人生は走馬灯

会社が

一定の規模を超えると

人に任せることを

覚えなければ

いけなくなります



要するに

軽い仕事や

固まった仕事は

人にやらせて

自分は

「新規のこと」

や

「難しいこと」

「もう少し値打ちのあること」

をするほうに

シフトしていかなければ

会社が成長しないのです



これは一つの

ネック（障害）であって

中小企業の

社長というのは

だいたい器用で

個人としては

ものすごくできる人が

多いのですが

それから

大きな会社にして

いくためには

自分ができることを

ほかの人に

任せなければいけません









ＨＳ

『凡事徹底と成功への道』 P.67

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社長さん独りが

単調に同じことばかりやっていては

それ以上会社は大きくなりません



人を上手に使って

育てていかなければ

会社を通じての

さらに大きな

社会貢献はできないでしょう



従業員を養い

育てていくということは

「与える愛」の一段上の

「生かす愛」

と言われています



菩薩の愛が生かす愛です

自分の仕事を熟知している

トップであるがゆえに

それを教え

人々を生かしていくことが

出来るのでしょう






















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