2011年07月19日
優秀な人材を束ねる重力
ある時私は友人に尋ねました。
「言うことを良く聞いてくれる部下と
言うことはあまり聞いてくれないけれど優れた部下、
どっちがいい?」
少し考えてから彼女は言いました。
「やりやすいのは、言うこと聞いてくれる部下かな。」
まあ、判らなくもありません。
スティーブ・ジョブズはこう言っています。
「僕が得意なのは才能のある人を集め、何かをつくることです。」
「優れた人材には束ねる重力のようなものが必要だ。」
多分・・・優れた人は往々にしてマネージしずらい
タイプなのかもしれません。
優秀すぎて組織で動くというテンポに
どうしても合わせられなかったりして。
でも本当に優秀なマネージャーは優秀な人材を集め、
それぞれがフルに能力を発揮できるような場を
与えることができるのでしょう。
そしてもちろん、優秀な人たちをリードできる
なにかを持っているに違いありません。
それは上辺のものではなく、
哲学とか理念とか情熱だったりするのでしょう。
やっぱりスティーブ・ジョブズは凄い人だなあ
(と今更ながらしみじみ)。
今回の記事は以下の本を参考にしました。
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言うことはあまり聞いてくれないけれど優れた部下、
どっちがいい?」
少し考えてから彼女は言いました。
「やりやすいのは、言うこと聞いてくれる部下かな。」
まあ、判らなくもありません。
スティーブ・ジョブズはこう言っています。
「僕が得意なのは才能のある人を集め、何かをつくることです。」
「優れた人材には束ねる重力のようなものが必要だ。」
多分・・・優れた人は往々にしてマネージしずらい
タイプなのかもしれません。
優秀すぎて組織で動くというテンポに
どうしても合わせられなかったりして。
でも本当に優秀なマネージャーは優秀な人材を集め、
それぞれがフルに能力を発揮できるような場を
与えることができるのでしょう。
そしてもちろん、優秀な人たちをリードできる
なにかを持っているに違いありません。
それは上辺のものではなく、
哲学とか理念とか情熱だったりするのでしょう。
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投稿者:kei|23:59|感じたこと・思ったこと
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