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2018年11月29日

事業承継の手法も多様化





中小社長が後継者不在の為、売却を検討して

いるが、同業他社に売却するのには抵抗があ

り、また異業種に売却するには従業員や企業

文化・風土の不一致から難しいと考える社長

が多いと思う。そういう場合は、事業承継フ

ァンドに株式譲渡し、そこからハンズインの

支援を受け、会社の磨き上げが終わったら役

員・従業員から社長を選定し、株式を買い戻

すスキームが増えている。





(事例)
オーナー経営者のAは親族内に後継者が不在

で勇退と事業会社への売却を検討していた

が、会社の更なる発展を望み、新工場の建設

も計画していたため、承継ファン ドへの全株

式の譲渡を決めた。経営を任せる後継者に

は、 当時、工場長から専務に昇格して間もな

いB(現代表取締役)がいた。承継ファンド

は、若手の財務担当者を同社に派遣し、Bを

中心とした経営体制を支援するとともに、設

備投資や販路開拓、人材採用等も積 極的に行

い、事業拡大に向けた経営基盤を整備した。

こ うして、4年間を掛け、経営者としての自立

を支援し、組織経営の基盤を整えた結果、B

は地域金融機関の融資を受けて自ら株式を買

い取った。MBOによる自立で従業員の意識も

更に変わり、業績は順調に拡大している。

(参考資料=中小企業白書)





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中村 中小企業診断事務所
中小企業診断士として中小企業の経営支援をしています。外食企業出身で飲食店コンサルティングを得意分野として活動しています。もちろんその他の業種・業態の創業支援、経営改善、経営革新、資金調達、事業承継等も支援いたします。事業承継に於いては後継者育成から相続問題も含めサポートします。ご相談はご遠慮なく申し付けください。保有資格=中小企業診断士、行政書士
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