カルタ・カード・スゴロクで遊び、学ぶ

2022年06月11日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」第48弾、「商社マンから段ボール会社社長に、売上6400億円を達成」が完成！仕事上のトラブル調整能力に優れていたことで人から信頼をえて社長に就任！

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」第48弾
「商社マンから段ボール会社社長に、売上6400億円を達成」が完成しました。

このゲームは、住友商事に入社して数々の修羅場を経験しながら
欧州支配人をへて段ボールのトップメーカー・レンゴーの社長に
就任した大坪さんが主人公です。

『「情」の経営に「理」あり』などを参考文献に制作しました。

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大坪さんは、高校でバレーボールを始め、大学でも競技を続けます。

住友商事で働くバレー部の先輩から
社内の女子バレーチームの強化を依頼されます。

コーチをしているうちに、住友商事の社風が好きになり
入社を志望して採用になります。

配属先は、面接で「弱い部門を希望」していたことから
新設の物資部・紙パルプ課でした。

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入社2か月後、攝津板紙に出向し
創業者・増田社長から教育を受けます。

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3年後に住友商事に復帰してパルプ事業の強化に取り組んでいたころ
増田社長から労働争議の起きている
段ボールメーカー・聯合紙器の支援を要請されます。

労働争議は労務担当常務の長谷川さんの努力で解決に向かい
住友商事は攝津板紙や聯合紙器との関係を深めます。

1983年、攝津板紙がレンゴー（1972年、社名を聯合紙器からレンゴーに変更）
の株を買い集め一躍3位の大株主になります。

レンゴーの加藤社長は攝津板紙の株取得に怒り、取引を停止します。

この対立は、両者トップの感情的な対立を引き起こし
住友銀行・磯田総裁による裁定でようやく解決します。

その後、紙・パルプ部門一筋で働いていると
1988年マレーシアのクアラルンプール支店長を任命されます。

支店で経理上の問題が発生しその立て直しを図るため、起用されます。

支店の改革を実行し立て直しに成功して帰国、取締役に就任します。

1994年から繊維本部長を務めていると
欧州総支配人としてロンドン勤務の辞令を受けます。

またしても、社内の不正取引により巨額の損失が発生
その処理のために任命されます。

ロンドンでの損失処理が終わり、ＥＵでの事業拡大を進めていた時
日本ではセッツ（1986年　社名を攝津板紙からセッツに変更）が
経営危機に陥ります。

バブル崩壊による財テク失敗が原因でした。

セッツ救済のためレンゴー長谷川社長から合併に関する相談を受けます。

ロンドンと日本を往復しながら合併問題の解決に取り組み、
1999年4月合併を実現します。

2000年4月、日本に帰国して副社長に昇進
その80日後にレンゴー社長に就任します。

財閥のマネジメント史誕生からバブル崩壊、令和まで [ 武藤泰明 ]

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大坪さんがレンゴーの社長になったのは
問題が発生した時の調整能力です。

若いころから、板紙・段ボール会社間のトラブル調整役に
動くことで、業界での信用をえていきます。

その後も、信用が信用を生み、レンゴーの社長に就任します。

社内においても、クアランプールやロンドンでの経理上の
損失問題の処理にあたるなど、トラブル解決人として働いています。

このゲームでは、商社マンから取引先の社長に就任した大坪さんの
仕事人生を通じ、「人間関係を大切に、問題解決にあたる働き方」
について学ぶことができます。

大坪さんは、商社マンとして成功した働き方の1人でしょう。

2022年06月04日

ＩＴ技術による流通の進化が止まりません。コンビニなどは、最新ＩＴシステムの無人店舗に変わるかも？　店員さんも、ＩＴ知識に優れた人でなければならず、人材確保、育成に大苦戦？

