「商社マンから段ボール会社社長に、売上6400億円を達成」が完成しました。
このゲームは、住友商事に入社して数々の修羅場を経験しながら
欧州支配人をへて段ボールのトップメーカー・レンゴーの社長に
就任した大坪さんが主人公です。
『「情」の経営に「理」あり』などを参考文献に制作しました。
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大坪さんは、高校でバレーボールを始め、大学でも競技を続けます。
住友商事で働くバレー部の先輩から
社内の女子バレーチームの強化を依頼されます。
コーチをしているうちに、住友商事の社風が好きになり
入社を志望して採用になります。
配属先は、面接で「弱い部門を希望」していたことから
新設の物資部・紙パルプ課でした。
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入社2か月後、攝津板紙に出向し
創業者・増田社長から教育を受けます。
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3年後に住友商事に復帰してパルプ事業の強化に取り組んでいたころ
増田社長から労働争議の起きている
段ボールメーカー・聯合紙器の支援を要請されます。
労働争議は労務担当常務の長谷川さんの努力で解決に向かい
住友商事は攝津板紙や聯合紙器との関係を深めます。
1983年、攝津板紙がレンゴー（1972年、社名を聯合紙器からレンゴーに変更）
の株を買い集め一躍3位の大株主になります。
レンゴーの加藤社長は攝津板紙の株取得に怒り、取引を停止します。
この対立は、両者トップの感情的な対立を引き起こし
住友銀行・磯田総裁による裁定でようやく解決します。
その後、紙・パルプ部門一筋で働いていると
1988年マレーシアのクアラルンプール支店長を任命されます。
支店で経理上の問題が発生しその立て直しを図るため、起用されます。
支店の改革を実行し立て直しに成功して帰国、取締役に就任します。
1994年から繊維本部長を務めていると
欧州総支配人としてロンドン勤務の辞令を受けます。
またしても、社内の不正取引により巨額の損失が発生
その処理のために任命されます。
ロンドンでの損失処理が終わり、ＥＵでの事業拡大を進めていた時
日本ではセッツ（1986年 社名を攝津板紙からセッツに変更）が
経営危機に陥ります。
バブル崩壊による財テク失敗が原因でした。
セッツ救済のためレンゴー長谷川社長から合併に関する相談を受けます。
ロンドンと日本を往復しながら合併問題の解決に取り組み、
1999年4月合併を実現します。
2000年4月、日本に帰国して副社長に昇進
その80日後にレンゴー社長に就任します。
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大坪さんがレンゴーの社長になったのは
問題が発生した時の調整能力です。
若いころから、板紙・段ボール会社間のトラブル調整役に
動くことで、業界での信用をえていきます。
その後も、信用が信用を生み、レンゴーの社長に就任します。
社内においても、クアランプールやロンドンでの経理上の
損失問題の処理にあたるなど、トラブル解決人として働いています。
このゲームでは、商社マンから取引先の社長に就任した大坪さんの
仕事人生を通じ、「人間関係を大切に、問題解決にあたる働き方」
について学ぶことができます。
大坪さんは、商社マンとして成功した働き方の1人でしょう。
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