アフィリエイト広告を利用しています
G-QVESCNWRVH

2022年05月23日

新潟に行きたいなー

みずほ障害.jpg

●ネットで知り合った友達がいる新潟

ネットで知り合った友達が新潟にいますー
今は、寒さも通り過ぎて気持ちいいだろうなぁ
新潟は美味しいものが多そうだ―(●^o^●)
●逃避したい―

あーあ! 今、このわけわからん生活から逃避したい
我が上司が、またわけの分からないことを言い始めた
オンライン会議では集まりが悪いから、リアルで集まるって

移動ったって、往復5〜6時間かけなきゃならない
今、このタイミングで、数人がそれだけの無駄な時間を費やすことになる
絶対に集まらなければならないなら、時間調整して参加しろと業務命令を出せばいいのに
●さすがに落ち着いている

そんなのとは裏腹に
今朝からは不具合報告もなく、落ち着いている感じ
決して、うまく運用出来ているわけではなく

新しい不具合が出ていないだけー
●推移を見守ろう

解決できていない課題は現在のところ
たった124件
障害に至ってはほんの27件
この障害なんて、解決できなければ顧客が無くなるだけ!
仕事が楽になるよね

あれっ?
逃避したいから、障害報告になったー
僕、病んでる?

2022年05月22日

日曜日は平穏

いつものグループ統合システムに悩まされなくて済むから…………

会社のネットワークに接続する気もないし、接続する義務もないから!

多分接続してプロジェクト管理ツールを見ると精神が病んでしまうから(笑)

2022年05月21日

悪貨は良貨を駆逐する

●諺に

「悪貨は良貨を駆逐する」って言うのがありますね。
意味は、「同じ価値を持つ、悪い貨幣と良い貨幣が同時に市場に流通している場合、人々は良い貨幣を自分の手元に持ち続け、悪い貨幣を使うため、市場には悪い貨幣しか流通しなくなる」って事です。
転じて、「悪いものがはびこって、良いものは滅びる」とか、「腐ったリンゴ云々」のような意味合いに使われます。
●なかなか

なかなか、昔の人は言い得て妙ですね。
このような例はどこにでも見られますよね〜
  • 悪い友達がいると、まじめな子も悪くなっていく
  • リーダーが良くないと、グループ全体の評価が悪くなる
  • 夏休みの宿題が溜まっているけど、友達がまだやっていないので、自分もまだしなくていいと思う

●我がグループ

我がグループでも
●本来、問題点が発生したら、その問題点が発生するようなシステムを設置したシステム部門が悪いはずなのに、現場の操作が悪いと断じて注意叱責する
●10年以上進んでいる当社のシステムを展開せずに、自分たちのシステムを少し改良した新システムを新規開発して、展開しようとしている。
●なぜに?

当社は顧客サービスし過ぎたのかも(笑)
これでもかーってぐらいやっちゃってるので
我が上司から「なんでそんなに顧客サービスする必要があるの?」って言われたぐらい

親会社の営業マンは、顧客から要望を受けた時の断り文句
「当社のシステムで対応できないので」

2022年05月20日

毎日毎日

壊滅.jpg

●毎日毎日

毎日毎日
同じような繰り返し
今でも次なるシステムの仕様検討
●会議会議

昨日も会議
今日も会議
明日土曜日はベンダーさんがお休み

でも、こんな状況で
仕様確定の遅れがベンダーさんのリーダーさんから指摘が
一旦、仕様凍結する・・・って通告が

我が上司・・・・たじたじ
●退職退職

そんな中、私の部署でもえらいことが
5月末で一人退職
6月末で一人退職
でも、有給消化の加減で、

今月末で二人減
●不安不安

あれまー!
このスーパーウルトラ超大変な時に
7人 ⇒ 5人
もう、私の会社のシステムの維持さえおぼつかなくなってきた・・・

2022年05月18日

マスターデータを手入力しろって?

