ＩＢＭ　ＡＳ４００とパソコンを愛するＳＥのブログ

昨年６月より、横浜で行われる新システム検討会議に呼ばれ、毎週火曜日から木曜日に横浜に出張していました。
昨年は（今年もですが）コロナが大流行し、不要不急の外出を自粛・・・なのに、わがグループは毎週一回京都から横浜に出張させる・・・という感じでした。


しかし、昨年末よりコロナ感染者が増加し、私もとうとうブチ切れて、上司に直談判しました。
・もし、感染したらどう保障してくれるのか？
・私は高血圧なので、感染し重症化し死亡したらどう保障してくれるのか？
って詰め寄ると、今年からはリモートでよいと！

やったーって思いましたが、それならば、昨年半年間は一体何だったんだろう・・・

そんな中、本日、私の所属している京都の拠点でZoom会議に参加していました。
午前11時半ごろ、突然Zoomが切断されてにっちもさっちも・・・あと一時間は会議が続くということから、スマホで参加することにしました。

まあ、別の会議にスマホで参加したことがあるので、何の問題もなく参加できました。
しかし、リモートにした理由は、コロナに感染したくない・・・
なのに、スマホで参加している・・・
スマホはトイレより汚いって前に聞いたことがありますね。
なので、たまにアルコールで除菌しますが、本当に３〜４日に一回・・・
その間にはトイレ並み

除菌用の商品を探してみました。
これはなかなかよさげです。


バケツみたいな容器の中にスマホを入れておいたら紫外線とオゾンで殺菌してくれる・・・って
また、スマホ以外にもマスクとかでもいいらしい。
マスクは洗濯すればいいんだけど、選択で果たして繊維の中の細菌とかウイルスまでどれだけ取り除けるのだろう？笑

まぁ、試してみよーっと

私の会社が IBM System/38 を導入したのは 1986年。
丁度私が入社した年です。
それ以来、IBM社のコンピューターでシステムを開発し、改善し、拡張してきました。
IBM社の System/38 はその後も進化し続け、現在のPower Systemsに至るまでの代々の名前は次の通りです。
・System/38
・AS400 (Application System 400)
・iSeries
・System i
・Power Systems

これだけ、名前が変わるということは中身も相当変わっている・・・はずです。
但し、この見解は正しいのですが、System/38稼働時に開発したプログラムが何の変更もなく今でも動作しています。（もちろん、代々のコンピューター稼働時に開発したプログラムも共存しています。）
何度となく改名し、性能向上を進めてきていながら、30年以上前のプログラムがそのまま動くなんて・・・

Windowsをご覧ください。
Windowsアプリケーションを開発してきたシステムエンジニアさんならわかるでしょうが・・・
新しいWindowsが出るたびに自分で開発したアプリケーションが新しいWindowsで動作するかどうか検証する必要がありますよね。
そして、不具合があったら改修作業をしなければなりません。
結構大変ですよね。
数年に一度の大騒ぎ

それに比べて・・・AS400のアプリケーションは不具合が無ければほったらかしで使い続けられます。
また、最近になるにつれて処理速度がどんどんと早くなります。なにもしなくても。
（何かしたら、100倍ぐらい早くなるそうですが、必要性を認められないぐらい早いので何もしていないです）
だって、処理時間0.1秒が0.001秒になっても、私にとっては変わりない程度ですから・・・


非常に優秀なAS400くん。もう、くん付けで友達感覚ですね。
新しいことをするとき、いろんなデータベースを作り、いろんなプログラムを作りましたが、それでシステム全体のパフォーマンスが落ちることはありません。
プログラム開発時に特に考慮しなくても処理速度が問題になるようなことはありませんでした。
まるで自分が天才プログラマーかって錯覚するぐらい超速なプログラムができますからね。

しかし、組織が変わって、私の上司が横浜に居るシステム部長になってから、次のような命令が届きました。
・新しいことをしてはならない。
・システムエンジニアにひらめきはいらない

えっ？　何をしろって言うの？
っ感じで、手足をもがれたような気がしました。


私は、数々のシステムを作ってきました。
そして、その中には特許取得ができたものもありました。

AS400は新しい技術をどんどん取り入れどんどん進化していっているのに、私は2018年のまま・・・


各システムの年代測定をすると・・・
・私の会社のシステム：２０１８年
・横浜本社のシステム：２００５年
・現在　　　　　　　：２０２１年
今、横浜本社では、やっと私の会社の２０１１年ぐらいのレベルにしようと躍起になっています。
そして、これが私の会社に導入される予定です。
もし、私に新しいことをするなって命令が無かったら私の会社は２０２１年になっていたでしょう。
しかし、そうすると横浜本社がなかなか追いつけない・・・なので新しいことをするなって命令が出たんでしょう。
でも、来年は２０２２年。世間から４年も遅れていることになります。
この差はどんどん開くでしょう。
なぜなら、私の会社では自社開発。横浜本社はソフトウェアはほとんど外注なので。

横浜本社がIBMのAS400を導入してくれれば、お高いDBソフトを購入する費用でAS400が購入できるのに・・・・

新年の仕事が始まってから既に５日、一週間
例年は、年末１２月締めの請求業務や年末年始の業務の引継ぎなどでバタバタして、何かとシステム部門に問合せとかがありましたが、今年は平穏です。

