1-7-0 人的資源管理　補足（過去問）: 中小企業診断士学習記録（自分用）

プロフィール

自分の学習記録代わりにポイントをまとめて行こうと思います。
あくまで自分が後で見返すため様なので抜けや正確でない事も含まれる可能性があります。

なぜ、中小企業診断士の勉強をしようとしたのか？

専業のデイトレーダーになり時間を持て余している為、何か資格の勉強をしようと始めました。

学習内容に以下がある事から中小企業診断士を選択。
①企業の業績や投資対象としての評価方法
②事業などの基本的な進め方や評価の方法
③簿記的な要素

①については投資をしている為、既に最低限は知識がある事。
また、投資にいかせる内容があるかも知れない事。
②については、小売業で店を運営していた為、ある程度の知識や経験がある事。
投資で余剰資金が出来たら店舗や事業を買収して自分で経営したい事。（今の所前途多難です）
③については、はるか昔だが日商簿記1級を取っているので少しは知識がある事（かなり忘れていますが）

ーーーーーーーーーーーーーーーーー オススメ講座「スタディング」

忙しい方でもスキマ時間で資格が取れる。
テレビ番組を見るように学べる
段階的なアウトプット学習で合格力アップ！
効率的な勉強法と学習ツール
圧倒的な低価格！

さわりだけだけど、無料で講座を試せるので、スマホやPCで学習しやすいか？？自分に合ってそうか？試してみてください！！

＝＞「スタディング中小企業診断士講座」のキャンペーン情報や無料お試しはコチラ！

ーーーーーーーーーーーーーーーーー教材や問題集だけが欲しい方はこちら ☆ 資格のTACが出版する資格書は資格取得の為のノウハウがいっぱい!!

ーーーーーーーーーーーーーーーーー

2023年09月02日

1-7-0 人的資源管理　補足（過去問）

①非正社員の質的基幹化：非正社員であっても、判断や管理など、質的に高度な業務を実施するようになってきた状態のこと
【背景】
・正社員の賃金負担、解雇の難しさ
・業務量の変化に対して柔軟に対応できる
【問題点】
・非正社員の仕事の難易度が上がっても待遇には正社員と開きがある。
・機密事項に対する社員教育や訓練が不十分な場合がある。
・正社員と非正社員が同等の仕事を行い待遇が違う場合非正社員が不満を感じ職場の一体感が低下する。
・終身雇用を前提とした社員の雇用は難しくなっており、長期的な視点で育成することが困難になっている。
・正社員と同等の業務を行うようになっているとまでは言い切れない。

②ヒューリスティックやバイアス：単純化や経験則に頼って意思決定をすることが多い
・後知恵バイアス（hindsight bias）：物事が起きてからそれが予測可能だったと考える傾向
・確証バイアス（confirmation bias）（追認バイアス）：ある選択肢に好意を抱いた人は、その選択肢を支持するような証拠を探し求め、データをそのように解釈する
・内集団バイアス(ingroup bias)：自分が帰属している集団には好意的に考え、その外の集団には差別的に考えてしまう傾向
・感情ヒューリスティック（affect heuristic）：好き嫌いだけで意思決定をし、理由を後付けする
・代表性ヒューリスティック（representativeness heuristic）（典型性ヒューリスティック）：あらかじめ抱いている固定観念に合った特性を見いだそうとする
・利用可能性ヒューリスティック（available heuristic）：想起しやすい事柄や事項を優先して評価してしまう傾向のこと

タグ：企業経営理論