企業経営理論: 中小企業診断士学習記録（自分用）

経営管理の発展【テイラーの科学的管理法】・課業管理：課業（1日に行う作業量）を設定し管理を行う。・4つの管理原則：課業を設定する事、標準的な条件を設定する事、家業を達成した労働者には高い賃金で報いる事、家業が達成できなかった労働者には低い賃金にする事・科学的管理法の成果：IE（経営工学）の発展の契機となった。・科学的管理法の問題点：経済人モデル（合理的な基準に基づいて行動するという考え）【人間関係論】・ホーソン実験：集団の中での非公式な行動..

1-5-2　組織の構造　補足（官僚制の逆機能、組織スラック） [2023/08/22 07:37]

官僚制の逆機能・組織の中の規則や機構が、もともとは目的追求に役立つものとして制定されたはずなのに、逆に目的追求を損ねている状態が起きること。・セクショナリズム：部署内の権限や利害に固執し、全体の最適化を図る事が出来なくなる。・形成期主義：内容よりも形式を重んずる。・規則万能主義：規則が無いからと対応できない事。・事なかれ主義：解決しなければならない問題を放置する。・繫文縟礼（ハンブンジョクレイ）：規則が細かすぎて手続きが煩雑で業務が..

1-5　組織の構造 [2023/08/21 18:00]

組織とは・複数の人が共同で目的を達成するために必要【組織の要素】・バーナードは３つの要素を提唱・共通の目的、貢献する意欲、コミュニケーション【組織の均衡条件】・誘因が貢献以上になっている状態（誘因 ≧ 貢献）・見方を変えれば、組織は「誘因を生み出す変換をするシステム」・誘因≧貢献ですので誘因＝貢献、つまり誘因が貢献を超えなくても、組織は存続し続ける【組織の基本構造】・経営層⇒管理者層⇒作業（員）階層：作業階層は分業化..

1-4-2　現代の戦略　補足（オープンイノベーション、ベンチャー企業） [2023/08/20 19:00]

オープンイノベーション【オープンイノベーションとは】・一企業の枠組みを超え、外部の知識や技術、開発力なども活用しイノベーションを生む方法異業種間の企業連携、産学官の連携、大企業とベンチャーの共同開発〔クローズイノベーション〕一企業でイノベーション【オープンイノベーションの背景と狙い】 ●背景・グローバル企業の競争激化・顧客ニーズや技術の変化のスピード ⇒クローズドイノベーションだと競争に勝てない。 ●狙い：協力していち早くイノベー..

1-4　現代の戦略 [2023/08/20 07:00]

技術経営（MOT）【イノベーション】・定義：製品自体の革新だけでなく、生産工程の革新も含まれます。・プロダクト・イノベーション：製品自体の革新・プロセス・イノベーション：生産工程の革新・イノベーションのライフサイクル：技術革新のS字カーブ：試行錯誤（ゆっくり）⇒技術が確立（一気に進む）⇒成熟（ゆっくり） →次の技術、、前の技術とは不連続【生産のジレンマ】・製品革新と工程革新の観点から生産単位の進化過程 ①流動化段階：..

1-3-2　事業戦略　補足（スピードに関する競争優位） [2023/08/19 19:00]

先発優位（先行者優位）：参入の速さ【メリット】・カテゴリーの代名詞になり顧客の心理で参入障壁を作れる・顧客の囲い込み（スイッチングコスト）・技術のリーダーシップ（特許やデファクトスタンダードの確立）・希少資源を先取り（人材、資源、立地など）・経験曲線効果を早く実現でき、コスト優位。【デメリット】・多額の研究費、広告宣伝費、高い技術力、・後発者に模倣される。後発優位（後発者の優位性）・需要の見極めをして..

1-3　事業戦略 [2023/08/18 17:24]

業界構造分析【5つの競争要因】（ファイブフォース）・ポーターが提唱・「既存業者の敵対関係」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」【既存業者の敵対関係】・業界内の競合他社（競合が多い、規模が近い、成長率が低くシェア争い、差別化が出来ていない、固定費が高く価格競争になりがちな業界）【買い手の交渉力】・強力な購買力を持った買い手⇒値下げ【売り手の交渉力】・寡占業界の場合は、売り手の交渉力が高..

1-2-2　企業戦略　補足 [2023/08/17 12:00]

• 規模の経済性と似た概念 ●規模の経済性：固定費が下がりコスト安（電力・製鉄） ●範囲の経済性：仕入や流通面（コンビニとスーパー） ●経験曲線効果：累計生産が増えるとコスト安（習熟・改善・市場シェア） • プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ●相対的シェアが高い・経験曲線効果によりコスト安・累計生産量が増える・習熟や改善によりコスト安 ●相対的市場シェア・経験曲線効果以外の効果は配慮されていない..

1-2　企業戦略 [2023/08/17 06:00]

企業戦略とドメイン ●ドメイン：事業を行う領域（誰に、何を、どのように提供するか）・意思決定を明確にできる、経営資源を集中できる、組織を一体化できる ●企業ドメインと事業ドメイン ●ドメインの定義方法・物理的な定義：物として定義（鉄道）顧客の視点が無くなる：マーケティング・マイオピア・機能的な定義：コトとして定義（運輸業）・ドメインの切り口：市場（顧客）軸・機能軸・技術軸多角化戦略・関連多角化：開発技術、製品用途、流通チャ..

1-1-2　経営と戦略の全体像　補足 [2023/08/16 12:00]

• 経営資源と競争優位性 VRIO分析（バーニー）

持続的な競争優位を築くための経営資源の要件・Value（経済的価値）：経営資源が経済的価値を生み出すか・Rarity（希少性）：経営資源は希少性があるか・Inimitabity（模倣困難性）：経営資源は真似されにくいか・Organizathion（組織能力）：経営資源を生かすための組織・体制があるか経路依存性／因果曖昧性

競争優位につながりやすい経営資源の性質 ●経路依存性：経..

1-1　経営と戦略の全体像 [2023/08/15 20:00]

ここからは暗記ポイントのみ記録 ●企業の前提・ゴーイングコンサーン：企業は継続していく必要がある・オープンシステム：外部環境との相互作用がある仕組み・ステークホルダー：利害関係者（外部環境の関係者） ●企業活動の構成・経営理念⇒ビジョン⇒（戦略：企業戦略⇒事業戦略⇒機能戦略）⇒経営計画・経営理念：存在意義や目的・社員のモチベーションを高める・判断基準になる・コミュニケーションのベースとして役に立つ・ビジョン：企業の望..

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