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東京都知事選挙・小池百合子：独裁政治に都庁職員疲労困憊…人材流出の実態とは？(参考)

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東京都知事選挙・小池百合子：独裁政治に都庁職員疲労困憊…人材流出の実態とは？(参考)
2024/07/15



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東京都知事選挙・小池百合子：独裁政治に都庁職員疲労困憊…人材流出の実態とは？(参考)


文字起こし
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都長職員のモチベーションがなぜここまで
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低下しているのかご存知ですか今回の動画
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では小池ゆり子知事のリーダーシップの元
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で都長職員たちが直面している現状に迫り
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ます特に2020年に実施された
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アンケート結果には驚くべき事実が隠され
0:20
ています職員たちは自分たちの専門性や
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経験が十分に生かされていないと感じて
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おり指示の方針に従うだけの仕事に
0:31
やりがいを見い出せない状況が続いてい
0:33
ますさらに優秀な人材が次々と退職し他の
0:38
自治体へ移るケースが増加しています都長
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内部での過重労働が深刻化している中知事
0:45
のサプライズ発表後には関連部署で100
0:48
時間を超える残業が当たり前となってい
0:51
ますしかし適切な対策が取られていない
0:54
現状は見せませんまた小池知事の政治手法
0:59
はパフォーマンスを重視する傾向が強く
1:02
多くの職員が自分たちの専門性や経験が
1:05
生かされていないと感じていますこのため
1:08
優秀な人材の留出が続き都長の行政
1:12
サービスの質にも悪影響を及ぼしています
1:16
今回の動画では都長職員たちの声を通じて
1:20
小池知事の政治手法が職員の
1:22
モチベーションにどのような影響を与えて
1:25
いるのかを詳しく解説します特に現場の
1:29
職員たちがどのような過酷な労働環境に
1:32
置かれているのかそしてその背景にある
1:35
問題点を探りますこの動画を通じて都長の
1:39
現状と課題について理解を深めて
1:42
いただければと思いますそれでは詳しく見
1:45
ていきましょうそれでは小池ゆり子知事の
1:48
サプライズ政治がもたらす混乱について
1:51
から始めましょう小池ゆり子知事はその
1:54
得意な政治手法で知られています特に
1:57
サプライズ発表と勝される突然の政策発表
2:01
は都民やメディアに大きなインパクトを
2:04
与える一方で都長内部には深刻な混乱を
2:08
引き起こしています例えば2020年に
2:11
行われた5000円給付のサプライズ発表
2:14
は都長職員に大きな負担をもたらしました
2:18
元都長幹部である沢市によればこの発表は
2:22
事前準備が全く整っていない状態で行われ
2:25
たため現場の職員は急遽対応に追われ連日
2:30
の残業が状態化しました知事の側近からの
2:33
強い圧力の下で担当職員は昼夜とあ働か
2:37
ざるを得なくなり結果的には小池知事の
2:40
人気取りの一環として利用された形となり
2:43
ました現役の都長職員によればサプライズ
2:47
発表の後は常に時間との戦いになります
2:51
制作の詳細が決まっていない段階で報道
2:54
対応や実施計画の策定を同時に進めなけれ
2:58
ばならず日変や深夜までの残業が当たり前
3:02
の状況です政策の効果や副作用実現可能性
3:06
などを十分に検討する時間もないまま実施
3:10
に移されることが少なくありませんこの
3:13
ような状況では現場レベルでの困難やよせ
3:16
ぬ問題が発生しやすくなりますさらに
3:20
SNS上ではこうした状況を有料する声が
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多数見られます都長職員の働き方改革は
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どうなっているのか過労シライを超えて
3:30
いるではないかなど政策の中身よりも発表
3:33
のタイミングを重視する姿勢に対する批判
3:36
が多く寄せられています都長内部の疲弊は
3:40
限界に達しており職員たちは持続可能な
3:43
働き方を求めています小池知事の
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サプライズ政治は都民に対して斬新な
