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2021年07月31日

知育教育スゴロクの無料ダウンロードをしている「ちびむすドリル」は、小中学生の教材やプリントも無料で公開しています。塾の授業料が高くなっており、無料のプリント配布に大賛成!

再就職セミナーで指導した30代の男性が
小中学生の補習塾を経営しています。

塾といえば進学塾です。

どの駅前にも、全国展開している進学塾があります。

学習塾業界大研究 [ 千葉 誠一 ]

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(2021/7/31 08:14時点)
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小学年5・6年生になると、大半の子供たちが進学塾に通い始めます。

私立の中学受験に向けて通うようですが
公立の中学に行く子供たちも通い始めます。

進学塾ですから、成績のアップに向けた授業になります。


学校の授業についていくのも難しい子供には
進学塾はレベルが高すぎます。

おそらく、塾にいってもさほど効果はないのでは・・・?

そんな子供たちに必要なのは、補習塾です。

学校の授業についていくために、指導してくれる塾です。


30代の男性は、落ちこぼれの子供たちを
救うために補習塾を始めました。

しかし、経営的には厳しいようです。

進学塾のように、高額の授業料をとれないようです。


どうすれば、コストをかけず面白い授業ができるか
相談をうけたりしていました。

すると、ユニークな会社が見つかりました。

スゴロクの無料ダウンダウンロードをしている
「ちびむすドリル」です。

指導方針は、ゲーム感覚で楽しくでしょうか?

「勉強しなさい」より「一緒にゲームしない?」 新型学習塾の最先端授業 学習×ゲーム をおうちで体験! [ 岩田 拓真 ]

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スゴロクだけでなく、幼児の知育コンテンツ
小中学生の学習教材やプリントを無料で公開しています。


コンテンツはネットで無料公開して
ネット掲載の広告スポンサーを集めています。

教育関係の企業が広告を掲載しています。

栄光ゼミナールやZ会などの進学塾や出版社が協賛しています。


この方式なら、儲かりそうもない補習塾でも
経営する方法がありそうです。

まず、自社で教材を制作し、それをネットで無料公開していきます。

ネット上には広告スペースを設け、協賛スポンサーを集めます。

スポンサーの広告料で塾の運営費にします。


たちまちは、スゴロクなど得意なアナログゲームで
幼児用の知育教材を作りますか?

ある程度の数を制作できれば
アクセス回数も増え、広告収入もきたいできます。


補習塾のために頑張りますか・・・?

なぜなら、私の子供は進学塾中退です。

ついていけず、辞めました。

運よく補習塾が見つかり、なんとか希望の学校に入学できました。

2021年07月25日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム㉒弾」、牛丼チェーン・吉野家の安部元社長を主人公にした『ミュージシャンから牛丼チェーン店の社長に』編をユーチューブの動画で公開しました。

5月から「ビジネス成功者の仕事ゲーム」を
動画にしてユーチューブで公開しています。

公開し始めて間もなく、動画の撮影者が
体調を崩し編集作業が遅れていました。

7月に入り、体の調子もよくなったので公開を再開しました。

「スゴロクで学ぶ 自分らしい仕事 自分らしい働き方」で検索できます。



今回は、『ミュージシャンから牛丼チェーン店の社長に』編で
吉野家・安部さんが主人公です。

『吉野家 もっと挑戦しろ!もっと恥をかけ』

吉野家 もっと挑戦しろ!もっと恥をかけ!

