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2022年01月27日

就職面接で聞かれる定番的質問の回答なら、「3段論法的な定形式・自己表現法」による「回答のマニュアル化」が可能です。質問ごとに、書き出しや文脈を考えようとするから悩むのです。

昨年の暮れ、親しいキャリアコンサルの人から
研修の相談を受けました。

「自己表現力」を高める研修資料の作成依頼です。

就職の面接では、採用側の質問に対して
いかに自分らしく答えるかの自己表現力が求められます。


正月休みの間、自己表現の仕方について考えてみました。

いろいろ模索した結果、「3段論法的な定形式・自己表現法」
にたどり着きました。

文章のフォーマットを決め
強制的に定形文脈に合わせ文章を書いていく方法です。


就職活動をしている人の多くを悩ませるのが
「志望理由書、仕事への取り組み姿勢、自分の性格」
などに関する自己表現です。

自己表現を難しくとらえる人は
質問ごとに文脈を考えようとします。

志望動機に関する回答、自分の性格に関する回答
自分の趣味など、問題ごとに表現方法を考えようとします。


質問ごとに回答の文脈を考えていこうとすると

@どのような内容のことを書けばいいか?

A最初の書出しをどのようにすればいいか?

Aどのような文脈構成にすればいいか?

など、そのつど悩むことになります。

これでは、文章を作るのが苦手な人は大いに困ります。


こんな面倒なことはやめましょう
というのが今回の自己表現法です。

一般的に、相手にわかりやすく自分の考えを伝えるには
「3段論法的な文脈」が効果的です。

それも、自分が主張したい「主張」から表現します。


どのような質問であれ、自らの「主張」から述べ
「根拠、抱負」といった文脈展開にします。

「主張―根拠―抱負」の文脈は
聞く側にとってわかりやすくなります。
自己表現@.jpg
質問が異なっても、この論法で表現を考えていきます。

質問ごとに、「どのように書き出すか、
どのように表現するか、どのような文脈にするか」を
考えようとするから文章作成が大変になるのです。


たとえば、「志望動機」なら「経営理念」からの書き出しとして
自己表現A.jpg
主張:貴社の経営理念・事業理念に共感します。

根拠:大学の授業で、自分らしく働くには、経営理念に
共感できる会社に入社することがもっとも重要と学びました。
私は、貴社の「〇〇をめざす経営理念」に全く賛同します。

抱負:入社後は、理念実現に役立ちたいと考えます。

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自分の仕事に取り組む姿勢なら
著名人の名言からの書き出しとして
自己表現B.jpg
主張:私の好きな言葉は、東大教授・高橋伸夫さんの
「仕事=共同作業論」です。

根拠:「この世のすべての仕事が、共同作業であり
誰かと一緒に営んでいくものなんだ」といった言葉に出会ったとたん感動し
仕事に取り組む姿勢の原点としました。

抱負:よき仲間と良き仕事の実現に向け取り組みます。

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「自分の性格」なら、一般的な性格を表す自分向きの言葉を選び
自己表現C.jpg
主張:自分は創造的な性格をしています。

根拠:自分の性格につながるエピソード事例。
小学校の時、夏休みの自由課題が発明コンクールで入賞しました。

抱負:創造力を生かして、社会に役立つ貢献をします。

といったような表現になります。

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定形化することで、

@書き出しが浮かび

A文脈も強制的に決まり

B関連する情報をもとに書く

といったように非常に表現しやすくなります。


書き出しが決まらないので
全然進まないということはありません。

文脈の構成で悩むこともありません。

非常にかきやすくなっているはずです。


いまコロナが拡大しています。

コロナのせいでお休み中のユーチューブ

「スゴロクで学ぶ・自分らしい働き方」講座(スゴロクはカタカな入力)ですが

再開したときに、この「自己表現法」を紹介したいと思います。

2022年01月21日

医者の不養生のごとく、AIを売りにしているIT業界において、自らの生命線となる半導体の不足が続いています。半導体市場の需要をAIで予測をしていなかったのでしょうか?