3:49
イメージを与える一方でその裏側では都長
3:53
職員の過重労働が深刻化しています政策の
3:57
実施には十分な準備と経過が必要であり
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現場の職員たちはその重要性を痛感してい
4:04
ますしかし現実には十分な時間が与えられ
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ず政策の詳細な検討が省略されることが
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多いため職員たちは疲弊しモチベーション
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も低下していますこのように小池知事の
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サプライズ発表は都民にとっては新鮮に
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移るかもしれませんがその背後では多くの
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職員が過酷な労働環境に置かれています
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政策の効果を最大限に引き出すためには
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十分な準備と計画が不可欠であり現場の
4:36
意見を尊重する姿勢が求められています
4:39
都長職員たちはより健全な労働環境と政策
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実施のプロセスを強くのんでいます次は
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小池知事の組織の分断と情報統制について
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です小池ゆり子知事が都長の組織に与えた
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影響は大きくその手法は一部で問題視され
4:58
ています元長幹部である沢氏によれば小池
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知事は自分に忠実な側近を重要し従来の
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組織序列を無視した指示系統を築き上げ
5:09
ましたこれにより部署間の連携が悪化し
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情報の流れが滞る事態となっています以前
5:16
は活発に行われていた部署間の情報共有や
5:20
意見交換が難しくなり組織全体としての
5:23
一体感が失われつつありますこの状況を
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受けて都長内部では言論等の問題も浮上し
5:31
ています大の場で知事の方針に意義を
5:34
唱えることが実質上困難になり内部での
5:37
健全な議論や批判的検討が行われにくい
5:40
雰囲気が広がっていますその結果政策の質
5:45
が低下することが懸念されています具体的
5:48
には指示の側近を通さなければ重要な情報
5:51
にアクセスできないという雰囲気があり
5:54
都長職員の間での情報共有が阻害されてい
5:58
ますさらに都長内部での情報統制が強化さ
6:02
れる中で指示の方針に反する意見や批判は
6:06
抑えられる傾向にありますこのため政策の
6:09
実行過程で生じる問題点や改善点が内部で
6:13
十分に議論されないまま進められることが
6:16
多くなっています特に政策の実効性や副
6:20
作用に関する検討が不十分なまま進め
6:23
られることが多く現場の職員はその対応に
6:27
負われていますある現役の長職員は指示の
6:31
側近を通さないと重要な情報にアクセス
6:34
できない現状について次のように語ってい
6:37
ます以前は部署館での情報共有や意見交換
6:41
が活発に行われていましたが現在ではそれ
6:44
が難しくなっています指示の側近を通さ
6:48
ないと重要な情報にアクセスできないため
6:51
組織全体としての一体感が失われつつあり
6:54
ますこのような状況では都長全体の効率性
6:58
や透明が損なわれる可能性が高くなります
7:02
また都長内部での言論統制も問題視されて
7:06
います大の場で知事の方針に意義を唱える
7:10
ことが実質上困難になり内部での健全な
7:13
議論や批判的検討が行われにくい雰囲気が
7:16
広がっていますその結果政策の質が低下
7:20
することが懸念されています知事の即金を
7:24
通さないと重要な情報にアクセスできない
7:27
状況では政策の実行で生じる問題点や改善
7:31
点が内部で十分に議論されないまま進め
7:35
られることが多くなりますある政治
7:37
アナリストは小池知事の司法について次の
7:40
ように分析しています小池知事の司法は
7:44
短期的には迅速ない思決定を可能にするか