しかし、大型プロジェクトが昨年から継続しており、システム仕様策定中は休みであってもなかなか頭から離れないですね
年末年始に休んだ気がしないです

プロジェクト会議が始まっても遅々として進行しないので・・・
細かいところにこだわって、大きなところに無頓着
ちゃんとしたものが出来るのかしら

現在、私の会社が属している企業グループでシステム統合のための新システムを検討しています。
仕様を決めるために一年以上かけて、作り上げてきています。
ただ、各社のシステムの成熟度にかなり開きがあるので、突出して進んでいる私の会社にとっては、この新システムが導入されたら良く見積もっても80%ぐらいのグレードになっちゃいます。


しかし、私の会社は子会社なので、組織上強く言えない立場です。

どんだけ進んでいても、親会社のプライドの塊役職者から見ると、小さな会社のちっぽけシステムとしか映らないようで


そして、私もシステム部門の責任者でしたが、新システムの構築のために全社のシステム部門が統合されて、親会社のシステム部門の責任者が私の上司になりました。

それはそれで必然なのでしょうが・・・

ただ、システムエンジニアとして私は残念なことに・・・

そして、その上司から非常に残念なメールをいただいて愕然としました。

週一回、京都から横浜に二泊三日で出張し、横浜で新システム構築会議に参加し、重要な概念について意見を述べ資料を提示し説明までしたのに

今日、上司からのメールで、そもそも●●●●●●って何なの？　って質問が
この●●●●●●こそ重要な概念なのに・・・

私のこの5か月間の努力の一割程度が水泡に帰したのを・・・いや5割かな？
この重要な概念を認識しないで、システム統合プロジェクトのリーダーとしてベンダーを交えてシステム仕様を決めて来はったので・・・

Oh! My! GOD!

やられました・・・
Just Answerってサイトで、7日間500円のお試しで登録したんです。そして、解約し忘れて一回目に3800円引き落とされて

ゲッと思い、すぐに解約しました。
使わないので

そして、一年以上たった今、コロナのせいか収入が減って、クレジット決済もやばくなってきて、確認していたら

なんと、Just Answerから引き落とされていました。。。

これは、どういうことでしょう。
ネットで検索すると、騙されかけたって人がわんさか

でも、私は・・・一年間も払い続けていた。一切使わなかったのに

ちくしょー

新システムの仕様策定会議に参加中だけど、
グループ各社の中で独自に進化したシステムを持つ当社（私の所属している会社）

もう２０年以上前（少なくとも）に実装している機能について、新システムでどうしようかあーだこーだ３０分以上議論している

私が口をはさむと無視されたので（まぁ言い方が悪いのかも知れないが）、今黙っている。

こんな会議・・・詰まんないなぁ

グループで構築している新システム

仕様が固まってきた・・・・

けれども、最も重要と思われる（全部、重要だが）、システムの一つが、私の会社のシステムで実現している機能を実現しようとすると、顧客コードの持ち方の違いから、あるマスターのレコード数が

85,137,998レコードになってしまう。

果たして・・・まともに動くのだろうか？

このレコード数全てを各オーダー毎にチェックしなければならない。
オーダー数を少なく見積もって 2,000件／日として、170,275,996,000回のチェック

えっ

1日で完了させようとしても、1秒間に約200万回
Windowsサーバーで、Oracleデータベース使って、実現できるのかしらん？

現在、グループを統合するための新しいシステムの構築を行っています。
今日もその会議に参加すべく、京都から横浜にやってきています。


グループ全体で新しいシステムを導入するためには、ネットワークも統合する必要がありますよね。
ただ、今日の会議で非常に不愉快な発言を聞きました。
私の会社のネットワークアドレスを全部振り直して統合する必要がある・・・・って


いやいや、ほかの会社のネットワークアドレスも大概ぐちゃぐちゃやん！それに比べたら私の会社の方がぐちゃぐちゃ度はまだまし！
ネットワークアドレスの振り直しがどれほど大変かわかっているから、人んとこだけやればいいって・・・
心の中で『こんな調子やったら、やってられへん』と叫んで、胸のムカつきを抑えながらポーカーフェース



僕ってえらいやん

本日は、新システムについての会議でした。

その議論の中で、提案の前に、一つ確認しておこうと、質問しようと手を上げました。

しかし、議長が『待って』という手振りをしました。

待っていました。

しかし、会議は終了しました。

困ったもんだ・・・


今後は聞かれたら答えます。
聞かれなければ、一切答えません。
給料分だけしか働かない事にしました。

そんなこと考えても、来週にはまた提案するんだろうけど

皆さんは、ITキャパチャージってサイトをご存知ですか？
ＩＴ関連の問題を出してくれて、それに正解するとポイントがもらえます。
そして、そのポイントがたまると、懸賞に応募できます

ＩＴキャパチャージ　　「1日1問」仕事に役立つ知識を充電

登録は無料です。
そして、一日一問（４カテゴリーあるので、４問でですね）ずつなかなかな問題を毎日出してくれます。
結構勉強になりますよ。


めっちゃウケましたー！
ＩＴコーディネーター
この問題、私は正解したのですが、グループが今新システム構築で進めている手法が、不正解だったんです

常々進め方がおかしいと思いつつ、私の意見など聞いてくれる事も無かったので・・
（既に試しましたよ！試してもいないのに出来ないなんて言いません！）

あぁぁぁ・・・・笑っていられない・・・どうしよう