世界的に半導体不足が続いています。

その影響で日本でも、自動車から給湯器まで、多くの産業分野で
納期遅れの商品が生じているみたいです。

おそらく、家電製品から住宅機器まで
半導体不足が原因で商品価格も上昇しそうです。

半導体不足には、なにか業界の意図があるのでしょうか?

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しかし、なぜ半導体不足が起きたのでしょうか?

産業界の基盤となる部品で、
ここまでの不足が起きるのでしょうか?

最先端の市場分析技術を誇るIT会社が
なぜ市場予測を見誤ったのでしょうか?

今注目のAIを通じて
市場予測をしていなかったのでしょうか?

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先日、半導体の不足の原因に関する面白い記事を見ました。

不足原因は複合的なようですが
@2021年2月 アメリカ・テキサス州で発生した大寒波による電力不足
A3月、日本の自動車用半導体大手ルネサス・子会社の工場火災
B5月、台湾は水不足で生産に影響
C中国は電力不足が生産に影響
‥などが挙げられています。

なにか曖昧で、生産への影響について具体性をかいています。

バカバカしくなるほど、
自然や事故の影響といった回答です。


これらの要因が本当に原因なのでしょうか?

電力や水不足や工場事故などは起こりうる
リスクとして認識されていたはずです。

このようなリスクをAIは予測していなかったのでしょう?

国別生産量のリスクを計算をしていなかったのでしょうか


それでは、いつごろ半導体不足を解消するのでしょうか?

なんとなく先行きが見えてこないようです。

コロナのせいで、物流を混乱させる
コンテナ不足も起きているみたいです。


なぜ、こんな時にAIによる予測ができないのでしょうか?

膨大なデータを処理して予測するのは
AIが最も得意そうな分野です。

世界の工場の稼働率予測はできないのでしょうか?

物流に関しては、コンテナーの使用状況は予測できるのでは?


なぜ、AI分析による、半導体の供給予測
発表されないのか不思議です。

半導体不足により生産中止になっている商品について
なぜ納期予測をしないのでしょうか?

商品によっては、納期をといわせても2か月・3か月
お待ちくださいという回答もあるみたいです。

こんなときこそ、AIの実力を見せてほしいものです。

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AIで半導体や製品の需要予測をしないのが、不思議でたまりません。

2022年01月15日

コロナのせいでビジネススタイルが変わっています。生産性本部の昨年10月調査では、テレワークの実施率は22.7%です。テレワークによって、会社への社員の所属・共同意識はどうなるの?

コロナのせいで、ビジネススタイルが大きく変化しています。

ノミニケーションに反対な若者が増えています。

テレワークという、会社に出社せずに
自宅で仕事をする制度が浸透しているみたいです。


日本生産性本部の2021年10月の調査によると
テレワークの実施率は22.7%とされています。

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5人1人がテレワークを実施していることになります。

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心理学の「マズローの欲求段階説」を信じる者からすれば
このテレワーク制度がいまひとつ理解できません。

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マズローの欲求段階説では、人間が満たすべき欲求の一つに
「所属欲求」をあげています。

人間は社会的な動物ゆえに、集団に所属したい欲求を
持っているとされています。


所属欲求を満たす一つが会社です。

会社に所属すれば、社会的な信用が高まります。

有名な会社になればなるほど
所属欲求の満足度が高まるみたいです。


会社に毎日通い事務所の自分の席にいて
安定的に所属欲求を感じられます。

しかし、テレワークになり会社に行かなくなると
所属欲求は満たされるのでしょうか?