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(2021/7/25 09:08時点)
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『吉野家の経済学』『吉野家で経済入門』を参考文献に制作しています。

吉野家で経済入門 [ 安部修仁 ]

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高校時代、安倍さんはラクビーに熱中していました。

ラクビーは、「One for all all for one」
=「一人は全員のために、全員は一人のために」の精神が有名です。

この解釈と少し異なるのですが
「一人は全員のために、全員は勝利のために(小説・三銃士の言葉)」
といった理解もされています。

安部さんの働き方は、「一人は全員のために、全員は勝利のために」
の精神に近いようです。

吉野家にアルバイトで入社して社長になるまで
ほぼこの精神で働いているみたいです。


安部さんが、高校時代にラクビーと
同じくらい熱中していたのがバンド活動です。

高校を卒業すると、ミュージシャンを目指して上京します。

自分たちのバンドを結成してリーダーになりますが
仕事が取れずメンバーへの給料が払えず解散します。


再起をはかるためアルバイトを始めます。

「アルバイトニュース」で見た吉野家の
高額な時給にひかれアルバイトを始めます。

吉野家は高額なアルバイト代で優れた素材の人材を集め
その中からさらに鍛えて社員にする人事方針でした。


吉野家に入社後は、ラクビー部のような職場に
すっかりなじんでいきます。

幾多の修羅場においても
@吉野家倒産の危機
 急速な多店舗展開により、赤字店の発生や
 内部管理体制の問題から倒産の危機をむかえます。

 会社更生法の適用で再建の道が開かれ
 ラクビー精神で再生に大きく貢献します。


A牛丼の価格戦争
 すき家、松屋が仕掛け、牛丼の値下げ競争が起こります。

 吉野家は静観しますが客数が減少
 しかたなく250円セールを実施します。

 その指揮を執ったのが社長に就任していた安部さんですが
 このセールは大失敗します。
 
 失敗の責任は、社長にありとの姿勢を全社員に明らかにします。


B狂牛病による牛丼の販売停止
 20003年末、アメリカで狂牛病が発生
 日本へのアメリカ牛の輸入がストップします。

隠されている狂牛病 [ シェルドン・ランプトン ]

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(2021/7/25 09:13時点)
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 このとき、「すき家、松屋」はオーストラリア産牛肉で牛丼を販売します。

 しかし、吉野家はアメリカ産牛肉でないと吉野家の味が出せないと
 看板商品の牛丼販売を中止し、新しいメニューの開発に全員で取り組みます。

 ・・・など、すべての危機をラクビー精神で乗り越えます。


安部さんは、「仲間の信頼に応え、勝利を目指す精神」で
頑張りつづけたことで、おのずと社長の道が開け
社員から信頼される社長になったといえそうです。

このゲーム動画では、「一人は全員のために
全員は勝利のために」といった働き方を学べます。

社内の人々となにか軋轢あがる人には、大いに参考になるはずです。

2021年07月19日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」のユーチューブ動画3本目「京セラとKDDI・稲盛さん編」と4本目「クロネコヤマトの宅急便・都築さん編」を公開しました。

5月に、スゴロクである「ビジネス成功者の仕事ゲーム」の
ユーチューブ動画を2本編集・公開しました。

1本目は、「コギャルからカリスマ販売員に変身」という
「山形新幹線の車内販売員の茂木さん」を主人公にしたスゴロクです。

2本目は、『100円均一販売で売上4200億円を達成
ダイソー・矢野博文さん』が主人公でした。

百円の男 ダイソー矢野博丈【電子書籍】[ 大下英治 ]

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(2021/7/19 08:43時点)
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いずれも、人さまに見ていただくには
恥ずかしいレベルの仕上がりでした。


失敗にこりず、3・4本目を公開しました。

3本目・4本目とも、「ユーチューブ スゴロクで学ぶ 
自分らしい仕事 自分らしい働き方」
で検索できます。


3本目は、「《「京セラ」や「KDDI・au」を成功に導く》
京セラ 稲盛社長さん編」です。

稲盛和夫のガキの自叙伝 (日経ビジネス人文庫) [ 稲盛和夫 ]

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感想(6件)



「京セラ」は、集積回路の基盤となるセラミック
(粘土やガラスなど無機物を高温で焼き固めた窯業製)
で創業、いまや年商1億6千万円です。

稲盛さんは京セラの社長として会社を成長させたうえで
KDDIを創業して携帯事業auを成功させます。

2010年からは、JALの再生にも取り組みました。


いま書店に行くと、いろいろな経営者の本が並んでいます。

稲盛さんの本は、出版数ではトップクラスです。

「働き方」「生き方」といった非常に読みやすい本を出されています。

働き方 [ 稲盛和夫 ]

