リケジョ+戦略コンサルタント＝絶賛迷走中

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コンサルタントは狭い世界で生きている。
労働時間が長いが、その時間のほとんどはプロジェクトメンバーしか接しない。一度プロジェクトに入ってしまうと、次のプロジェクトは、前のプロジェクトと似たテーマになりやすく、自然と似たようなメンバーが集まる。プロジェクト・テーマが大きく変わるときは、以前、一緒に仕事をやった人とか、その人から話を聞いたとか、そんな理由で勝手にマネージャーが突っ走り、本人のあずかり知らぬところで次のプロジェクトが決まっている場合さえある。
同じ人と長く仕事をして、その人の仕事のスタイルを丸ごと覚えていくので、徒弟制と言われることもある。



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ダイバーシティ・マネジメントについて先日書いた（https://fanblogs.jp/natalinlin/archive/31/0）ので、本日はダイバーシティ化の進む（？）コンサルティング業界について書いてみる。
ダイバーシティの中でも、外資系コンサルティング・ファームだと、そもそも外国で働く・外国人と働くは当たり前のファームばかりだと思うので、今日の話題は女性限定にする。

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とある企業の中で聞いた噂で、ちょっとびっくりするものがあった。
「この会社で一番過酷な部署は人事部である」

個人的にはバックオフィス系の部門より、数値目標のきつい営業部門の方が大変なイメージがあった。
正直、その話を聞いたときには、「？」という感じだった。
が、全く別の機会に人材採用の大変さを切々と語られて、1番かはともかく、少し人事部の大変さを考え直した。
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コンサルタントは高い。
けれど、その高いコンサルタントを使う企業は存在する。しかも、コンサルティングの契約は必ずしも長くなくてせいぜい数ヶ月単位だというのに、おつきあいとしては結構長い、つまり繰り返し契約を結ぶ企業も存在する。

今回は、コンサルティング・ファームではなく、コンサルタントを雇う会社側について書いてみたい。
コンサルタントを雇うのはどんな会社なのか。
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2020/11/1　人気記事につき続編書きました。
UP or OUTやカウンセリングアウトが怖いと思うなら景気循環のタイミングを見よう

＊　＊　＊

コンサルタントの世界にはUp or Outという言葉がある。
昇進できなきゃ辞めさせられるという意味だ。



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