会社への所属欲求が低下するように感じられられます。


経営陣の内紛(創業家とプロ経営者CEOの対立)で
話題になっていたLIXIL(2021年3月期売上1兆3700億円)が
2022年8月、江東区の本社を大崎に移転するそうです。

新本社の広さは約6,600uで、現状の9割程度に縮小するようです。

座席数は1,000席程度で、現本社の3分1になるそうです。

フリーアドレスとテレワーク制によって座席数を少なくしますが
社員交流を促すスペースは、設置するみたいです。


経営陣の内紛で、会社への不満をもつ社員が増えているかもしれません。

会社に嫌気を感じ、転職を考えている社員が増加しているかもしれません。

少なくとも、所属欲求の満足度が低下するのでは?


こんな状態で本社を小さくする。

社員の団結心ややる気も減少するのでは・・・?


会社が成長する条件の一つは
社員の所属意識に基く共同意識です。

共同して、経営理念を実現しようとする意識です。

テレワークや本社の縮小は
この点にどのような影響を与えるのでしょうか?


コロナによる新しいビジネススタイル
果たして会社と社員に幸せを呼ぶのでしょうか?

5年後、10年後、テレワークはどうなっているのでしょうか?

2022年01月09日

国民的行事・正月の箱根駅伝。優勝は青山学院大学、敗者の代表は早稲田大学でシード落ちの大惨敗!敗北の責任を背負う監督・コーチ、来年にむけどのようにチームを強化する?

勝負の厳しさが現れるスポーツの世界。

正月の国民的行事・箱根駅伝
今年も勝者と敗者の明暗が大きく分かれました。


暗の代表は、早稲田大学です。

10000mを27分台で走る選手が3人いて
優勝候補のダークホースにも挙げられていました。

ところが、結果は全体の13位でシード権を失いました。


レースは、17位でスタートして
その後の順位の最高は10位でした。

全ての区間で全て2ケタ台の順位で
最終的には13位に終わっています。

出場選手10人のうち、区間1桁台の順位で走った選手は4人で
残り6人は2ケタ台に終わっています。


全くの惨敗です。

選手たちは、こんなはずではなかった思っているのでは・・?

自分たちの普段の実力がまったく出せなかった気持ちでしょう。



学生たちは、この結果について
精神論的な反省で終わらせないようにしてほしくなります。

敗北の原因を、努力が足りなかったという答えにするのは間違いです。

きっと、この日のために全力で頑張ってきたはずです。


総ざんげで、もっと頑張りますで終わらせないでください。

むしろ頑張りすぎて、レース直前に体調を崩したのかもしれません。

リスク管理ができていたのでしょうか?

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惨敗の責任は、個々の選手でなく、指導者にあるはずです。

問題は、監督・コーチがどのような戦略で戦おうとしたかです。


「選手の育成、メンバーの選出
当日のコンディション作り」は指導者の責任です。

この準備に失敗したから
日ごろの実力が出せず惨敗したわけです。

だから敗北の責任の大半は、指導者にあるはずです。


監督・コーチは、来年に向け普段の力を発揮できるチームを
どのようにして作っていくかが問われます。

指導者のあり方をきわめてほしくなります。

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勝者は青山学院大学です。

原監督の「今年は最強チーム」宣言通り優勝しました。

順位は、1区5位でスタート、2区は2位
3区以降は1位でレースを終えています。


普通は、10人走れば1・2人はブレーキになる
選手がでて順位を落とします。

それを他の選手がカバーして、なんとか1位になります。

青山学院は、今回のレースでは誰もブレーキを起こさず
全員がいつの実力を発揮しました。

最大のレースで普段通りの実力を
発揮させる原監督の指導力に驚きます。

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それとも、寮母を務める奥さんの働きでしょうか?

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早稲田大学には、頑張ってほしくなります。

来年は予選会を通らないと出場できません。

ぜひ、普段どおりのはしりができるチームを作ってください。

それが指導者の責任のはずです。

精神論では、何事も解決しないように思えます。

2022年01月03日

年末年始、冷凍食品のお世話になりました。ただ、冷凍食品のプラ包装ゴミがかなりの発生量に?SDGsの時代、家庭ゴミの冷凍食品やお菓子の包装用プラ素材の削減が必要では!

