2019年01月30日
組織運営は大変だ!
誰もが組織の長になれる訳ではないし、単に
人より偉くなればいいものでもない。たった
一度の人生、大切なのは人に頼りにされる存
在になる事だ。自分が得意とする分野を徹底
的に強化し、組織の中での絶対的な存在感を
高めれば毎日が充実していく。自分ならでは
の生き方を探求するのは楽しいものである。
「あいつとは合わない」とはよく言うもの。
異質な人を拒絶するのではなく、その存在を
認めて受け入れる度量を持たなくてはいけな
い。生まれも育ちも文化も習慣も違う人と触
れ合う事で視野が広がるだけでなく、実現不
可能だった新たな価値の提供も可能になる。
異なる存在を認める器の大きな人になろう。
「前例踏襲主義」前例がない新たな挑戦に尻
込みする日本の大企業は多い。経営陣が自ら
責任を取ろうとせず、リスクを異常に警戒す
る。新技術で新市場を開拓するのが苦手な日
本。技術力は隣国よりも優れているが市場開
拓力は劣っている。リスクを恐れず果敢に挑
戦する中小企業の活躍がより期待される。
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