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感想(37件)



仕事に関して不満を感じている人は、ぜひ一度目を通してください。


4本目は、「《民間企業では難しいとされた宅配便を実現》した
クロネコヤマト・都築さん編で」す。

どん底から生まれた宅急便 [ 都築幹彦 ]

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(2021/7/19 08:30時点)
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ご存じかもしれませんが、1976年に宅急便ができるまでは
小荷物を送りたい人郵便局か国鉄に自分で持ち込みました。

今のように、運送会社による集配はありませんでした。

さらに、誰でも運送トラックを走らせることもできませんでした。

商用荷物のトラック便を走らせるには運輸省の免許が必要でした。


宅急便を発想したのはヤマト運輸・創業者の息子である
2代目社長・小倉昌男さんでした。

東大卒でありながら、役所嫌いなのか
「運輸省無用論」などを言い出します。

経営学 [ 小倉昌男 ]

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(2021/7/19 08:34時点)
感想(38件)




この小倉さんを支え、役所交渉を担当したのが
3代目社長となる都築さんです。

クロネコヤマトは、運輸省と戦いながら
16年かけ全国の路線免許を取得し
宅急便の全国配送を実現しました。


日本では、ベンチャー企業が育ちにくいといわれています。

その大きな理由は、役所の許認可による規制です。

KDDIも、電波の認可事業ですので
役所との関係でで苦戦しています。

クロネコヤマトの宅急便は
すべてが規制の壁を打ち破ることでした。


起業するひとは、ぜひ一度「稲盛さんの京セラやKDDIの創業」
「小倉さんや都築さんのクロネコヤマトの宅急便の事業化」
に関する本を学んでください。

法による規制の壁を破る参考になるはずです。

ユーチューブの動画も、少し役立つはずですのでご覧ください。

2021年07月13日

金融サービス業・オリックス宮内さんのゲーム制作を検討中?宮内さんはプロ野球ファンなのか、低迷しているオリックスのオーナー。そのオリックスが今パリーグの首位、監督は無名の人!

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」で
金融サービス企業・オリックスの宮内さん編の制作を検討しています。

私の経営論 [ 宮内 義彦 ]

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(2021/7/13 04:53時点)
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宮内さんの働き方が強烈で面白いゲームにできそうなのですが
それ以上に興味がわいてきたのがプロ野球のオリックス・バッファローズです。


1960年8月、宮内さんは日綿實業
(日商岩井と共に現在の双日)に入社します。

20代で、リース業を学ぶためアメリカに派遣され
オリエント・リース(現オリックス)の設立メンバーとなります。


オリエント・リースの時代、リース事業の本質を理解しない
本社・日綿實業からの独立戦争を仕掛け、自ら新会社に転籍します。

このあたりの働き方に大変注目しています。


1980年社長に就任し、1989年に社名を
オリエント・リース株からオリックス鰍ノ変更します。

社長として優れた実績を積み上げていき
オリックスを超一流会社に成長させます。


2014年オリックスの主な役職から退任しますが
プロ野球オリックス・バッファローズの球団オーナーだけは続投します。

プロ野球が好きなのでしょうか?

経営に厳しそうな宮内さんが
低迷するオリックス球団を許してきたものだと思います。

球団の売却など考えなかったのでしょうか?