IT技術による流通の進化が止まりません。

パソコン・スマホなくして商売が
不可能な状況になっています。

街で働くお店の店員さんも、IT機器の操作方法を
熟知しないと働けなくなりそうです。

それだけに、IT機器の操作方法を簡単にしてほしくなります。

つい先日、操作方法で苦労する出来事が２つありました。

一つ目は、60歳の飲食店の女性店員さんです。

2年ほど、コロナのせいでほぼ休業していました。

お店の方が忙しくなったので、復帰して欲しいと要請を受けました。

喜んでお店にいくと、愕然としたそうです。

レジがアナログ式からデジタル式に変更になっていました。

まったく、操作方法が理解できません。

画面上でどのように操作していけばいいか
全く頭が働かなったそうです。

キャッシュレス対応になるため
何かと付属機能が増えているのかもしれません。

彼女はＩＴ時代の到来を実感したそうです。

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2つ目は、パソコンのセッティング問題です。

パソコン・ウィンドウズ10の立上げに時間が
かかるようになったので、11に買い替えました。

買い替えると、いつもセッティングの問題がおきます。

特に、アカウントのＩＤ・パソワードの再登録が必要になります。

この再登録、旧パソコンの方でUSBなどに一括記憶させ
新パソコンにおいてクリック一発で
登録済みになるようなことはできないのでしょうか？

新旧パソコンのデータの送付については
やり方があるようですが、これがまた複雑に感じます。

特に、Ｅメールになると、受信サーバーや
送信サーバーの入力が必要になります。

今回も運悪く入力記号の記録を喪失していました。

メールを起動させるのに大変苦労しました。

さらに、Ｅメールの受発信画面が
10と11では大幅に変更になっていました。

特に、連絡先リストの作成の方法が
全面的に変わっていました。

ネットで検索しても、10の説明が大半で
11の作成法の説明が見つかりません。

それなりにパソコンの知識があるひとは
何となく操作法がわかるのでしよう。

知識の乏しいものにとっては、ディスプレイ画面が
大幅に変更になるだけで困惑するばかりです。

本を買い、友人に電話をして指導を受け、操作法を理解しました。

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たかがセッティングとメール問題で、1日を費やしました。

それでも､11のＥメールの連絡先の制作がうまくいきません。

3人ほど入力して、そこからうまくいかず停止状態です。

今回の反省から、メールはアカウント登録も簡単で
操作方法の全面改定の少なそうな
Gmailに変更しようかと思っています。

いま、最もＩＴ技術を活用している
お店の一つがコンビニではないでしょうか？

レジのキャッシュレス化が進む中で、ＩＴ技術の進化を
取り入れ新たなサービスを開始しようとしています。

最新の業務に対応していくには、ＩＴ知識が絶対必要になります。

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十分なＩＴ知識が必要になるとすれば
誰でもいいようというわけにいかなくなります。

主婦がすぐに働くというのが難しくなるのでは？

必要な人材集めに、高額なアルバイト代を
支払う必要があるかもしれません。

場合によっては、高額時給職業になっていくかもしれません。

コンビニの店員が、花形職業になる時代が来るかもしれません。

ＩＴが苦手な人には、生きにくい時代になってきたようです。

posted by ゲーム作りは楽しい at 05:11| Comment(0) | TrackBack(0) | 自分らしい仕事　自分らしい働き方

2022年05月28日

民間企業で働く人の平均給与は年間約430万円、20年間横ばいとか？円安で小麦・石油などが値上がり、生活が苦しくなっています。給食費や中学制服の無料化はできないのでしょうか？

ロシアのウクライナ侵略や円安により
年末に向けて日本の景気の先行きが不透明です。

少なくとも、景気が良くなるとは期待できそうにありません。

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小麦や石油の輸入価格はますます上昇、物価はあがりそうです。

低所得者は、ますます生活が苦しくなりそうです。

7月に参議院選挙があります。

この選挙で、物価対策や低所得者への
支援政策が議論されるのでしょうか？

憲法改正や防衛予算ばかりが
争点になるようなことはないのでしょうか？

2020年、企業に雇用されて働いている人は、全国で5,920万人です。

そのうち、非正規雇用は2090万人で、全雇用者の37.2％です

非正規で働くと所得が低くなり
年収で男性「240．2千円」、女性「193．3千円」となります。

この年収で子育は大変な負担になります。

非正規・正規に関係なく民間給与所得者の
年収は2020年・433万円です。

これも、20年近くこの金額が上がっていないようです。

今後も、上がりそうな雰囲気はないように感じます。

あなたの給料が上がらない不都合な理由 [ 上念司 ]

