中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

中小社長は会社の10年先を考え、後継者の育

成を含めた事業承継計画の策定と実行に取り

組みましょう。既存の経営資源を利活用した

ベンチャー型事業承継や第二創業も検討され

ては。事業承継は5年〜10年位かかります。自

分の年齢を考え準備しないと間に合いませ

ん。突然の交代は多くの人に迷惑をかけます。





急速に発達したM＆A市場。ネットで会社を売

買する時代になったのには違和感を感じる。

もちろんクロージングは対面だが。一般的に

景気が良く将来の見通しが明るいと買い手市

場になる。しかし今は売却希望の会社も多い

ので需給バランスが取れているようだ。もち

ろん売却理由は後継者不在が圧倒的に多い。





昨日も年内で閉店する人の相談を受けた。高

齢女性だったが、ご主人を亡くし息子はいる

が就職していて継いでくれないとの事。３代

続いた店だが自らも体力が衰えこれ以上は困

難と判断。白書によると廃業予定企業の半数

が事業は継続できるにも関わらず、後継者不在

で廃業するとの事だ。社会経済の大損失だ。





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