2023年08月18日
1-3 事業戦略
業界構造分析
【5つの競争要因】(ファイブフォース)
・ポーターが提唱
・「既存業者の敵対関係」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」
【既存業者の敵対関係】
・業界内の競合他社
(競合が多い、規模が近い、成長率が低くシェア争い、差別化が出来ていない、固定費が高く価格競争になりがちな業界)
【買い手の交渉力】
・強力な購買力を持った買い手⇒値下げ
【売り手の交渉力】
・寡占業界の場合は、売り手の交渉力が高まる
(独自の技術や製品を持っていると、高い価格を受け入れざるを得ない)
【新規参入の脅威】
・参入障壁が低い業界では、新規参入してくる可能性が高い
(独自で高度な技術が必要な場合、大規模な設備投資が必要、流通チャネルが排他的な場合
【代替品の脅威】
・ユーザーニーズを満たす既存製品とは別の製品
(レコード⇒CD)
【戦略グループと移動障壁】
・戦略グループ:同じ業界に存在する同じ様な戦略の企業
・移動障壁:戦略グループを移動する時の障壁
〈撤退障壁〉
・雇用、コスト、財務的、既存事業との関係、取引関係者との関係、心理的な問題(従業員)、責任問題
競争優位の戦略
【3つの基本戦略】
・コストリーダーシップ戦略:業界全体、低コスト:市場シェア・生産量を増やす
・差別化戦略:業界全体、差別化により競争優位を築く:機能・品質・デザイン、顧客サービス、ブランドイメージ
・集中戦略:特定のセグメントに競争範囲を狭める(コスト集中戦略・差別化集中戦略)
【価値連鎖(バリューチェーン)】
・主活動:購買物流⇒製造⇒出荷物流⇒マーケティング・販売⇒サービス
・副活動:全体管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動
【競争地位別の戦略】
・コトラー提唱
・リーダー:市場を拡大:ナンバー1シェア:フルライン戦略
・チャレンジャー:リーダーに挑戦:リーダーに次ぐシェア:リーダーと差別化
・ニッチャー:特定の市場:小さい市場でミニリーダー:集中戦略
・フォロワー:模倣して追随:リーダー・チャレンジャー・ニッチャー以外
タグ:企業経営理論
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