かっては、オリックスは優勝も経験しています。

1995年、「がんばろうKOBE」を合言葉にリーグ優勝をしています。

1996年には、日本シリーズで巨人に勝利し、日本一になっています。


ところが、ここしばらくチームはBクラスです。

試合を見に行かないので、球団歌などは聞いたことがありません。

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一昨年、昨年と2年連続でリーグ最下位です。

よくぞ、宮内さんが我慢したと思います。


そんなオリックスが、びっくり今年は首位です。

いま(7月13日現在)ロッテ・楽天に
2.5ゲーム差をつけパリーグの首位です。

信じられません。

吉田選手や山本投手などの場頑張っていますが、去年も在籍していました。


去年と大きく変わったのは監督です。

去年の8月、西村監督に代わり監督代行に就任
11月には正式に新監督になりました。


皆さんご存じですか、新監督のお名前・・・?

おそらく、オリックスファンでないと
ほとんどの人が監督のお名前を知らないのでは・・?

中島聡さんです。

1969年生まれですから、52歳ですか・・・。


1987年、オリックスの前身阪急ブレーブスに捕手として入団します。

その後、西武ライオンズ、横浜ベイスターズ
北海道日本ファイターズでプレイ、2007年から2015年までは
一軍バッテリーコーチを兼任していました。

唯一の記録は、現役選手としての1軍実働年数29年です。

西武監督・工藤公康と並ぶ最長記録です。

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無名の監督が、昨年最下位のチームを首位に導く、面白いドラマうです。


宮内さんのゲームを作るより、中島監督のゲームを作りたくなっています。

今年リーグ優勝すると、かならず「中島監督の勝利の法則」
といった本が出るように思えます。

それを見て、ゲームにしようかと思っています。

中島監督さんというのどういう人でしょうか、興味がわきます。


宮内さんのゲームは、そのあとにします。

2021年07月07日

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」第43弾、《2代目は娘、羊羹を買う行列ができる1坪の店・小ざさ》が完成。40年以上にわたり行列ができる店として有名ですが、コロナでどうなっているのか?

「ビジネス成功者の仕事ゲーム」第43弾
《2代目は娘、羊羹を買う行列ができる1坪の店・小ざさ》が完成しました。

「小ざさ」は、行列ができる店として有名です。

『1坪の奇跡 40年以上行列が途切れない
吉祥寺「小ざさ」味と仕事』を参考文献に制作しています。

1坪の奇跡 40年以上行列がとぎれない吉祥寺「小ざさ」味と仕事 [ 稲垣篤子 ]

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コロナのせいで、おうち生活の人が増えています。

感染を恐れて、人に会うことが減っています。

人と会わななくなれば、贈答品やギフトを
購買する機会は少なくなるはずです。


贈答品販売の店の経営が気になります。

「小ざさ」は、羊羹が人気の1坪の店す。

驚くことに、年商3億円を誇ります。

普通の和菓子店では、考えられない数字です。

はじめよう!「お菓子」の店 和菓子・洋菓子、個人経営から多店舗展開まで、これ1冊で繁盛店!/福地千里【1000円以上送料無料】

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「小ざさ」の羊羹も、贈答品で買われることが多いのでは・・・?



お店の前に、早朝から羊羹を買うお客様が並ぶことで有名でした。

コロナのせいで、いま行列はどうなっているのでしょうか?

