●商品コード紐づけ
グループ統合システム構築のために行っている商品コード紐づけ作業について
またまた新たな方針が!
その前に、商品コードに関連する記事を検索してみました。
2021年11月20日 新たに追加されたタスク
2022年01月05日 仕事始めに仕事なし
2022年01月11日またまた、丸投げされた・・・
2022年01月21日よろしく・・・上司語録
そして、今日
実は、親会社の支社システムと、私の会社のシステムとで、限定した商品コード変換を行っているのです。
しかし、全コードの8割ほどは紐づけ出来ていますが、それ以外は必要なかったので
2割は紐づけできない状態です。
しかも、紐づけって言っても、一対一ではなく、
非常に複雑なマスターを使用して、見かけ上一対一にしています。
しかし、グループ統合システムとのインターフェースを取るときには、
折角新しいシステムを構築するのだから、
必要以上に複雑なコード変換は避けたいですよね。
だって、システムのマスターファイルを正しい状態に維持するのが大変ですから。
現在の複雑なコード変換の仕組みは、
まるでパズル
両者のシステムを熟知し、互いの商品のコードの振り方について知り尽くしていないと
正しく紐づけできないような難しさなんです。
私としては、そんな状態でシステム運用させたくありません…(部下に)
●期限が近づく
しかし、現在の商品コート紐づけ作業は遅々として進まず、
ベンダーからは、それが完了するのはいつかいつかと会議のたびに催促されます。
我が上司は、その度に、のらりくらりと明言を避けてきました。
とうとう、ベンダーさんの追及が、真綿で首を絞めるような厳しい質問になりました。
●方針変更
我が上司は耐えきれずに、
『今、支社システムと当社のシステムでコード変換してるよね。』
『できてんじゃーん!』
『あと、2割だけ紐づけたら間に合うじゃーん!』
ってことで
今までやって来た作業を反故にして
現行のコード変換ロジック付き複雑システムを拡張して
3月末までに間に合わせようと
●振り出しに戻る
結局振り出しに戻りました
それなら最初からそう言えやー
いままで、毎週火曜日に一時間4〜5人で集まって、
しこしこと紐づけ作業をしていたのは何だったんだろう・・・
あまりのつまらなさに目が潤んだ
タグ:上司語録
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