お正月、コロナのおさまりもあり
2年ぶりに息子たちが自宅にきてくれました。

外に食べに出るのはやめて、自宅で食事をしました。

すると、驚くほどの量のプラゴミが出ました。


台所に、燃えるゴミ用とプラゴミ用のビニール袋があります。

2つの袋をフックで棚からつるしています。

いつも気になるのは、このゴミ袋の量です。


プラゴミ用のビニール袋の方が圧倒的に大きいサイズです。

生ゴミ用は、プラ用の半分くらいでしょうか?


ビニール袋を見ていると、かなり早いスピードで
プラゴミが増えていきます。

お惣菜、冷凍食品、お菓子などのプラ容器ゴミのようです。

気がつけば、ビニール袋は満杯状態です。


SDGsの時代ということで、プラスチックのリサイクルや
素材の変更が加速化しています。

繊維やペットボトルのリサイクルが進んでいます。


特に飲食店業界の真剣に取り組んでいるようです。

ストローやスプーン、容器などを、石油系のプラスチック素材から
植物系や紙素材への変更を進めています。


スターバックスは、ストローを紙製に切り替えます。

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ケンタッキーは、マドラーを木製にするみたいです。

ローソンも、スプーンを木製にするそうです。

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業務用の世界では、プラ素材から植物性素材への
切り替えが進みそうです。

しかし、家庭用食材の包装素材については
なかなか改善が進まないようです。

カップヌードルの容器も紙製になったりしているそういですが
大半の家庭用食材のプラ包装の改善が非常に遅れています。


家庭から出るプラゴミの量はかなりの量です。

美味しい感じを出すためには、印刷が美しくできる
プラスチック素材が重要なのでしょうか?

耐水性の問題から、プラ包装が安心なのでしょうか?

それとも、コストが安いのでしょうか?


イギリスでは、プラゴミを減ら食料品店
「バルクマーケット」というお店があるそうです。

800種の食品について、量り売りをしているそうです。

自分の持込み容器か紙製の容器で購入するそうです。

冷凍食品も量り売りだそうです。



自分の家の家庭ゴミを見ていると、コロナのせいもあって
明らかにプラゴミが増加している印象がします。

食品メーカーの方で、プラゴミ廃止の
動きを進めてほしくなります。


日本の科学力からすれば、プラに変わる
いろいろな素材が開発できるはずです。

家庭用プラゴミを減らす技術開発に期待する年にしたいです。

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2021年12月28日

クリスマスのための「アドベントカレンダー」を知りました。誕生日がお正月で、誕生日祝いをもらえない人のために、ぜひ「お正月用アドベントカレンダー」を作って欲しい!

もうお正月です。

日本中に「おめでとうございます」の言葉が飛び交います。

しかし、残念なことに今年も
個人的に寂しく正月の3が日を過ごしそうです。


正月3が日を恨めしく思う人たちがいます。

それは、誕生日が正月3が日の人達です。

お正月ということで、なぜかしら
誕生日のお祝いをされた記憶がありません。

皆さん、誕生日を忘れるみたいです。


子供の頃は、お正月にお年玉をもらいます。

そのせいか、誕生日のプレゼントはありません。

お年玉をあげているので、誕生日のプレゼントは
いらないでしょうということです。


お正月が誕生日の人も不幸ですが
12月24日・25日の誕生日の人はどうなのでしょうか?

クリスマスが誕生日の人は
お正月の人よりもっと不幸に思えてきます。


クリスマスプレゼントがあるので
誕生日のお祝いはないはずです。

両方別々にプレゼントしてくれるような人は
とてもいそうにありません。

そんな不幸の人達に同情していると
幸せにつながるヒントを見つけました。


「アドベントカレンダー」です。

「アドベントカレンダー」は、12月1日からクリスマス当日までの
24日間をカウントダウンします。

紙・布・木のカレンダーに24個のポケットや扉がついてい
24個の袋や箱に分かれています。

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毎日ひとつずつ明けると
小さなお菓子やプレゼントが入っています。

