2018年10月06日
頑張れ 中小企業社長
自社のことが分かっていない中小企業社長が多い。
日々の業務に忙殺され、外部に目を向けず狭い視野で物事をを見ているのだろう。
先日もこういうことがあった。
「30年も必死にやっているのに儲からん。うちには何の強みもないのが原因や」とぼやきながら仕事されていたので
「社長、30年もやれているのが強みですよ。顧客や取引先に強みを認められているから長くできるんですよ」と言えば喜んでくれた。
今置かれている自社の状況を認識していかなければ。客観的にかつ冷静に内外部の分析をして今後の展開に活かさないと。
![](https://www28.a8.net/svt/bgt?aid=161117651933&wid=004&eno=01&mid=s00000011990004004000&mc=1)
![](https://www14.a8.net/0.gif?a8mat=2NXB6B+FFHII2+2KIK+NU729)
我々(中小企業診断士)はそれらを客観的に見て指摘し助言をすることが重要な任務だ。
大して意識していないものが他社にない強みであることがあり、それをさらに強化すれば競争優位に立てることがある。
よく見極めよう。
日々の業務に忙殺され、外部に目を向けず狭い視野で物事をを見ているのだろう。
先日もこういうことがあった。
「30年も必死にやっているのに儲からん。うちには何の強みもないのが原因や」とぼやきながら仕事されていたので
「社長、30年もやれているのが強みですよ。顧客や取引先に強みを認められているから長くできるんですよ」と言えば喜んでくれた。
今置かれている自社の状況を認識していかなければ。客観的にかつ冷静に内外部の分析をして今後の展開に活かさないと。
![](https://www14.a8.net/0.gif?a8mat=2NXB6B+FFHII2+2KIK+NU729)
我々(中小企業診断士)はそれらを客観的に見て指摘し助言をすることが重要な任務だ。
大して意識していないものが他社にない強みであることがあり、それをさらに強化すれば競争優位に立てることがある。
よく見極めよう。
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