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給料を上げることが難しいなら
低所得世帯を助ける取り組みはできないのでしょうか？

特に、子育て支援はできないのでしょうか？

子育は、何かとお金の支出を伴います。

子育て支援のため、ぜひ無料化して欲しい支出があります。

給食費です。

義務教育なら、給食費は無料化すべきではないでしょうか？

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低所得で子育てしている人たちが多くいるはずです。

低所得者にとって、毎月の給食費は大きな負担だと思われます。

義務教育なのに、なぜ無料化できないのでしょうか？

同じように、中学の制服代などの
無料化はできないのでしょうか？

世間相場からみて、制服代や体育用ジャージなどが
非常に高いように思えrます。

制服代が、利権になっているようなことはないのでしょうか？

1人分の給食費を、月額4,000円×12か月分で、年間5万円だとします。

小学1年生から中学3年生まで、各学年の生徒数を110万人とすると
9学年合計で1,000万人です。

1年間の総費用は1,000万人×5万円で5,000億円です。

国が、5,000億円を負担することができないのでしょうか？

国は、少子化対策も兼ねて
5,000億円の支出をすべきではないでしょうか？

子育て支援の予算をもっと増やせられないのでしょうか？

ぜひ、どこかの政党に参議院選挙の政策として
給食費の無料化を取り上げてほしくなります。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:20| Comment(0) | TrackBack(0) | 給食費

2022年05月21日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」14本目のユーチューブ、『パンのセルフ式・トング販売を始めたアンデルセン』を公開しました。主人公は、パンの『アンデルセン』創業者・高木さんです。

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」14本目のユーチューブ
『パンのセルフ式・トング販売を始めたアンデルセン』を公開しました。

パンの全国チェーン「アンデルセンとリトルマーメイド」を展開する
タカキベーカリーの創業者・元社長の高木さんが主人公です。

「スゴロクで学ぶ　ユーチューブ」で検索できます。
（「スゴロク」はカタカナ入力）

『アンデルセン物語　食卓に志しを運ぶ「パン屋」の誇り』
『アンデルセンを食卓に　高木俊介の仕事』を参考文献に制作しています。

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高木さんは、戦争中に情報将校だったように
時代の先を見る目にすぐれていました。

パン製造の経験もない素人ながら
パン職人1人を採用して奥さんとパン屋を開業します。

その経営において

①パン屋で初、お店独自の清潔な包装紙で販売

戦後の食糧難の時代、まがい物の団子を仕入れてうります。

空腹を満たすだけの美味しくないダンゴは、
一時的売れても、徐々に売れなくなると予測します。

団子が売れなくなると、パン屋さんを開業します。

パンの販売において、店独自の包装紙を自ら制作
清潔な販売を心がけます。

②パンのセルフ販売を開始

ショウケースのパンをトングにはさみ
自分のトレーに乗せていく、セルフ販売を開始します。

自分でパンが選べるセルフ式にすることで、売上も伸びたそうです。

この方式が、全国のパン屋さんに普及します。

③パン生地の冷凍技術を開発、特許を無料公開

パンは生地を発酵させる必要があり
焼き上げるまでの仕込みに時間がかかります。

パン職人は、朝早くから生地作りをする必要がありました。

高木さんは、パン職人の負担を軽くするため
いつでもパンが焼ける発酵生地の冷凍化にとりくみます。

アメリカの会社から冷凍パンの生産技術を学び、特許を取得します。

全国のパン職人のため、その特許を無料で開放します。

④パンの食べ方やパンのある生活の提案

開業から4年、広島の目抜き通りに直営店を出店します。

この店で、本格的なサンドイッチを販売します。

創業10周年に、この店を「パンをいかに美味しく
たべてもらうか」をテーマにした店に改装します。

創業20周年、原爆を被爆した広島の歴史的価値の高い建物を
「食卓に幸せを運ぶ」というコンセプトで広島アンデルセンにします。

その後も一貫して、パンによる食生活の豊かさや
夢を提供することに取り組んでいきます。

「アンデルセン」は東京・青山に進出、フランチャイズチェーン
「リトルマーメイド」を展開、全国企業に成長していきます。

高木さんは、時代のを先読みする能力に優れ
自分が目指すパン屋さんの経営理念を明確にして
「美味しいパンの製造・販売を通じ社会に貢献する」働き方をしました。

このゲームでは、「時代を先取り、創意工夫で
一つの仕事を大成功させる働き方」について学ぶことができます。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:58| Comment(0) | TrackBack(0) | 自分らしい仕事　自分らしい働き方