今なら、高級なチョコレートが欲しくなります。

お正月が誕生日の人も、正月用アドベントカレンダーを
もらうような習慣にすればいいのです。


お菓子といったささやかなプレゼントだけでなく
高価なものもあります。

おもちゃのロゴが、アドベントカレンダー用の
ブロックを販売しています。

毎日、部品を集めていきテーマを完成させます。

1万円台の商品がいくつもあります。

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レゴ以外にも、コレクション的な商品を
プレゼントするやり方もあります。

日本で、アドベントカレンダーがブームになってほしいと思います。


かって、お正月の新しい行事として「年越しそば」に対抗して
「年明けうどん」を流行させようとする取り組みがありました。

年明けは、胃に負担のかからない「うどん」がいいということです。

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今はどうなっているのでしょうか?

全国的には、あまり話題にならなくなったような・・・?


失速する流行づくりもありますが、
お正月用「アドベントカレンダー」はぜひ定着してほしくなります。

2021年12月22日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」のユーチューブ動画、今回は『阪神百貨店の食品売り場を日本一に!』で、「出過ぎた杭は打たれない」という働き方をした三枝さんが主人公です。

ユーチューブで「ビジネス成功者の仕事ゲーム」の
動画・10本目を公開しています。

今回は、『阪神百貨店の食品売り場を日本一に!』です。

主人公は阪神百貨店の元社長の三枝さんです。

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これまで動画時間が長いとの指摘もあり
「本編」と「まとめ編」にわけてみました。

「スゴロクで学ぶ ユーチューブ」で検索できます。

(「スゴロク」はカタカナ入力)

「問題児とされた社員が、どのように自らを成長させ
社長になったか」が学べます。


三枝さんは、数々の武勇伝を持つ問題児で
「出過ぎた杭は打たれない」の典型的な社員です。

よく、クビにならなかったものだと感心します。

その出過ぎた働き方を取り上げていきます。


三枝さんは、知人の紹介で阪神百貨店に入社
花形の紳士服売り場に配属されます。

売り場では、レナウンの「アーノルドパーマー」の
ポロシャツやセーターが爆発的に売れていた時代です。


その人気にあやかり自社オリジナル商品を開発します。

全国の百貨店で販売して1億円を稼ぎだします。

ただ、営業の役員から売り場に顔を出さず遊びまわっている
と誤解され靴売り場に左遷させられます。


この異動に怒り、出社を拒否して担当役員の謝罪をもとめます。

その要求がとおり役員が謝罪して紳士服売り場に戻ります。

入社2年目、まず最初の武勇伝です。


2回目の武勇伝は、主任として3〜4年目の出来事です。

売り場の大半を占めるレナウンの役員から
無理難題の要求が続きます。

ある日、我慢の限界を迎え、一夜にしてレナウンの商品を撤去して
他社ブランドで売り場を埋めました。

驚いたレナウンの役員は
これまで通りの取引を続けて欲しいと謝罪します。


3回目の武勇伝は課長の時で
今度はオンワードのやり方に怒りを感じ商品を撤去します。

この件も、オンワード社長の謝罪を受け解決させます。

いまや、レナウンもオンワードも過去の企業に・・・。

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その後も、数々の武勇伝を残しながら、1995年社長に就任します。

当時、百貨店はバブル崩壊により売上が低下し始めていました。

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新社長の戦略として、「食品売り場の改革」に取り組み
「日本一のデパ地下・食品売り場」を誕生させます。


三枝さんは、「長いものに巻かれろといった働き方」が大嫌いで
常に正論を主張して会社勤めを続けてきた人です。

「出過ぎた杭は打たれない」という言葉は
まさに三枝さんにピッタリです。

よく、途中でクビにならなかったものだと感心します。


実に特異な働き方をしています。

一般の人では、とうていマネできないことです。

詳しくは、ユーチューブをご覧ください。

2021年12月16日

日本生命の調査では、ノミニケーションは「不要」とする意見が62%、「必要」は38%。「不要」というのは、会社行事で参加が強制させられる飲み会?「個人の飲み会」は必要では?

