●説明の機会
今日も、会議・・・
ただ、その席上で、私の会社の非常に重要な機能が
グループ統合システムで削られそうだったので、
どんな機能か? なぜ必要か?
を説明する機会が与えられました。
●上司判断
それまで、私の上司が、その機能の重要性実現方法などが理解してくれていなくて
グループ統合システムで実現するとかしないとか
上司の判断が揺らいでいたんです。
そこで、今回の説明の機会!
開発ベンダーにも分かってもらえるように出来るだけ優しい資料を作成し、
オンラインミーティングですが、丁寧に説明しました。
●本物の会議
今回は、いつもの『何言ってるかわかんなーい』って言って投げだすこともなく、
分からないところがあれば、これはどういうこと?って聞いてきてくれました。
●やったね
一通り説明と質疑応答が終わった後で、
開発ベンダーのリーダーが
『この機能について、採用する/しないを今決めていただかないと間に合いません。』と
催促の一言が!
我が上司、『この機能をグループ統合システムで実現する』と判断
ベンダーリーダーが念押し!
それに対して承認。
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