中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

先代がカリスマ創業者だったら後継者は大変

なプレッシャーだろう。育成期間中に先代か

らのマンツーマンの指導による叱咤激励と承

認までのやたら長い時間、役員やプロパー社

員からの冷ややかな視線、取引先や銀行から

の圧力等にも耐え忍ぶ事が必要だ。また何を

やるにも先代と比較され批判される。だがこ

の難局を乗り越えて掴んだチャンスは大きい

が、これが分かってはいながらも挫折する後

継者候補が多い。どうも耐え忍ぶことをあま

りせず、諦めと他の道への選択が早いのだろ

う。

事業承継で従業員承継の場合、社内業務に精

通しているメリットはあるが、子への承継と

違い利害関係者の理解と協力を得る時間がか

かる分デメリットがある。ソフトバンクの孫

社長は後継者育成には10年かかるからと53歳

の時に育成学校を設立し準備している。事業

の継続を求めるなら育成期間を考え早めに着

手しよう。因みにパナソニックの松下幸之助

社長が後継者育成に取り組んだのは83歳で昔

はまだまだ後継者育成の意識が低かったのだ

ろう。