いってみたいのですが、不要不急の外出自粛で自重しています。



「小ざさ」を創業したのは伊神照男さんです。

店を継いだのは、娘の稲垣篤子(結婚により姓は稲垣)さんです。

伊神さんの長女・篤子さんは写真学校に入学
写真家としての道を歩もうとしていました。

ところが、お父さんの店を継いでもらいたい思いに引きずられ
結婚したのちカメラを封印して「小ざさ」の仕事に専念することになります。

美味しい羊羹づくりに打ち込むお父さんの下で
30歳ごろから羊羹づくりの修行を始めます。


毎朝、篤子さんが作った販売用の羊羹について
お父さんが味見をします。

この味見の儀式は30年近く続くき、注意点を指摘されます。

篤子さんの羊羹づくりの能力を高めるため
お父さんは糖尿病になり血糖値が450になっても
毎朝この味見をしていました。


1991年の大晦日の朝、お父さんが儀式の味見をして
はじめて「よかろう」と言います。

この言葉を残して、翌日の元旦にお父さんはなくなられます。

篤子さんはお父さんから認められたことで
羊羹づくりに自信を持つようになれました。


2代目を継いだ篤子さんは、お父さんから「お前は時代の変化をよく見て
それに合うようにやっていきなさい」と何度も言われていたそうです。

お父さんが築いた「小ざさ」の遺伝子を引き継ぎ
時代に合わせながら次の世代に繋げていく経営をしています。


コロナのせいで、経営が苦しい店が増えています。

なにか生き残る方法を見つけなければなりません。

「小ざさ」は、その味で1坪の店で年商3億円を達成しています。

その店らしい魅力を生み出せば、行列ができ売上が増加します。


このゲームでは、職人技に徹したお店の成功例を学ぶことができます。

2021年07月01日

スゴロクは、無料でダウンロードするもので、買うものではない時代に!ネットで検索すると有料より、無料のスゴロクが多いようです?マイクロソフトもスゴロクの無料ダウンロードを実施!

外出自粛中ですが、久しぶりに神田神保町の
「奥野カルタ店」に行ってきました。

もう20年近く通っています。

行くごとに、なにか新商品が発売されています。

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感想(2件)




カルタやスゴロクを愛する者からすれば
最近カルタとスゴロクで大きな差が生じているように感じます。

カルタは、いまだに有料で販売する傾向にあります。

ところが、スゴロクは無料で配布する時代になっているみたいです。


ネットで検索すると、無料でダウンロードできる
スゴロクが数多くあります。

あきらかに、スゴロクの無料化が進んでいます。

パソコンとプリンターの普及で
スゴロクは簡単にダウンロードできるからでしょう。


楽天やアマゾンのスゴロク販売を見ても、有料で売れている
スゴロクは「ドラえもん日本旅行ゲーム」ぐらいでしょうか?

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スゴロクでなくボードゲームになると、あの「人生ゲーム」や

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海外の有名ゲーム「カタン」などでしょう。

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ボードゲームになると有料品ばかりです。


スゴロクとボードゲーム、どこが違うかというと
区分が非常に難しくなります。

個人的には、ボードゲームはゲームボードとカードを使い
ルールが複雑になっているゲームと思っています。

隣でゲームを見ていて簡単に遊び方がわかるのがスゴロクで
説明書を読まないとわからないのがボードゲームと理解しています。


ネットで無料スゴロクを検索してみて驚いたのは
「ちびむすドリル」を言うサイトです。

幼児用の16種類のスゴロクが
無料でダウンロードできるようになっています。

@お天気スゴロク:実際にタオルや手袋などの小物を使用
A公園スゴロク:公園内の施設や植物の紹介
Bお買い物スゴロク:商品を買ってお金を払う
など、いろいろ種類があります。

これでは、有料でスゴロクを買うことはなさそうです。

むしろ、無料でも興味を惹かれるスゴロクが無数にあるようです。


スゴロクの無料化は、今後も加速していくみたいです。

デジタル系の会社でも無料でダウンロードを始めています。


デジタルの象徴というべきマイクロソフトもです。

「マイクロソフトすごろく」という名前になっています。

スゴロク自体は、コース全体でマス目は40個で
マス目に仕掛けのある順位争いのゲームです。


特徴があるのは、コマやサイコロに
家族や自分の顔写真を貼ることができることです。

写真加工の方法を指導するためのスゴロクのようです。

スゴロクを通じ、小さなころから写真処理の方法を
学んでもらおうということでしょうか?


同じように「nifty」も無料でダウンロードできる
「niftyすごろく」を出しています。

こちらの方は、コミュニケーション型のスゴロクになっています。

マス目ごとに、「変顔をする」「モノマネをする」
「怖い話をする」といた表現が採用されています。


ゲーム的には、カード-ゲームに類似した
コミュニケーション型のスゴロクです。

コミュニケーションを楽しんでもらおうということでしょうか?

