●議事録確認
新システムが稼働してはや３か月弱
新システムと言っても、全行程の一部なので
新サブシステムと言った方がいい
で、次なる新サブシステムの仕様検討会議が毎週何度か開かれる
会議のたびにベンダーさんが議事録を送ってきてくれる
普段は流し読みしかしないのだが（参加しているから）
今回、先週金曜日（３月１７日）についての議事録
当日、私は休暇を取っていたので（ちょっと沖縄
）つぶさに確認してみた
●休むこともできないのか
もうね・・・
何を考えてこんなやり取りをしているんだろう
このまま、進めば
親会社の従来システム・・・つぎはぎだらけ
このシステムを新システムに置き換えるのに
変わったのは受注部分だけで他は
新しくなったのに、変わってるとこが無い
●改善する気が無い
親会社のシステム部門って
システムの専門家ではなくて
経営層からの下請けだけの部門
今回の新システム構築は、受注部門だけの改定？
せっかく全て新規に開発するのだったら
どうして、それぞれの部分で今まで困っていることを解決しないの？
どうしてしないかは、私は知っている・・・・
だって、どうしたらいいか分からないから
現場がどれだけ困っているか
何を望んでいるのか
全く知らないから
●馬鹿につける薬はない
それが、資本関係で親に当たる会社のシステム部門
基幹システムの再構築をするためには
①現在の問題が何であるかを特定する
②今までできなかったことですべき事はなんであるか特定する
③今までできなかったことで実現したい事は何であるかを特定する
④①は必須、②も必須、③は費用面で折り合えば実施 という観点で計画する
あとは開発するだけ
ただ、④の計画の時にずさんな計画なら
当然のことながら出来上がったものもずさんになる
丁度・・・今のように
いや、②③を行っていないから、さらに杜撰であろう
