ビジネスブックライブラリー

著者が経営者であった時のITTは非常に巨大な企業として成功を収めていました。

しかし、その後のITTの分解・事業売却を考えると、経営者の判断、手腕によって企業が大きく変化することも感じられます。


著者のいう「リーダーシップを伝授することはできない」という言葉に後継者教育の難しさを感じました。




前回に引き続き、印象に残ったポイントをお伝えします。




＜経営者を中心に印象に残ったこと＞


企業経営の本質とは、ひとつの対応がうまくいかなかったら次の対応を、そしてまた次の対応を、目標に達成するまで試み続けることである

真の「マネージャー」とは、上記のことができる者のことを言う

経営者とはそうして結果を挙げなくてはならない者である




世の中には、「目標をなんとしてでも達成する経営者」と「自分の力を超えた力が働いて達成できなかった（と自身が考える）犠牲者」の２つに分かれる




リーダーシップを伝授することはできない。それは自らが学ぶものである




リーダーシップが発揮されるのは言葉ではなく、態度と行為によってである

重要なことは誰が正しいかではなく、何が正しいかである




会社を統率する人間は人々が経営者・経営陣のために働いてくれていると考えてはいけない


人々は、経営者・経営陣と一緒に、自分自身のために働いていると考えなければならない





経営幹部（エグゼクティブ）の仕事は何から何までを行なう雑然としたものである。机の上が綺麗なプロフェッショナルマネージャーはいない




人は失敗から物事を学ぶ。成功から学ぶことはめったにしない