2022年05月14日

令和5年4月入社の新卒採用者数は全体として増加の見込みですが、業種により採用数にバラツキがありそう。特定業界限定の大量採用は、何年か後に大量リストラの可能性を生む？

主要企業の来年度新卒採用者数は
前年比36%増加の予測が出ています。

ＪＡＬ・ＪＴＢなどコロナで業績不振だった企業も
採用を再開したようですから、増加も当然のようです

ただ、ロシアのウクライナ侵略や円安問題があり
業種によって採用のバラツキはあるみたいです。

どのような業種の採用が多いかと調べていると
面白いデータが見つかりました。

『日経ＭＪ』新聞に、「流通・外食業界」の
来年度採用数の詳細が掲載されていました。

業界全体としては、前年比11.5%増ですが
企業別の採用者数を見て驚きます。

1位はイオングループで3,200名です。

2位ヤマダ・3位ノジマです。

4位以降が驚きです。

4位ウェルシア、5位クスリのアオキ、6位アインＧ　9位サンドラッグ
10位スギ薬局、11位コスモ薬品、12位日本調剤Ｇときます。

採用数上位12社のうち、ドラッグストアが7社を占めています。

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こんなに採用して大丈夫なのでしょうか？

市場は常に変化します。

今は好調な業界も、10年にどうなっているかわかりません。

業界10年後に縮小していれば、大量リストラも起きます。

参考になるのは、紳士服のスーツ業界です。

アオヤマ　　2012年3月期売上　1691億円　→　2022年3月売上　1200億円
アオキ　　　2012年3月期売上　942億円　→　2022年3月売上　 854億円
コナカ　　　2012年９月期売上　659億円　→　2022年９月売上 750億円
はなやま　　2012年3月期売上　515億円　→　2022年3月売上　 410億円

コナカを除き、軒並み大幅赤字です。

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かってスーツ企業が急成長した時に大量採用された人たちは
いま会社でどのような状態にあるのでしょうか？

1987年からのバブル期に大量採用された社員が
多くの企業でリストラの対象になっているようです。

大量採用されると、何年後かに
リストラの危機にまきこまれるかもしれません。

就活中の皆さん、「いま大量採用の会社＝好調な会社」
へは入社しやすいはずです

しかし、何年後かに市場が縮小しはじめたりすると
リストラの確率も高くなります。

入社する業界・会社については、慎重に判断してください。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:36| Comment(0) | TrackBack(0) | 就活

2022年05月07日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」13本目のユーチューブ、『創業者の指導を受け、大和ハウスを3兆円企業に！』を公開！いまや、大和ハウスは売上4兆円、日本一の住宅会社です。

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」13本目のユーチューブ
『創業者の指導を受け、大和ハウスを3兆円企業に！』を公開しました。

創業者とは、マルパイプで強度に優れる建築を
開発した石橋信夫さんです。

【中古】逆境のリーダー・石橋信夫－大和ハウス工業創業者の壮絶人生と先見の経営／野口均

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(2022/5/7 07:52時点)
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「スゴロクで学ぶ　ユーチューブ」で検索できます。
（「スゴロク」はカタカナ入力）

主人公は、積水ハウスを追い抜き住宅メーカーで
売上1位になった大和ハウス工業・樋口さんです。

『私の履歴書　凡事を極める』を参考文献に制作しています。

凡事を極める私の履歴書 [ 樋口武男 ]

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(2022/5/7 07:54時点)
感想(3件)