Error404.jpg

●システム統合に際して

最小拠点で新システム(グループ統合システム)が稼働し
2週間が過ぎようと(実質は一週間かな?)しています
次のターゲットは、グループで2番目に小さい拠点

でも、こちらも最小拠点と同じ系列のシステムなので、
商品コードやその他もろもろのコードはほとんど変更の必要がありません

しかし、私の会社のシステムは
グループのシステムとは全く別の進化をしてきたので
何から何まで違います。

当然商品コードなんて、全然違います。
コード体系さえ違います。
なので、コードを変換するにしても
当社に無いコードも多数存在ます。
また、他社(ほぼ全社)に無いコードも多数存在します。

これらについては、新規に商品をマスターに登録し
新規コードを振って
紐づけなければりません。
●昨年からの課題

しかし、これが今もって出来ていないんです。
コード変換の経験のない我が上司が
責任感があったのか、自分でなさると・・・

昨年の9月末までに仕上げる予定が
今まだほとんど出来ていません。
そして、現在は、責任感って文字を上司は辞書から破り捨てたのか

私の方に降ってきました
しかも、既存システムから新システムに商品情報を移行する際
既存システムからExcelにダウンロードし、それを新システムに読み込ませました
●暗礁

コード変換と一口に言っても、
複雑すぎて一筋縄ではいきません。
業務が円滑に流れるようにしつつ、整合性を保つ

ゼロから作るのとは難易度が格段に違います。
現在暗唱に乗り上げてる状態です。

しかし、当社で新システムが稼働するのは来年1月
よって、今年中に完了させなければなりません。

我が上司が、他部門の協力を得ながら、一年かけて出来なかったのを
私に・・・残り8カ月弱で行えと・・・

どー思います?
●既に稼働

しかも、当社で必要になる新規商品コードは
新システムのマスタに登録しなければなりませんが、
既に稼働しているため

全部手入力〜〜〜〜

なぜならば、本番で運用しているマスターデータに
読み込むプログラムが無いからです
これほど遅くなるとは想定していなかったらしくて

誰の責任じゃ

そして、一回限りの使用のためにベンダーにプログラムを作らせるのは
費用が掛かるとか・・・
と、言うことで手入力

まぁ、しろと言われればしますが、
当社システムに登録し、新システムにも登録する。
新規に登録するコードは1万をこえるのに

1人で1日で登録できるコード数は大抵10コード程度です。
すると、1人で全部登録しようとすると
3年以上かかりますねー!

でも、残り8か月
4人ちょっと必要ですねー
そんな人員がどこに居んねん!

破綻

2022年05月17日

AI使って何か開発したいなー!

禁断症状.jpg

●そろそろ潮時

不具合がありつつも稼働させる経営層
それに意を唱えないシステム責任者(我が上司)
今も続くわけの分からない会議

新しいシステムを作っているのに
今まで出来ていたことが出来なくなるのはよくない
って発言がプロジェクトマネージャーから発せられる

そんなん、当たり前やーん
何のための新システムなん?
仕様検討がまだまだ続いているけれど

システム責任者が、仕様を分かっていないところが多々ある
部下たちも分かっていない
そしたら、誰が分かっているの?

そんな状態で会議を進めていく・・・
その結果は想像に難くない
新しい機能は一切ない気がする

何が新しくなったのだろう?
グループ他社にとったら新しい機能はある
でも・・・・

そろそろ、システムエンジニアとしての当グループでの役割って・・・
そろそろ、潮時?
ここ数年、新しいことを何もしていない
●禁断症状

システムエンジニアって何?
システムのお守りをするのも確かにシステムエンジニアの業務の一つだろう
でも、それが全てではない・・・と思う。

業務上に存在する様々な問題
それをITを利用して活用して解決するのがシステムエンジニアの使命だと思う
それには、日進月歩のITについて日々勉強していなければならない。

しかし、上司が変わった2019年10月
新しいことをするな!
IT展示会などには出張参加することはダメ!

浦島太郎.jpg

こんな状態が今まで続いている
もう既に浦島太郎?
ダメだ、新しいことがしたいー

禁断症状が出始めている
●新しいこと

何か新しいことがしたい
でも、この会社にいる限り
そのまま老いさらばえていく気がする

どうすればいい?
現社長はITとかDXは関心が無い
2019年11月に、AIを利用し、IBMの協力を得て作り上げたシステム

専門家は、その結果に舌を巻いてくれた・・・
でも、現社長はそれをゴミ箱に捨てた・・・

その次の年に同じことを順天堂大学が論文を発表した。
日本で一番の座は失われた・・・
●医療分野で

私は、ずっと医療分野でシステムエンジニアとして
何百もの問題解決
何十ものサブシステム
何故か勤怠管理システム・入退館管理システム
を構築してきた。

でも、それを理解しない雇われ社長
行き詰ったなー

2022年03月15日

やったぜ(^_-)

