コロナの感染者は下げ止まりです。
西村大臣は、「テレワーク」の推進を強調します。
企業に対して、「テレワークの実施率」を公開するよう求めています。
経済界では、業界によって「テレワークの実施率」はことなり
「実施率の公開」は茶番だといった発言もあります。
たしかに、ＩＴ業界、特にテレビゲームの制作会社なら
実施率100%は可能かもしれません。
パソコンなど一連のＩＴ機器があれば
自宅でほとんどの作業ができそうです。
会社に行って嫌いな上司と顔を合わせるより
作業がはかどるかもしれません。
しかし、ＩＴ業界外以外になると
テレワークはどこまで有効なのでしょうか？
いま気になる会社は、自動車メーカーのホンダです。
一時ホンダは、「ワイガヤ」で有名になりました。
何か問題があれば、関係するメンバーが集まり「ワイワイガヤガヤ」
話し合って、解決策をみつける仕事スタイルを掲げていました。
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「ワイガヤ」は、テレワークで可能なのでしょうか？
「ワイガヤ」は、その場に人が集まって行うから有効なように思えます。
リモートでの「ワイガヤ」は難しいのでは・・・。
いま、ホンダは「ワイガヤ」をやっているのでしょうか？
ホンダのテレワーク率は、どのくらいなのでしょうか？
アイデア発想に関しては、これまでも
「ワイガヤ」的スタイルが注目されてきました。
オズボーンのチェックリストもそんな感じがします。
「ＫＪ法」も、全員参加型です。
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これらの手法、テレワークで可能なのでしょうか？
ビジネスにおいて、対面性が重視する要因として
「オーラ」とか「気」もあります。
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リーダーの「オーラや気」が
仕事に関係する人達のやる気に影響を与えます。
これこそ、「テレワーク」は難しいかもしれません。
ＩＴ以外の会社が「テレワーク」を活用しようというのなら
新しいやり方を研究する必要があるようです。
テレワークでアイデアを発想する方法
テレワークでオーラを受発信する方法です。
単に事務所の人を減らすという理由ではなく
新しい時代のマネジメントスタイルを生み出す
イノベーションの視点が求められます。
「テレワーク」によって創造性を発揮するには
どのような方法があるのでしょうか？
革新的な方法が見つかればいいのですが？
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