中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

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社員を管理しようと思うとどうしても統制範

囲の限界から階層的なピラミッド型組織にな

る。ピラミッド型組織では創造性が埋もれや

すくイノベーションが生まれにくいという特

性がある。意思決定を早める為、重層的な組

織からフラット型に改める会社が増えてい

る。上司数も少なくパワハラ問題も軽減でき

る。勿論、フラットにするのが目的ではなく

権限・責任・裁量を与えて自律的・能動的に





動いてもらい業績向上への貢献意欲を高める

のが目的である。もう指揮命令型の組織が機

能する高度成長は期待できない。特に創造性

や革新性が求められる知識集約型産業ではエ

ンパワーメントの必要性があり最適な組織形

態だろう。


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