コロナ、コロナに終始した2021年も終わりです。

おそらく10年後には、コロナにより生活スタイルが
大きく変化したといわれるのでは・・・。


たとえば、衣食住の食でみると
テイクアウトやデリバリーサービスが普及しました。

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テイクアウトが増えたからでしょうか
冷凍自動販売機に注目が集まっています。

もんじゃ焼きなどの冷凍食品が
自販機で売られるようになりました。

コロナで、自動販売機は飲料水から食べ物へと
新たな展開の年になったみたいです。


働く人の間でも、飲み会が見直されています。

ノミニケーションは否定的な意見が増加しています。

日本生命の調査によると、ノミニケーションが
「不要、どちらかといえば不要」の合計が全体の62%になり
「必要」を上回っています。

ノミニケーションは「必要、どちらかといえば必要」
の合計は、38%です。


2022年以降、飲み会は減少するのでしょうか・・?

減少するのは、会社行事で強制的に
開催される飲み会ではないでしょうか?

社内旅行、忘年会、新年会、送別会、歓迎会です。


会社行事として参加が義務付けられる飲み会は
会社の上下関係が持ち込まれます。

若い人達は、宴会芸まで要求されたりします。

若い人達からすれば、上司の機嫌をとる
ヨイショが求められる悪夢の場です。


一方、会社仲間の個人的な飲み会は減らないように思えます。

尊敬する上司と飲むこともあるでしょう。

気の合う同僚とも飲みたくなるのでは・・・。


仕事に悩みはつきものです。

仕事の相談は、仕事に関係する人でない
相談しがいがありません。

会社の人達と、本音で話しあう飲み会
=ノミニケーションは必要になります。


あの京セラの創業者・稲盛さんも飲み会を
推奨しているみたいです。

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会社の中で、信頼できる人同士の
ノミニケーションは減らないはずです。

形式的な組織的飲み会は
圧倒的に不人気になっていくような気がします。


結局、酒の好きな人がいる限り、
飲み会は永遠に続きます。

必要とか、必要でないとか関係なく
酒が好きな人、飲みたい人は、
いつも飲むチャンスを求めています。

嬉しくても、悲しくてもお酒です。

仕事がらみの酒は、会社費用なので万々歳です。

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10年後には、居酒屋さんのビジネススタイルも
大きく変化しているのでは・・・?

団体さんの飲み会は開かれなくなり
居酒屋さんの大広間などはなくなるのでは?

グループ単位で少人数のお客さんが中心になるとか?


コロナにより、10年後に働く人たちのスタイルが
どう変化していくか、興味が尽きない1年でした。

2021年12月10日

年末になると必ず購入する商品が3点あります。「年賀状の制作本、カレンダー、手帳」です。年内に売りつくさないと駄目な商品ばかりで、売れ残って赤字ということはないのでしょうか?

年末が来ると、必ず買う商品が3点あります。

パソコンで作る「年賀状の作成本(CD付き)」
「カレンダー」、「手帳」です。

いずれの商品も、書店で山積みになっています。

必ず年内に売り切らねばならない商品ですので
売れ残りが心配になります。

本当に儲かっているのでしょうか?


特に、年賀状の制作本は、定価が安いだけに気になります。

多くの本が店頭に平積みされていますが
ほとんどが1000円以下のようです。

500円前後が主流みたいです。


安くて商売になるのかと思っていましたら、ある事実がわかりました。

私がいつも買っているのは、「世界一 かんたん 定番年賀状」です。

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本の内容が、干支を変える以外、ほとんど前年と同じです。

表紙は、2022年版と2021年版でほぼ同じです。

表紙裏の見開きも同じです。

本文のレイアウトも流用しており
干支のデザインを変えているだけみたいです。


制作費を圧倒的に安くしています。

それでもCDがついていて、税込み437円です。

利益が出るのでしょうか?