ゲーム企業として、「桃太郎伝説」ように
アナログ的ゲームをデジタル化もしようということでしょうか?

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いれにしても、スゴロクは無料で
手にはいる時代になっています。

公共団体や研究機関でも制作されているので
スゴロクの内容もますます充実しそうです。

書店やおもちゃ屋さんの売り場からスゴロクは消え去りそうです。

残念な気持ちもします。

2021年06月25日

就活の「自己分析」は役に立つのか?何となく就職したら、自分にぴったりの仕事だったことで成功した人が多くいます。その理由は「組織や仕事になじめる」ことのようです。

コロナのせいで
家でゴロゴロすることが多くなっています。

時間があまるので、ついつい本の整理をします。

就活に関する本を整理していると、あることに気づきました。


就活の本では、志望会社を選ぶために「自己分析」を進めています。

自分の価値観や性格などについて、小さなころから
大学生になってからの出来事や気になったことを書かすようになっています。

果たして、どこまで意味があるのでしょうか?

内定者はこう選んだ! 業界選び・仕事選び・自己分析・自己PR 完全版 [ 坂本 直文 ]

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自分らしい仕事、自分らしい働きかを実践している主人公にした
「ビジネス成功者の仕事ゲーム」では、なんとなく就職した人がいます。

志望動機も曖昧なまま就職していますが
それでいて素晴らしい仕事人生を送っている人たちです。


たとえば

@京セラの元社長・稲盛さん
 どこも就職先がなく、大学の教授のコネで何とか就職しています。

思い邪なし 京セラ創業者稲盛和夫 [ 北康利 ]

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A建設機械のコマツの元社長・坂根さん
 大学時代にコマツの寮に居候していた関係で、コマツを志望しています。

ダントツ経営 コマツが目指す「日本国籍グローバル企業」 [ 坂根正弘 ]

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(2021/6/25 08:55時点)
感想(3件)



B宅急便のクロネコヤマトの元社長・都築さん
 ヤマト本社への通勤が楽だったので受験して、入社しています。

どん底から生まれた宅急便 [ 都築幹彦 ]

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(2021/6/25 08:53時点)
感想(0件)



C牛丼の吉野家の元社長・安部さん
 ミュージシャン時代の借金を返すためアルバイト代の高い
 吉野家で働きはじめ、正社員になり社長にのぼり詰めています。

吉野家 もっと挑戦しろ!もっと恥をかけ! [ 安部修仁 ]

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(2021/6/25 08:50時点)
感想(0件)



D100円ショップ・ダイソーの元社長・矢野さん
 夜逃げ、そして転職9回したのち
 生活のため移動販売を始め成功しました。

百円の男 ダイソー矢野博丈 [ 大下英治 ]

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(2021/6/25 08:49時点)
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自己分析などほとんど関係ありません。

何となく就職しています。


成功の原因は、就職した会社の仕事に馴染めたことだといえそうです。

就職した会社に、うまく同化できたからです。

働きだして、仕事の理念・リズム、行動パターンが
自分にしっくりきたみたいです。

会社の雰囲気に馴染めたということが
成功につながっていったみたです。


仕事を選ぶうえで、自分の好きだった事や
得意な事が関係するともいわれています。

しかし、それ以前に「組織に同化できる、仕事に馴染める」
という感覚の方が重要に思えてきます。

何となく就職することも、すべて失敗ということではないようです。

偶然の選択が幸運をもたらすこともありそうです。

2021年06月19日

人は、会議室に全員が集まり、そこで議論することで想像力が高まるみたいです。「テレワーク」で、ホンダの「ワイガヤ」といったマネジメントスタイルは可能なのでしょうか?