樋口さんは

①起業家を夢見て、モーレツ会社・大和ハウスに転職

②2年間、睡眠時間4時間で住宅資材を学習

③ビンタの営業所長から話し合う所長に変身

④工場・倉庫・事務所などの「建築の工業化」を推進

⑤2005年度、積水ハウス（1兆5020億円）を破り
住宅業界で売上1位（1兆5290億円）を達成

・・・などの働き方をした人です。

創業者・石橋さんの指導を受けて働き続け
大和ハウスの社長に就任しています。

樋口さんの働きで特に注目されるのは
①「建築の工業化＝規格型建物」
　　工場・倉庫・事務所・官庁仮庁舎など事業用施設市場を開拓

②「コストダウンを図る4Ⅿ工法」
　　「現場での無足場、無コーキング、無塗装、無溶接」の工法を開発

などを通じ、事業用施設の工業化を促進して低価格を実現
社会に大きく貢献し、大和ハウスを成長させました。

いまや大和ハウスの売上が積水ハウスの売上を上回っています。

その最大の原因が事業用施設に関する売上げの差です。

事業用施設の取組に両社の差が生じたのは
その設立の目的にあります。

積水ハウスは、プラスチックの需要開拓を
目標に住宅事業を始めました。

プレハブ住宅の住宅の歴史を作っていきます。

住宅販売が事業の中心でした。

住まいから社会を変える私の履歴書 [ 和田勇 ]

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(2022/5/7 07:59時点)
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大和ハウスは、1950年の台風で2万戸近い家屋の倒壊を見て
丸パイプの強い構造を生かして建物を作り始めました。

国鉄に、パイプ式の倉庫の売り込みに成功し
事業を拡大していきます。

両社の事業開始時の違いが
事業用施設での大和ハウスの実績を高めています。

2005年度、大和ハウスは売上1兆5290億円の売上で
積水ハウスの売上1兆55020億円を上回ります。

2020年度売上は、4兆3800億円です。

積水ハウスの2020年度の売上は2兆4151億円にとどまり
両社の売上は開いていっています。

このゲームでは、「どのようにして自らの知識を深めながら
社会に貢献する働き方をするか」について学ぶことができます。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:43| Comment(0) | TrackBack(0) | ユーチューブ　スゴロクで学ぶ

2022年04月30日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」のユーチューブ、『ドトールとの差別化で、スターバックスは日本進出に成功』編を公開中！主人公は、事業化の中心となったサザビー・梅本さんです。

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」の12本目ユーチューブは
『ドトールとの差別化で、スターバックスは日本進出に成功』編です。

スターバックス成功物語 [ ハワード・シュルツ ]

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(2022/4/30 08:04時点)
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「スゴロクで学ぶ　ユーチューブ」で検索できます。
（「スゴロク」はカタカナ入力）

『日本スターバックス物語』を参考文献に制作しています。

日本スターバックス物語　【電子書籍】[ 梅本龍夫 ]

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主人公は、スターバックスの日本進出の
パートナーとなった㈱サザビーの梅本さんです。

梅本さんは、アメリカでＭＢＡの資格を取得
サザビーに転職してスターバックスの日本進出事業の中心を担った人です。

㈱サザビー（現社名：㈱サザビーリーグ）は、ユニークな会社です。

1972年に設立され、衣食住にわたって
洗練されたライフスタイルを提案する会社です。

80年代に大ブレイクします。

カジュアルウェアの「アニエスぺー」との合弁事業
フランス料理をベースとする無国籍料理「キハチ」
生活雑貨を販売する店とティールームの複合ショップ
「アフタヌーンティー」などです。

