちょっと落ち着けてほら俺の抱えてる
4:15
エリアも忙しい時期だったからさどうせ
4:18
自分が上司に怒られるから俺のエリアに人
4:21
起こさないんだろ部下の話を聞くはあ最初
4:25
からもっとちゃんと聞いてくれよ
4:27
えっとごめん
4:30
人が変わったみたいにボコボコにされたん
4:33
だけどもう完全にやめるかもね今まで小心
4:38
のためとか会社のために我慢してたことも
4:41
やめると決めたら発言に気を使わなくなる
4:43
から口調が強くなるんだよねあんな風に
4:47
思ってたのか真面目でいいやだと思って
4:50
甘いすぎちゃったかな何か兆候はなかった
4:53
の例えば挨拶をしなくなるとか愚痴が増え
4:57
たり確かに前はよく愚痴ってたけど最近
5:01
めっきり聞かなくなったなよく愚痴を言っ
5:04
てる人が急に言わなくなるのも要注意だよ
5:06
すでに会社のことはどうでもいいと思って
5:09
いるようになるとか確かに言われてみたら
5:12
最近資格の勉強をするようになったり俺の
5:14
連絡返さなくなってたな完全にそれじゃん
5:18
もっと早く気づける
5:22
[音楽]
5:23
でしょうけど今年に入って3人目だぜ
5:27
どんどんやめていくのどうりゃいいんだよ
5:31
正直やめるって言われてもショックという
5:34
よりああまたかって感じで慣れたというか
5:37
麻痺してるんだよ
5:38
なうちの離職率はかなり高いよねそうなの
5:44
他の職場ってもっと少ないのかな離職率
5:47
って離職者割その期間に入社した元の社員
5:51
数で計算するんだけど日本の企業の平均
5:54
離職率は13.9で10人に1人以上か
5:59
思ったより高いんだな新入社員の3年以内
6:03
の離職率は約33%で3人に1人が3年
6:07
以内にやめてる計算になるねうちの会社は
6:11
どれくらいかと言うといやもう調べなくて
6:14
も平均の何倍も高いのは分かってるから
6:17
離職率が高い職業で言うと宿泊業や飲食
6:21
サービス業が
6:22
25.6と1番で次に生活関連サービス業
6:27
娯楽業の22.3教学習支援業が
6:32
15.4平均的にやめていくっていうより
6:36
少数の過酷な企業がパーセンテージを上げ
6:38
てる気がするよな立て続けにやめてく職場
6:42
は多いよやめる理由は大きく5つあって
6:45
人間関係の問題と労働時間や休暇問題確か
6:50
にみんな仲いいわけじゃないし残業も多い
6:52
よな仕事にやりがいがないことや正当な
6:56
評価が得られない
6:58
こと仕事の繰り返しだし昇格は遅いしうち
7:02
らもそんな環境でよく働いてるよねそれと
7:07
給料の不満でも今年給料が上がったから
7:10
いいと思ったんだけどなプラスがあっても
7:14
必ずしもマイナスが相殺されるわけじゃ
7:16
ないから給料が上がることで感情がプラス
7:20
に働いてよし頑張ろう仕事ババやりますよ
7:24
前向きになることがあるんだけど喜びとか
7:28
充実感満足感幸福感達成感などのプラスの
7:32
感情はすぐに当たり前になるけどまた今日
7:36
も残業かなんでこのレ俺1人でやってん
7:40
だろう作業量が他の2倍あるなら給料も倍
7:44
くれよちょっと上がっただけじゃ納得いか
7:47
ないよそれに対して落ち込み疲労不安怒り
7:52
悔しさ無しさなどのマイナス感情の方が
7:55
はるかに強烈で強く心に残ってしまう
7:59
確かに嫌な記憶の方が多く残ってる気が
8:02
するなかと言ってそんな何度も昇級なんて
8:06
無理だしなプラスの感情は給料だけじゃ
8:09
なくても上司次第で変わったりするよ俺
8:13
次第でってこと仕事で決GEが出た時業務
8:17
料は変わらずに人員補充もなく負担が増え
8:20
るっていう負のスパイラルに陥った時に皆
8:23
さんここを乗り切りましょう努力と根性が
8:27
あればなんとかなるです会社がスタッフの
8:31
働きやすさをサポートするどころかもっと
8:34
頑張ることを強制したり今さんもう限界
8:38
です人を増やしてもらえませんか悪い
8:42
こっちも忙しいからもうちょっと待ってて
8:45
そんななんで俺だけなんで話聞いてくれ
8:49
ないんだよ上司は自分のことを分かって
8:52
くれずマイナスの感情がどんどん増えて
8:55
いくまた1人やめちゃったよ悪いけどもう
8:59
少し1人で頑張ってもらうことになった
9:01
からはあ何度も無理って言ってますよね
9:05
さらにやれって言うんですか給料が
9:08
上がろうがマイナス感情に向き合わない
9:10
上司がいる組織は人が次々やめていくから
9:15
そうかあの時俺の仕事じゃなくて鈴木の
9:18
感情に向き合わないとダメだったのか
9:21
リソース不足を現場のスタッフの頑張りで
9:23
解決しようとする組織は人が次々やめて
9:26
いくからね俺ももっととして勉強しておか
9:30
ない
9:34
とおいきしまた自評が出されたぞお前の
9:38