7:47
もしれませんが長期的には組織の硬直化や
7:50
創造性の喪失につながる恐れがあります
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都長という巨大組織の知恵と経験を十分に
7:57
活用できていないのは損失ですこのように
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小池知事の組織運営手法には短期的な効果
8:05
がある一方で長期的には組織の健全性や
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効率性を損なう可能性が指摘されています
8:12
都長内部での情報統制や言論統制が強化さ
8:16
れる中で現場の職員はその影響を強く感じ
8:20
ています政策の実行過程で生じる問題点や
8:24
改善点が十分に議論されないまま進め
8:27
られることが多く現場の職員はその対応に
8:31
負われていますこのような状況では都長
8:34
全体の効率性や透明性が損なわれる可能性
8:38
が高くなります次は小池知事の政策の一貫
8:42
性と継続性の問題についてです小池ゆり子
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知事の政治手法は次々と新しい政策を
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打ち出すことで知られていますしかしその
8:53
一方で政策の一貫性や継続性に疑問の声が
8:57
上がっています小池はセロンの反応を見
9:00
ながら新たな政策を提案する傾向が強く
9:04
以前の政策の進捗状況や効果検証が十分に
9:09
行われないまま新しい話題に移ることが
9:12
多いですこれにより政策の持続性や信頼性
9:16
が損なわれる可能性が指摘されています
9:19
例えば小池知事が一期目に掲げた7つの
9:22
ゼロ政策はその進捗状況についての詳細な
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報告がほとんど行われていませんこの政策
9:30
には待機自動ゼロペット殺処分ゼロ満員
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電車ゼロなどが含まれていましたがそれら
9:37
の目標がどの程度達成されたのか具体的な
9:40
成果が見えにくい状況です現役の都長職員
9:44
によれば新しい政策が発表されるたびに
9:48
対応に追われ以前の政策の効果検証や改善
9:52
が十分に行われないまま次の政策に移る
9:55
ことが多いとのことですこのような状況は
9:59
政策の一貫性や継続性に対する不審感を
10:03
生み出します政策シンクタンクの研究員は
10:07
政策の一貫性と継続性が行政の信頼性を担
10:11
とする上で非常に重要であると指摘してい
10:14
ます頻繁に方針が変わると都民や事業者が
10:18
長期的な計画を立てにくくなるだけでなく
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政策の効果が十分に現れる前に別の政策に
10:25
移ってしまうことで本当の意味での成果を
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得ることが難しくなりますまた政策の一貫
10:33
性が欠如していると都長内部の職員にも
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大きな影響を与えます新しい政策が次々と
10:40
打ち出されるたびに職員はその対応に追わ
10:44
れることになり従来の政策のフォロー
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アップが後回しにされがちですこれにより
10:50
職員の負担が増加しモチベーションの低下
10:53
を招くことにもなります実際都長職員から
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は新しい政策が発表されるたびに私たちは
11:01
対応に負われますしかし以前の政策の効果
11:05
検証や改善といったフォローアップが十分
11:08
に行われないまの政策に移っていくことが
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多いとの声が聞かれます政策の一貫性と
11:16
継続性が欠particularしている
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と都民の信頼も損なわれる可能性があり
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ます都長の政策が頻繁に変更されることで
11:25
都民は長期的な視点で行政を信頼しにくく
11:28
なります
11:29
さらに政策の効果が現れる前に次の政策に
11:34
移ることで行政の信頼性が低下し都民の
11:38
期待に応えることが難しくなります小池
11:41
知事の次々と新しい政策を打ち出す手法は
11:45
その場での注目を集める一方で政策の一貫
11:49
性や継続性に対する疑問を生み出してい
11:52
ますこれにより都内部の職員や都民の信頼
11:56
が損なわれる可能性があります策の効果を
12:00
最大限に引き出すためには一貫した政策の
