今日よりも明日、一歩だけでも前へ！

仕事は教わるものじゃない盗むもの
そう思っている人はこれを読んでください。
往々にして教える能力のない上司の方便です。

教えるには、知るらなければならないことがあります。
プロ野球をみればわかります。名選手が必ずしも名監督でありません。


部下や後輩に伝わらない、部下や後輩が成長しない、イライラが募ります。
部下や後輩に責任があると思いたくなります。
でも本当にそうでしょうか？

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この本では、行動科学マネジメントをもとに、教えるをを解説しています。
教えるとは何か、上司としての心構えはなにか、
上司がやらなければならないことは何か、
どう伝えればよいのか、どのくらい教えればよいのか、
ほめることの大切さ、叱ると怒るの違い！

また、異なる部下に対する対応にも触れています。
年上の部下、中途入社の社員、能力の高い社員、派遣社員、新人、外国人

［退職の理由の一番：上司の仕事の仕方が納得できない］
データが、教えることの難しさ示しています。
熱意がない、根性がない、甘えている、
「心」に問題があると考えると解決しません。
「行動」に目を向けるてください。

自分と相手は違うことを学ぶ講座

その人の生きてきた中で作られた性格とモノサシを持っています。
人は皆、違う人生を歩んでいるので、性格とモノサシも違います。
だから、相手に響く言葉も違います。
「やる気になる言葉」「うれしく感じる言葉」
人によって違います。



一歩だけでも前へ！お役に立てれば幸いです。