オリンピックが近づいているのに、
コロナの感染者は下げ止まりです。

西村大臣は、「テレワーク」の推進を強調します。

企業に対して、「テレワークの実施率」を公開するよう求めています。


経済界では、業界によって「テレワークの実施率」はことなり
「実施率の公開」は茶番だといった発言もあります。

たしかに、IT業界、特にテレビゲームの制作会社なら
実施率100%は可能かもしれません。

パソコンなど一連のIT機器があれば
自宅でほとんどの作業ができそうです。

会社に行って嫌いな上司と顔を合わせるより
作業がはかどるかもしれません。


しかし、IT業界外以外になると
テレワークはどこまで有効なのでしょうか?

いま気になる会社は、自動車メーカーのホンダです。

一時ホンダは、「ワイガヤ」で有名になりました。

何か問題があれば、関係するメンバーが集まり「ワイワイガヤガヤ」
話し合って、解決策をみつける仕事スタイルを掲げていました。

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「ワイガヤ」は、テレワークで可能なのでしょうか?

「ワイガヤ」は、その場に人が集まって行うから有効なように思えます。

リモートでの「ワイガヤ」は難しいのでは・・・。

いま、ホンダは「ワイガヤ」をやっているのでしょうか?

ホンダのテレワーク率は、どのくらいなのでしょうか?


アイデア発想に関しては、これまでも
「ワイガヤ」的スタイルが注目されてきました。

オズボーンのチェックリストもそんな感じがします。

「KJ法」も、全員参加型です。

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これらの手法、テレワークで可能なのでしょうか?


ビジネスにおいて、対面性が重視する要因として
「オーラ」とか「気」もあります。

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リーダーの「オーラや気」が
仕事に関係する人達のやる気に影響を与えます。

これこそ、「テレワーク」は難しいかもしれません。


IT以外の会社が「テレワーク」を活用しようというのなら
新しいやり方を研究する必要があるようです。

テレワークでアイデアを発想する方法
テレワークでオーラを受発信する方法です。

単に事務所の人を減らすという理由ではなく
新しい時代のマネジメントスタイルを生み出す
イノベーションの視点が求められます。


「テレワーク」によって創造性を発揮するには
どのような方法があるのでしょうか?

革新的な方法が見つかればいいのですが?

2021年06月12日

公園で疑問に感じます。夏、真っ黒なカラスは、熱中症にならないのでしょうか?アジサイとその周りに花々が咲き誇っています。種類の異なる花が、なぜ同時期に満開になるのでしょうか?

いま、学習ゲームは「SDGs」がブームのようです。

カードゲームからスゴロクまで、新しいゲームが登場しています。

負けずに、「SDGs」のゲームを開発したいと思っています。


ゲームのアイデアを発想するため、公園に行きます。

近所に、市営の中型公園と県営の大型公園があります。

両方の公園入口が、6車線の道路を挟んで
150mぐらいしか離れていないので、行ったり来たりしています。


園内を歩くと、疑問に感じることがいくつもあります。

1つ目は、芝生広場の雑草です。

中型公園の芝生広場は、背丈の低い雑草です。
中・芝生.png
一方、大型公園の芝生広場は
高さが30cm以上の雑草が生い茂っています。
大・公園芝生.png
近所の公園で、どうして雑草がこうも違うのか、不思議でなりません。


雑草の丈が高くなると、刈り取りのメンテナンスが必要になります。

公園の管理費が増加します。

なぜ、中型公園のような雑草でないのでしょうか?


2つ目は、カラスです。

カラスは、中型公園では全然見かけず
大型公園に集まっているみたいです。

どうして大型公園だけに集中するのでしょうか?

餌が多いのでしょうか?


この公園のカラスは、野球が好きみたいです。

野球をしていない平日の午後は、グランド上にたむろしています。
カラス.png
グランド全面に30匹以上入るみたいです。


毎日、この光景が続いています。

グランドですので、そこに食べ物があるように思えないのですが?


夏が近くなっています。

黒ずくめのカラスは、暑くないのでしょうか?

どのように体温調整をしているのでしょうか?

熱中症の心配はないのでしょうか?