12:03
立案と実施そしてその効果検証と改善が
12:07
不可欠です都長職員たちはより持続可能な
12:11
政策運営を強く望んでいます最後は小池
12:15
知事の都長職員のモチベーション低下に
12:18
ついてです小池ゆり子知事の
12:20
リーダーシップの下都長職員の
12:23
モチベーションが深刻に低下しています
12:26
特に注目すべきは2020年に実施された
12:29
都長職員へのアンケート結果ですこの
12:33
アンケートでは小池知事の政治手法に
12:36
対する厳しい評価が多数寄せられました
12:39
職員たちは自分たちの専門性や経験が十分
12:43
に生かされていないと感じており知事の
12:46
方針に従うだけの仕事にやりがいを
12:49
見い出せない状況が続いています優秀な
12:52
人材が次々と退職し他の自治体へ移る
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ケースが増加しています特に都長内部では
12:59
長年の経験や人脈が重要な資産とされてい
13:03
ますがそれらが失われることで行政の質が
13:06
低下する懸念が高まっています残った職員
13:10
たちの間でもモチベーションが低下し
13:13
サービスの質にも悪影響が及んでいます
13:16
実際に多くの職員が知事の方針に従うだけ
13:20
の仕事になっておりやりがいを感じにくく
13:23
なっていますと述べていますさらに都長
13:26
職員の平均残業時間は池知事の政権で大幅
13:31
に増加しています特に知事のサプライズ
13:33
発表後には関連部署で100時間を超える
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残業が当たり前となりこれは明らかに過労
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シラインを超えていますしかしながら適切
13:43
な対策が取られていない現状は深刻です
13:47
職員たちは過重労働に苦しむ中で適切な
13:51
労働環境を求めていますまた小池知事の
13:55
政治手法はパフォーマンスを重視する傾向
13:58
が強く職員たちの間での不満が高まってい
14:02
ます多くの職員が自分たちの専門性や経験
14:06
が生かされていないと感じており指示の
14:09
方針に従うだけの仕事になっていると感じ
14:13
ていますこのため優秀な人材が次々と退職
14:17
し他の自治体へ移るケースが増えています
14:20
都長職員の声には知事の輪がままや
14:24
思い込みで手戻りになる事例が多すぎる
14:26
都合の悪いことは聞く耳をも
14:29
彼女がいることで行政が受けるダメージは
14:32
測り知れないなどの厳しい評価が多く見
14:35
られます特にブラックボックス化された
14:38
人事や知事の側近による忖度が横行して
14:42
いることが職員たちの指をさらに低下させ
14:45
ています都長職員のモチベーション低下は
14:49
行政の質に直結する重要な問題です職員
14:53
たちは政策の効果を最大限に引き出すため
14:57
には十分な準備と計画が不可欠であると
15:00
強く感じています都長職員の声には都民の
15:04
ための政策をじっくりと検討し実施できる
15:08
環境が欲しい成果だけでなく問題点も含め
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て率直に公表し改善につなげていく姿勢が
15:15
必要だとの意見が多く聞かれますこうした
15:18
現状を踏まえ都長の健全な組織運営が求め
15:22
られています都長職員たちはより良い労働
15:26
環境と政策実施のプロセスを強く存でおり
15:29
それが都民に対するサービスの質の向上に
15:33
もつながると考えています今回の動画では
15:36
小池ゆり子知事のリーダーシップの下で
15:39
都長職員のモチベーション低下とその背後
15:43
にある問題について詳しく見てきました
15:45
特に2020年に実施されたアンケート
15:49
結果や過重労働の実態そして優秀な人材の
15:53
留出についてお伝えしました都長職員の声
15:56
には指示の方針に従だけの仕事にやりがい
16:00
を見い出せず専門性や経験が生かされてい
16:04
ないとの厳しい意見が多く寄せられてい
16:06
ますまた知事のサプライズ発表後には関連
16:11
部署での100時間を超える残業が状態化
16:14
し適切な対策が取られていない現状も
16:17
明らかになりましたこれらの状況が続く中
16:20
で都長職員たちは政策の効果を最大限に
16:24
引き出すためには十分な準備と計画が
16:27
不可欠であると強く感じています皆さんは
16:31
この動画を通じてどのような感想を持たれ
16:34
ましたか都長職員のモチベーション低下の
16:37
原因や過重労働の問題について是非
16:41
コメント欄で意見をお聞かせくださいまた
16:45
この動画が参考になったと思われた方は
16:48
是非チャンネル登録と高評価をお願いし
16:50
ます皆さんの応援がより良い動画作りの
16:54
励みになります次回の動画でもさらに興味
16:58
深いとピックを取り上げていきますのでお
17:01
楽しみにそれではまた次の動画でお会いし
17:04
ましょう

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