衣食住の各分野で時代をリードする
クリエイティブな事業を展開しています。

「アニエスベー」との合弁事業の成功が
スターバックスとの事業化の基本になっているみたいです。

梅本さんが、スターバックスの日本進出事業において大変だったのが

①ドトールとの差別化による市場参入
　ドトール＝ビジネスパーソンのタバコ休憩場所
　スターバックスはピープル事業＝癒しを満喫できる第3空間の提供

　事業化の調査において、ドトールなみのコーヒー単価100円台では
　スターバックスのピープル事業は困難との結論

　スターバックスの事業化をあらたな視点から調査して事業化を実施

②スターバックスとザザビーの対等契約による事業展開
　両社の対等関係を前提に事業を計画

　出資比率も50:50で、経営上の
　対立点が生じた場合の解決法が問題化

　最終的に、50:50の出資比率ながら
　スターバックス側の意志決定を優先する案を採用

③アメリカのスターバックス経営陣が交代
　新経営陣は利益優先で対等契約に不満

　サザビーは、スターバックスジャパンの株式上場を計画
　上場に関して、利益優先のアメリカ側は反対

　2001年、スターバックスジャパンの株式上場を実現

　上場計画の前後から、アメリカのスターバックス新経営陣は
　サザビーとの対等事業の方針について見直しを開始

　
上場実現した頃、スターバックス・バブルが発生します。

2001年8月より、既存店の売上が前年度より減少
48か月間減少が続きます。

イオンでロジスティックを担当していたプロを招請
売り上げが下がっても増益になる体質実現をめざします。

既存店が赤字であっても、その間も積極的な出店を行ます。

2000年度　店舗数227店　　2001年度　店舗数345店
2002年度　店舗数453店　　2003年度　店舗数514店
2004年度　店舗数551店　　2005年度　店舗数602店

2005年　既存店の売上が黒字化します。

スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか？【電子書籍】[ ジョン・ムーア ]

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梅本さんは、アメリカ・スターバックスとの交渉につかれたのか（？）
2005年3月にサザビーを退社します。

経営コンサルタントとして、新たな道を進み始めます。

このゲームを通じ、日本市場での、アメリカ企業との合弁事業の
難しさや、企業経営に対する姿勢の違いを学ぶことができます。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:43| Comment(0) | TrackBack(0) | 自分らしい仕事　自分らしい働き方

2022年04月23日

大学生の就活、今年は主要企業の採用数が42%増の見込み？採用数は増えても、今年も就活が面倒で、途中で就活をやめ「進学も就職しなくて卒業する学生」が全体の9.6％、5万人も発生！

3年ぶりに、大学生の来年度・新卒採用数が増加するみたいです。

主要企業117社の調査で、42%増のようです。

採用者の増加とともに、ジョブ型雇用は進むのでしょうか？

日本的ジョブ型雇用 [ 湯元健治 ]

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採用数は増えるのはいいことなのですが、
今年も「進学も就職しなくて卒業する学生」が
どのくらい発生するのでしょうか？

2021年3月では、大学卒業者をを55万人として
安定した就職を決めているのは約40万人程度です。

55万人のうち、9.6％・5万人強が
「進学も就職しなくて卒業する学生」になるようです。

内定を獲得する力を欠いている人たちです。

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なぜ、このように就活戦線から
離脱する学生がうまれるのでしょうか？

個人的にいろいろな理由が考えられますが
おそらく就活活動が面倒になるからではないでしょうか？

就活に向けた強い意欲の不足する人達です。

就活のサイトに登録して、志望会社を決め
エントリーシートなど書類を作成、会社説明会に参加して
面接を受けていくことになります。

特に、エントリーシートの作成が大変ではないでしょうか？

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就活の一連活動は、精神的負担がかなり大きくなります。

何社も受験しますので、準備作業を繰り返すことになります。

その結果、何度は不採用の通知を受けると元気をなくします。

今年も、就活放棄の人が出てくることが心配です。

そんなとき、ラジオ・ニッポンの朝6時からの番組で
アナウンサーが、自らの経験として、応募書類に
「阪神タイガースのハッピを着た写真を貼った」といっていました。

もちろん、アナウンサーは阪神ファンです。

はたして、ハッピ姿の写真を貼って受験したのが
ニッポン放送なのか、それ以外の会社なのかわかりません。

実際、どこの会社を受験して、合否がどうだったかはわかりません。

しかし、堂々と番組の中でいうからには
ニッポン放送だったのかもしれません。

この話を聞いているうに、応募書類
特に文書中心のエントリーシートなどやめたらどうでしょうか？

ＳＮＳの時代です。

インスタグラムが大流行です。

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応募書類に関して全て文字にするのではなく
写真にしたらどうでしょうか？

自己紹介、自分の性格・強み弱み優れた能力といったテーマに関して
写真とコメントで応募するようにしたどうでしょうか？

あなたを理解してもらうということで、あなたに関する
15枚のコメント付き写真を送ってもらうようにします。

写真とコメントでの自己ＰＲとなると
今どきのシャープな感覚が評価の対象になります。

クリエィティブなセンスが必要になります。

大喜利的な表現センスが求められます。

頭の柔軟性が評価できます。

このような写真による応募種類評価になると
すべての書類に目を通すことができます。

一般的に噂されている大学ランクによる足切りもなくなります。

先行きが全く不透明な時代、感性の優れた人材が重要になってきます。

回りくどい言葉による論理力は
時代変化の前に役立たないかもしれません。

応募種類を、写真による自己ＰＲにしてみる時代かもしれません。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:42| Comment(0) | TrackBack(0) | 就活