カレンダーも同じような傾向にあります。

いつも使っているのは、日付の大きい大判タイプです。

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紙質で値段が違うようですが
類似品はダイソーでは100円で販売しています。

ダイソーは売れ残りが心配なのか、店頭から早く消えたり・・・?

書店では、同じデザインのカレンダーが高いようですが
ダイソーの商品と何が違うのでしょうか?

紙質でしょうか?


手帳は、高橋が強いようです。

売れ筋は1000円前後でしょうか?

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使いやすくするためでしょうか
日付が変わるだけで毎年ほぼ同じデザインです。

お金がかかっているとしたら、表紙の製本代でしょうか?


かって、年末におなると、企業が手帳を無料で配っていました。

いまは、経費削減からでしょうか、その習慣もなくなりました。

有名企業の手帳は、なかなか手に入らなかった記憶があります。


ただ、スマホでスケジュール管理する人が増えているそうです。

今後、手帳を使う人が減るかもしれません。

これまでどおり儲かるのでしょうか?


3つの商品、5年後はどうなっているのでしょうか?

書店から消えたりするのでしょうか?

いつまでも今の価格を維持してほしくなります。

2021年12月04日

タクシー業界は、コロナの影響を受け売上が前年比約3割減、市場規模は2528億円?毎日タクシーを見ているともっと市場規模が大きい印象が?来年、はたして日本企業は再生できるの?

コロナも収まってきました。

オミクロンとかいった不気味な変異ウィルスが
脅威でないことを祈ります。

来年は、コロナで落ち込んだ企業再生の年です。

はたして、どのような業界が、どの程度落ち込んだのでしょうか?

来年以降、どのように再生をはかるのでしょうか?

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コロナで被害を受けた業界の詳細を知りたいと思っていたら
日経MJに「39回 サービス業界調査」の報告が掲載されていました。

もちろん、一番被害を受けたのは旅行業界でしょうか?

2019年と2020年(2020年8月から2012年7月までの決算数字)を比較すると
業界全体として70.6%減です。

まさに壊滅的な被害です。

JTB・売上4519億円、HIS・売上3596億円、日本旅行・売上1396億円
阪急交通社になると売上は1000億円を切り578億円です。

JTBやHISが本社を売るというのもわかります。

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タクシー関係も厳しい状況です。

売上は、業界として2019年度比29%の減少です。

会社の売上をみて驚きました。

毎日タクシーを見ているからでしょうか
売上高も多い業界と思っていました。

ところが、売上1位の日本交通で808億円です。

2位の国際自動車・売上456億円、3位・第一交通産業351億円、4位
飛鳥交通119億円で、5位に大和自動車になると74億円で
100億円を切っています。

前年度比約30%の減少で各社の売上が落ちているとしても
意外に売り上げが少ない業界だったようです。

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売上が少ない業界という意味では、カラオケ業界もその一つです。

全体で47.9%の売上げ減ですが、一位のまねきねこで売上271億円
ビッグエコーで199億円、カラオケ館150億円です。

都心の一等地でよく見かけるお店なので
もっと売り上げが多いような印象がありました。

1000億円企業があるぐらいの錯覚をしていました。


なお、コロナ化で業績を伸ばした業界の一つは、宅配便です。

前年比6.4%の売り上げ増です。

1位はもちろんクロネコヤマトで、1兆4189億円です。

2位は、佐川急便で1兆149億円、3位は日本郵便の6851億円です。


今回のサービス業調査で一番驚いたのは
業界によって市場規模が異なることです。

タクシー業界やカラオケ業界の市場規模の小ささにビックリです。

日常的な生活感覚と市場規模のギャップに驚かされました。


しかし、日本の景気、日本企業の実態はどうなっているのでしょうか?

ボーナスが増えた会社もあれば、減った会社もあります。

本当のところ、日本の景気は
いいのでしょうか、わるいのでしょうか?

来年は、新しいビジネスは生まれるのでしょうか?

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