●説明の機会

今日も、会議・・・
ただ、その席上で、私の会社の非常に重要な機能が
グループ統合システムで削られそうだったので、

どんな機能か? なぜ必要か?
を説明する機会が与えられました。
●上司判断

それまで、私の上司が、その機能の重要性実現方法などが理解してくれていなくて
グループ統合システムで実現するとかしないとか
上司の判断が揺らいでいたんです。

そこで、今回の説明の機会!
開発ベンダーにも分かってもらえるように出来るだけ優しい資料を作成し、
オンラインミーティングですが、丁寧に説明しました。
●本物の会議

今回は、いつもの『何言ってるかわかんなーい』って言って投げだすこともなく、
分からないところがあれば、これはどういうこと?って聞いてきてくれました。

●やったね

一通り説明と質疑応答が終わった後で、
開発ベンダーのリーダーが
『この機能について、採用する/しないを今決めていただかないと間に合いません。』と
催促の一言が!

我が上司、『この機能をグループ統合システムで実現する』と判断
ベンダーリーダーが念押し!
それに対して承認。
勝訴.jpg

2022年03月10日

おーーーーー! 嵐がやってくる!

嵐の前触れ.jpg

●昨日ブチ切れ

昨日の記事 それは不具合ではなくて、仕様です で書きましたが、ブチ切れました
そのため、我が上司に、このようなことがそのまま進められたら、
つまりベンダーの言いなりになっていたら、トンデモないことになる
と、檄文をメールで送りました。

●今回は

すると、上司からベンダーに仕様変更となっても構わないから対応するようにとの依頼メールが送られていました。
私の言うことを理解してくれたのでしょうか?
それとも、要件定義(システム構築の第一段階)で私がベンダーに伝えたことを覚えてくれていた?
いずれにしても、ここ何十個かのデグレ(私の会社のシステムの搭載されている機能が割愛された)続きからは

とんでもなく不可思議

まぁ、良い方に転がっているので良しとしよう
タグ:上司の同調

2022年03月08日

何言ってるのか分かんなーい・・・上司語録

何言ってるのか分かんなーい.jpg

●昨日の会議で

昨日の会議にて、またまた当社のシステムに存在して、非常に便利かつ有用な機能が
グループ統合システムに存在していないことが分かりました。
なので、その必要性を我が上司に説明していました。

しかし
●理解しようとしない

中々、理解してくれません。
説明の仕方が悪い???
いや、まさかねー! 簡単な言葉を使って説明しているのに
●話す気が失せる

挙句の果てに、上司曰く
「何言ってんのかわかんなーい」

出た! サクッと切り捨てる言葉
もう、この言葉が出ると、【理解しようとしていない】のが丸わかり

すると、説明する・・・話す気が失せますよね。
●そのままだと

でも、そこで諦めたら、その機能が新システムに取り入れられなくなるので、捨て置くわけにもいかない・・・

どーすりゃえーの?

2022年03月04日

移行作業がまだまだ続く

今、主要SNSのアプリ導入と、アカウント設定を完了しかけています(笑)
プライベートとしては、
  • LINE
  • Facebook
  • Instagram
  • Twitter
  • Kakao
  • Whatapp
  • Linkdln
を使用しています。
これだけでも大変なのに、
ビジネス用として
  • LINE公式 4アカウント
  • Instagram 1アカウント
  • Twiiter 1アカウント
  • Facebook 4アカウント
もあるので・・・

あっ! あと Mobageでつながっている知人も一人いたんだー
ログイン用アカウント情報・・・覚えてない(;O;)

ってな具合で、これらが完了したら次は

銀行系インターネットバンキングや、クレジット関連
これらはセキュリティーが厳しいんだけど・・・
パスワードなんて覚えてねーよ!
全部指紋認証だったから

げーっ 出そう
げー.jpg
ファン
検索
<< 2024年12月 >>
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
最新記事
写真ギャラリー
最新コメント
タグクラウド
カテゴリーアーカイブ
プロフィール
Y.Taki@AS400さんの画像
Y.Taki@AS400
IBM AS/400で稼働するシステムの開発・追加を担当して30年以上になります。使えば使うほどこの AS/400 が好きになりました。 こんなSEがいろいろな視点から様々な業務などについて語ります。
プロフィール