中小企業診断士です。資格取得を目指している人への応援、中小企業の社長様への応援日記です。

中小経営者が事業承継で会社を譲渡・売却す

る場合、買収側が吸収せず、子会社として存続

させる例もある。新規事業や新規エリア開拓

の場合はその方が得策だ。その際、旧社長が

そのまま残り経営の指揮をとる事を要請され

ることが多い。買収側にとっても、新規の場

合、社内にその業務に精通した人材が存在し

ない。また余計な摩擦が生じず、買収され不安

がる従業員のまとめ役として最適だ。売却の

際は交渉しよう。