ところどうなってんだよすいません仕事が
9:42
多すぎたみたいで僕も反省しているんです
9:44
けど言い訳すんなよお前の部下がやめ
9:48
るってことはお前の責任なんだよこれ以上
9:51
部下がやめないように僕も色々調べたん
9:54
ですけどもっと会社でもできることがある
9:56
んじゃないかって会社でできることって
9:59
なんだよ例えばメンター制度を導入すると
10:02
か新入社員や若手のメンタルを年や経歴が
10:06
近い先輩がフォローする制度ですけど
10:09
例えばワンオンワンのミーティングを実施
10:11
するとかすればプロジェクトの進捗を
10:13
こまめに把握できる機会が得られるので
10:16
評価もしやすくなりますしお前何甘いこと
10:20
言ってんだよそんなの会社でやるんじゃ
10:22
なく各個人で勝手にやれよでもやる期間を
10:26
ちゃんと設けないと時間もなくてブーカと
10:29
話す時間なんて勤務時間外でやれって言っ
10:32
てんだよそれに時短勤務とかフレックス
10:36
タイムを投入して仕事をしやすくするとか
10:39
部下の退職は会社のせって言いたいのが
10:42
なめんなそんなことより残ってる作業は
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お前が責任持って終わらせろよはいすい
10:48
ませんどうせ俺が1人行ったところでこの
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会社は変わらないんだな労働政策研究研修
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機構が発表した調査では日本の平均金属
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年数は11.9年世界的に見ると日本の
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離職率は比較的低いが就寝雇用が崩壊し
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転職する人はどんどん増えているすず
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ちゃんもやめるってどういうことごめん
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なさい別の職場に行くことにしました次の
11:17
入社面接は来週か有給使って休むかなんで
11:23
お前の部はこんなに退職者が多いんだ
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ほとんど人がいないじゃねえか変ござい
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ません上司が吐き出す場所を作り部下と
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向き合うためのサポートをしない限りは
11:35
離職の連鎖から抜け出すことは難しい
11:38
だろう明日の話題は見つかりましたかまだ
11:42
見つかってないという人は他の動画も見に
11:44
行った方がいいですね社長になるまで会社
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の人間誰しも板ばさみなのかもしれません
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ね与えられた仕事自分の地位そういった
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ものに手一ぱいになってしまうのも分かり
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ますがそもそも手一杯になって周りが見え
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なくなってしまうその状況こそがおかしい
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のかもしれません生きていく上で仕事を
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することお金を稼ぐことは不可欠です
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不可欠だからこそ居心地のいい場所にし
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たいですよね最後まで見てくれたあなたが
12:16
大好きですナレーションは前でしたそれで

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