2022年04月16日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」のユーチューブ、『無断欠勤社員が社長に就任、ダイキンのエアコン売上を世界1位に！』のタイトルで、「人を大切にする経営」の井上さんが主人公です。

ユーチューブの公開が遅れていました。

いつも3人で動画を制作しているのですが
そのうちの１人が1月にコロナにかかりました。

悪寒が止まらないといった後遺症がひどく
しばらく静養しています。

話題になっていませんが、コロナの後遺症は
人によって大変みたいです。

わからないコロナ後遺症の症状と対処法がよくわかる / 永井英明【本】

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夏になれば復帰できそうですが
それまでは2人で動画を制作することにしました。

今回のユーチューブは、『無断欠勤社員が社長に就任
ダイキンのエアコン売上を世界1位に！』というタイトルです。

主人公はダイキン工業の元社長・井上さんです。

『人の力を信じて世界へ』を参考文献にしています。

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動画は、「スゴロクで学ぶ　ユーチューブ」で検索できます。
（「スゴロク」はカタカナ入力）

井上さんの小さなころからの夢は外交官でした。

中学生の時代に、英語の日常会話をマスターしていたそうです。

外交官になるため、京都大学進学を目指します。

しかし、京大入学の受験勉強が大変で方向転換し
無試験・エスカレートで入学できる同志社大学に進学します。

大学では、あまり勉強せずスポーツや
旅行などで大学生活を堪能したようです。

就活にも真剣に取りくまなかったみたいで、就職先が決まりません。

心配した父親の紹介で、「ボロキン」
と呼ばれていた大阪金属工業に就職します。

ボロキンにしか入社できなかったことは
本人のプライドを傷つけたみたいです。

1957年に入社、淀川工場の総務課に配属されます。

勤務すると、仕事もなく「まったく期待されていないことがわかり」
職場の空気にもなじめません。

会社や社員に対し、なんとなくイライラし
もやもやとした不満を感じます。

入社1年後、ある朝突然、会社に行きたくなり無断欠勤します。

10日間の無断欠勤後、不安を感じながら出社します。

すると、係長や課長が平然とむかえてくれます。

職場の人達のやさしさ、寛容さを肌で感じ
会社の風景が全く違って見えてきます。

この出来事から、工場独特の規律や人情や協調性を実感し
自分自身が前向きに変身します。

仕事のうえでも新しい役割を与えられはじめ
自分でもコンピュータの勉強を始めます。

企画室が発足すると、そのメンバーとして
工場のタイムカードの廃止や提案制度の導入など、
改善策を実施していきます。

そして、1965年工場の総務課長に昇進します。

1973年のオイルショックで会社の業績が大きくて低下します。

1975年、山田社長の意向で本社・人事部長に栄転します。

社長方針の「人を切らない改革」を推進します。

人事部長としての仕事を通じ、「人を基軸とする経営」
という理念を身に着けていきます。

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1979年、取締役・人事部長に就任します。

1987年から88年にかけ化学部門が３つの大きな問題を抱えます。

人事部長から全く知識のない化学部門の責任者に任命されます。

アメリアに新工場を建設するなどの改革で
化学部門を立て直します。

すると、今度はバブル崩壊の影響でエアコンの販売が減少
空調部門の業績が低下します。

1994年社長に就任、空調事業の立て直しを進めます。

社長としてグルーバル経営を推進、懸案の中国進出
ヨーロッパ・アメリカへの進出などによって業績を拡大します。

2007年、グローバル化の成果で、売上1兆円を達成
世界一の空調メーカーになります。

人事部長から化学部門の責任者
化学部門の責任者からエアコン部門の責任者へと
未知な仕事を担当しながら見事な実績を生み出しています。

井上さんは、その秘密は「人の力信じる」ことだといっています。

詳細は、ユーチューブをご覧ください。

posted by ゲーム作りは楽しい at 07:34| Comment(0) | TrackBack(0) | 自分らしい仕事　自分らしい働き方

2022年04月10日

新技術の誕生や消費習慣の変化で、市場構造が全面的に変化した場合「企業は、その変化をどのように受け止め、どのように対応していくかの？」。街のふとん屋さんを例にゲーム制作を検討中！