3つ目は、花々の開花時期です。

中型公園は、市民の方々植栽を管理しています。

今年も、アジサイが美しく咲いています。


不思議に感じるのは、満開のアジサイの周りにも
種類の異なる花々が咲き誇っています。
アジサイ.png
種類の異なる花々が、なぜ同じ季節に満開になるのでしょうか?

日照時間が同じだと、種類が異なっても同じ時期に
満開になるのでしょうか?


桜のソメイヨシノのように同じ種類の木が同じ場所にあれば
満開の時期が同じになるのも理解できます。

しかし、種類の異なる1年草のような植物が
同じ時期に満開になるのが不思議です。


花やカラスへの関心ばかりが高まり
一向に「SDGs」のゲームのアイデアがでてきません。

公園の「あるあるクイズ的」なゲームでも考えますか?

2021年06月07日

市のワクチン接種・予約サポートセンターで、ようやく接種予約をとりました、年齢別予約開始日の初日・午前中だったせいか、会場は混み予約に1人50分ぐらいかかりました。

ワクチン接種、ようやく6月12日で予約が取れました。

先週、ワクチン接種の予約サポートセンターに行きました。

このセンターで、市の職員がネットで予約を取ってくれます。

接種券は4月末に届いてので、予約まで1か月以上かかりました。


予約初日は予約者が多くて込むと思い
9時開場ですが8時30分に会場の公民館に行きました。

エレベーターで4階の会場に行くと
市の職員の方々が廊下に椅子を並べています。

2席ほど埋まっていたので、3番目だと喜びます。


何気なく、廊下の椅子の先にある部屋をのぞいてみます。

椅子にNO1からNO21の番号がつけられた椅子が並んでおり、すでに満席です。

部屋が一杯なので、廊下にいすを並べていたようです。


次々と、予約希望者がきます。

廊下に並んでいる椅子は20脚ぐらいで、すぐに満席になります。

座れなった人は、たって階段に並んでいきます。

列が3階までいったのか、下の方から声が聞こえてきます。


9時なると予約開始です。

15分ぐらいたつと、3人の予約が取れたみたいです。

NO21の椅子が回ってきまっす。


部屋の正面にテーブルがあり、7台のパソコンが並んでいます。

市の職員がネットで予約を取ってくれます。


何人の予約が取れた後、7台のパソコンがまったく動きません。

同時に全部のパソコンが固まったみたいです。

ひたすら待つのみです。


9時40分ごろになって、パソコンが動き始めました。

10時、この1時間で10人ぐらいの予約がとれたみたいです。

1時間で10人の予約になります。

1人50分ということでしょうか?


11時、ようやく私の番がきました。

かかりつけ医の予約は取りにくいとの噂があったので、
集団接種の会場で一番早い日を予約します。

15分ほど待つと、ようやく予約が取れました。

一挙に、1か月の不安が解消します。


市の職員の方も頑張ってくれています。

私の予約を取ってくれた若い男性も
ワクチンに関係ない他部門の職員でした。

人が足りないので、駆り出されたみたいです。

この会場だけで、会場への誘導や予約の取り方の説明する人
7台のパソコン操作する人を合計すると20名ぐらいは必要です。


ここ以外に、9つの予約会場があるみたいです。

市の職員は足りるのでしょうか?

本来の業務にさしさわりがでないのでしょうか?


11時20分、お礼を言って部屋を出ると
階段に並んでいた人が誰もいなくなっています。

整理番号発行して、午後からにしたみたいです。

予約初日の午前中は、大変こむそうです。

午後なら、少しは予約が取りやすくなるそうです。


しかし、ここまで予約が面倒なら
接種しない高齢者も多くでそうです。

最終的に、何百万人かの高齢者が接種しないように思われます。

特に、80代で一人暮らしの人達はそうするのでは・・・?


しかし、ワクチン効果がいつまで続くのか心配になってきます。

1年しかもたないなら、また来年も
予約どりをしなければならないかもしれません。

予約希望者だけでなく、市の職員も
来年も同じようなことをするとしたらぞっとします。
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