1-4-2　現代の戦略　補足（オープンイノベーション、ベンチャー企業）: 中小企業診断士学習記録（自分用）

プロフィール

自分の学習記録代わりにポイントをまとめて行こうと思います。
あくまで自分が後で見返すため様なので抜けや正確でない事も含まれる可能性があります。

なぜ、中小企業診断士の勉強をしようとしたのか？

専業のデイトレーダーになり時間を持て余している為、何か資格の勉強をしようと始めました。

学習内容に以下がある事から中小企業診断士を選択。
①企業の業績や投資対象としての評価方法
②事業などの基本的な進め方や評価の方法
③簿記的な要素

①については投資をしている為、既に最低限は知識がある事。
また、投資にいかせる内容があるかも知れない事。
②については、小売業で店を運営していた為、ある程度の知識や経験がある事。
投資で余剰資金が出来たら店舗や事業を買収して自分で経営したい事。（今の所前途多難です）
③については、はるか昔だが日商簿記1級を取っているので少しは知識がある事（かなり忘れていますが）

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2023年08月20日

1-4-2　現代の戦略　補足（オープンイノベーション、ベンチャー企業）

オープンイノベーション

【オープンイノベーションとは】
・一企業の枠組みを超え、外部の知識や技術、開発力なども活用しイノベーションを生む方法
異業種間の企業連携、産学官の連携、大企業とベンチャーの共同開発

〔クローズイノベーション〕一企業でイノベーション

【オープンイノベーションの背景と狙い】
●背景
・グローバル企業の競争激化
・顧客ニーズや技術の変化のスピード
⇒クローズドイノベーションだと競争に勝てない。

●狙い：協力していち早くイノベーションを行い競争優位を築く。

ベンチャー企業の直面する課題

●基礎研究⇒（魔の川）⇒開発⇒（死の谷）⇒事業化⇒（ダーウィンの海）⇒産業化

【Jカーブ効果】
●ベンチャー企業のキャッシュフローの推移を描いた曲線

・創業～事業化：キャッシュフローマイナス、金融機関などからの融資は困難、特に創業時は自己資金・エンジェルによる資金調達が多い、開発・生産・販売が順調に進まないと資金が尽きる

●販売が伸びる成長期以降にキャッシュフローはやっとプラスに改善

タグ：企業経営理論