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」は、新作が完成すると
必ず親しい人たちにいつもお配りしています。

最新の「ビジネス成功者の仕事ゲーム」46・47弾
高級ワイシャツ『鎌倉シャツ編』も送付が終わりました。

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すると、ある人から新たな問い合わせがありました。

『鎌倉シャツ』は、何十年という時代の変化の中で
会社の盛衰に翻弄された人の生き方・働き方がテーマになっています。

同じように、良くも悪くも時代に翻弄された人の
ゲームがあれば送って欲しいということでした。

いま、世界のあり方、価値観が変わっています。

国家資本主義、専制資本主義が台頭しています。

グローバリズムと国家資本主義[本/雑誌] (大阪商業大学比較地域研究所研究叢書) / 坂田幹男/著

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世界中が民主主義を志向する時代でなくなりつつあります。

ロシアのウクライナ侵略のように
何が起こるかわからない時代です。

そんな時代だからこそ、新たな社会変化に企業が直面したとき
どのような戦略で、どのように企業経営していくかが重要になります。

予期せぬ、不本意な社会的な出来事に対する働き方が問われます。

ビジネス環境の変化は必然であり、そのときどうすればいいかを
学ぶゲームが欲しいという要望でした。

そこで、これまで制作したものなかから、一大ブームとなった
「レストランカラオケ」や「高層ビルのセルフ式カフェテリア」などの
給食事業を展開する「シダックスのゲーム」を紹介しました。

シダックス創業の志田勤さんの仕事人生は
時代の変化による突然の出来事に振り回されたり
チャンスにしたりして自らのビジネスを成功させた人です。

志魂の道　シダックス55年史シダックス55年史 [ シダックス社史編纂委員会 ]

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志田さんにとって、社会的な変化による出来事とは
①不運：1952年　高校生で国道沿いの24時間営業の飲食店を経営する
　　1956年、国道のバイパスが開通、客足が途絶え閉店する

②不運：アイススキャンディン―の製造を始め大成功する
　　時代はアイスキャンディから高級品のアイスクリームの時代に入る

③幸運：富士フィルム関連会社の社員食堂の事業を始める
　企業による社員食堂運営の時代
　1963年、サントリー工場
　多摩ニュータウン建設現場の食堂経営を受託する

⑤幸運：新宿に高層ビルの建設　セルフ式「カフェテリア」の導入
　独自のセルフ式カフェテリアで
　新宿高層ビルの食堂の仕事を受注する

⑥幸運＋不運　1991年　レストランカラオケの開業
　ダークなイメージを払拭
　明るいイメージのカラオケ店を展開する
　そして、カラオケ事業からの撤退

『シダックス』のゲームを送付すると、
お礼コメントとともにある本が送られてきました。

『シダックス』のゲームは大いに参考になりました。

ただ、今一番欲しいのは、どこにでも起きうる
構造不況的な仕事に関するゲームが欲しいということで
ふとん店の本『老舗寝具店4代目　業界復興への挑戦』
が送られてきました。

LEGACY REVIVAL　老舗寝具店四代目、業界復興への挑戦 [ 高原智博 ]

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シャッター商店街で廃業を迎えそうなお店も多いとようですが
「ふとん店」もそうかもしれません。

「ふとん」は、今や通信販売か大型商業施設で買うようです。

婚礼布団の需要も大きく減少しています。

商店街のふとん店では、とても生き残れそうにありません。

本を読んでみると、ゲームするのには
むずかしいか書き方になっています。

しかし、なぜ街の「ふとん店」が消えたのか
ゲームにする価値は非常にありそうです。

どのようにしてゲームにするか、いま検討しています。

なんとか「ビジネス成功者の仕事ゲーム」にしたいと思っています。

posted by ゲーム作りは楽しい at 05:26| Comment(0) | TrackBack(0) | ビジネス成功者の仕事ゲーム

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