販売チャンスを逃さないために、企業は商品を在庫します。
でなければ機会損失をおこし、会社に利益を残せません。しかし、過剰な在庫は企業にとってのキャッシュフローを悪くし、運用全体に影響します。
実際は、両者の加減を見ながら適正な在庫状況を作り上げるのがいいのですが、なかなか簡単ではありません。
多々、品切れをおこし皆様方にご迷惑をおかけしている事実ですし、暫し現状がつづく可能性もございます。ただ、当然ながら企業努力いたしますし、ゆくゆくは快適な商品流通を目指しております。
先日、とある流通オープンセミナーへ参加させていただきました。
企業における在庫管理の考え方や、在庫責任の所在。また、業界全体の方向性など多岐にわたり話し合いが行われました。
我々美容業界は他業種からみる物流整備がまだまだ遅れております。今後のインフラ整備やEDIなどに対する勉強、また導入へむけた動き、それらの具体的な行動で将来の美容業界を発展させることを目的としたいと考えております。
足元を見れば、まだまだ稚拙で上を見上げれば、手の届く相手がおらず――というのが現状ではあります。ですので自社機能の洗練化を掲げ努力するのみです。
まだまだ、勉強不足ではありますが、頑張ります。

あっそうだ、以前の私達は在庫、仕入＝「悪」みたいなイメージでいましたが、それら「悪」にも「優しさ」を持つようにしています。だって、「品切れ」が悪なのですから、在庫や仕入は「優しさ」をもって受け入れるようにしたいのです。あくまである程度ですけど・・・・・・。