2023年03月14日
上司さん、部下の報連相を叱る前に自分の態度を見直しませんか?
春は新入社、新社会人がやってくる季節です。
上司は、仕事の基本は報連相!(報告・連絡・相談)を教えます。
でも、知っているようで忘れていることもあるのではないでしょうか?
報連相が機能していない職場では、上司や先輩は自分を見直してください。
報連相を受ける側に問題があることが多いのです。
報連相を受ける側が注意すること、これって意外に習っていません。
報連相は部下育成の大きなチャンスですよ、理解していますか?
こんな態度を取っていないか見直してください。
そうでなく、目を合わせてください。
上から目線厳禁!
そうでなく、「何があったら報連相をできる?」と行動を問うてください。
一方的に叱らない!
そうでなく、「自分も報連相で失敗したよ」と同じ目線で語ってください。
高圧的態度はダメ!
そうでなく、「伝えたいのは〇〇〇と言うこと?」と問いかけてください。
言葉の暴力、委縮させるだけ!
そうでなく、「上司が確認してもいいんです」と固定観念を捨ててください。
威張れば心のシャッタが閉まる!
これでは、部下は報連相をしなくなります!
たとえ報連相をしても、義務的、形式的にだけなので、仕事の成果も上がりません。
・正しく報連相をするのは、部下の義務です。
・報連相がしやすい雰囲気を作り、それを成果につなげるのが上司の責任です。
双方が協力して初めて成果が出ます。
部下ができたらコミュニケーション力を磨いてください!
3時間で学べる初級の学びですが、目から鱗ですよ!
本気なら実践トレーニング付きの学びが最適!
一歩だけでも前へ!お役に立てれば幸いです。
上司は、仕事の基本は報連相!(報告・連絡・相談)を教えます。
でも、知っているようで忘れていることもあるのではないでしょうか?
新版 リーダーが実行する新ホウレンソウの本【電子書籍】[ 細川馨 ] 価格:429円 |
上司さん、あなたに問題がありませんか?
報連相が機能していない職場では、上司や先輩は自分を見直してください。
報連相を受ける側に問題があることが多いのです。
報連相を受ける側が注意すること、これって意外に習っていません。
報連相は部下育成の大きなチャンスですよ、理解していますか?
こんな態度を取っていないか見直してください。
その1:忙しいからと言って部下からの報告を目も合わせずに聞く
そうでなく、目を合わせてください。
上から目線厳禁!
その2:「なぜ報連相をしなかったのか」と叱責する
そうでなく、「何があったら報連相をできる?」と行動を問うてください。
一方的に叱らない!
その3:「報連相くらいきちんとしろ!」と叱責・批判する
そうでなく、「自分も報連相で失敗したよ」と同じ目線で語ってください。
高圧的態度はダメ!
その4:「で、、、だから何?」「結局何が言いたいの」となじる
そうでなく、「伝えたいのは〇〇〇と言うこと?」と問いかけてください。
言葉の暴力、委縮させるだけ!
その5:「なぜこちらから君に確認しなければならないのか」と威張る
そうでなく、「上司が確認してもいいんです」と固定観念を捨ててください。
威張れば心のシャッタが閉まる!
これでは、部下は報連相をしなくなります!
たとえ報連相をしても、義務的、形式的にだけなので、仕事の成果も上がりません。
・正しく報連相をするのは、部下の義務です。
・報連相がしやすい雰囲気を作り、それを成果につなげるのが上司の責任です。
双方が協力して初めて成果が出ます。
部下ができたらコミュニケーション力を磨いてください!
3時間で学べる初級の学びですが、目から鱗ですよ!
本気なら実践トレーニング付きの学びが最適!
一歩だけでも前へ!お役に立てれば幸いです。
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