中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

事業承継で、親族内に後継者がいないが、会

社の更なる発展を望み、承継ファン ドへの全

株式を譲渡する手法もある。将来、継がせた

い従業員を後継者として選定し、承継ファン

ドから会社の磨き上げの為の実務家を派遣し

てもらい、その実務家と時期後継者が共にな

って会社の磨き上げを行う。そして、設備投

資や販路開拓、人材採用等も積極的に行い、

事業拡大に向けた経営基盤を整備していく。





こうして着実に確実に企業価値を高め、経営

者としての自立を確立され、また組織経営の

基盤を整備できたら、金融機関の融資を受け

て自ら株式を買い取る。MBOによる自立で従

業員の意識も更に変わり、業績は順調に拡大

している。こういう展開は理想的だ。






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