2024年01月23日
重要なポイントはどこ??
先日、経営者仲間と新年会をしていた時の事です。
会社経営において重要なポイントについて話題が出ました。
・商品力や技術力
・営業力
・マーケティング力
・採用力
どれも重要なものですが、結論「採用力」という事で一致しました。
採用力があれば会社に必要なスキルを有する人を採用出来るからです。
当社も更に採用力を強化していき、競争力を増していきたいと思います!
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2024年01月19日
定員は無い!?
今年の箱根駅伝を見てて、「この走った10人の選手以外にも部員はいっぱいいるんだよなー」と思っちゃいました。
例えば
剣道は5人(大学は7人)でそれ以外は補欠
サッカーは11人でそれ以外は補欠
野球は9人でそれ以外は補欠
ラグビーは15人でそれ以外は補欠
というように、スポーツって定員(決まったメンバー数)があります。
でもビジネスには定員がありません!!
例えば、部長職が4人だとして4人が定員かというとそんな事は無い!
企業が成長して部署が増えたら自然と部長枠は増えます。
なので、今上が詰まっているから「私は無理なんだ。。。」と諦める必要は全くありません!
このように定員が無い事、何度でも挑戦出来る事ってビジネスの面白みの一つだと思うんですよねー。
今まではスポーツとビジネスって似てるよね?ってネタが多かったので、異なる点を挙げてみました。
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2024年01月18日
新規事業は既存事業の利益から!?
実体験からも痛感していますが、新規事業が上手くいく確率はかなり低いです。
それでも事業開発を止めないのは、
・第二、第三の柱を構築する必要があるから(事業ポートフォリオ構築)
・当たった時の爆発力が凄いから!
この2点で考えています。
この新規事業ですが、既存事業の利益から捻出しなければダメです。
間違っても銀行からの融資などで事業開発をしないように気をつけないとマズイ。
前述の通り新規事業は当たりづらいので、融資を受けて開発してもただただ資金繰りが厳しくなるだけです。
なので、既存事業で安定的に利益を出し、その中から新規事業開発に充てる予算を決めてやらないとダメですね。
という事は既存事業の利益が大きければ大きい程、事業開発に投入出来る額は増えます。
額が増えるとパラレルで事業開発を進められる為、当たる確率も増えてきます。
既存事業をしっかり伸ばす事が大事ですね。
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2024年01月17日
頭空っぽ!?
今年は毎月1日、全く予定を入れない日を設けようと思っています。
目的は
・今どこにいるかを俯瞰する
・今ある課題をより客観的に分析する
・今後の方針を再検討(必要に応じて軌道修正)する
というような通常業務とパラレルで行うには難しい業務を行いたいからです。
出来ればロケーションも変えてやれればと考えています。
こういうのってビジネス的には効果的でも税務署は理解してくれないんだよなー。。。
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2024年01月16日
N対N!?
創業時からずっと描いていた事の一つに「N対N」があります。
これがようやく形になりつつあります。
個人的には時間がかかり過ぎたのが反省点ですが、それでも形に出来そうで嬉しい!!
この「N対N」が出来上がったら、後はこの「N対N」を改善強化し続けるのみ!
水平方向への「N対N」は出来そうなので、今後は垂直方向への「N対N」の方を頑張ろうっかな。
後「N対N」のマネジメントシステムも必要になるな。
意外とやる事多いな!笑
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2024年01月08日
んで?どうする?が重要!?
去年の話になりますが、とある経営者仲間と忘年会をしていた時の会話です。
経営者仲間A:「うちの会社では【なぜ?】を3回繰り返す事をルールにしているんだ。なぜなぜ分析って言うらしいんだけど、それをやるようになってから問題の根本を見つけられるようになったよ」
経営者仲間B:「うちは【んで?どうする?】をつけるようにしているよ。問題の分析が出来て満足してる社員が多過ぎて、【分析はわかったけど、んで?どうするんだ?】という問いを繰り返す事で、【分析で終わらせちゃダメ!リカバリまでがセット】という意識が浸透し、未達で終わる事が激減したんだ!」
僕:「凄いね!そのやり方は良いかも!うちも真似ようっかなー」
経営者仲間B:「いやいや、この【んで?どうする?】は〇〇さん(僕)から昔聞いたやり方じゃん!それを良いなと思ったからうちにも取り入れただけだよ!笑」
僕:「あれ?そうだっけ?あんまり記憶ないけど、それであれば俺が忘れてるくらいだから【んで?どうする?】はあまり浸透してないかも。。。」
経営者仲間B:「まあ、日々勉強、日々改善という事で」
僕:「だね!」
というような会話でした。
すっかり忘れてましたが、今年は分析だけで終わらせず、むしろそこからがスタートだという意識で進めたいと思います!
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2023年12月29日
爆成長!?
2023年12月28日
来期の願掛け!
来期の願掛け内容を決めました!!
来期は「盛太郎」です!!
盛太郎??どこ??
と思う方もいるかも知れません。
盛太郎は二郎系ラーメンで、パンチョと同じくらいの頻度で行く店です!
先日も神田で飲んだ締めに盛太郎へ行ってきました!
一応盛太郎のリンク貼っておきます。
これを絶つのは中々キツイので願掛けとしてはありだと思います!!
来期は早めに予算達成して盛太郎いきたいです!!
頑張るぞー!
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タグ:願掛け
2023年12月26日
仕事納めはいつ?
仕事納めは?って周りの会社に聞くと、28日か29日が多いですね。
一番多いのは29日でしたね。
ちなみに当社は29日が仕事納めですが、僕は30日(土)も仕事入っています!笑
土曜だし、しかも東京じゃないし笑
まあ経営者ってこんなもんだね。
休日はあるものの頭の中は24時間365日仕事が離れません!
24時間は言い過ぎだろう!!という意見がありそうですが、寝る直前まで仕事を考えてるし、見る夢は仕事が多いし、起きたら直ぐに仕事を考え始めるので、24時間といっても過言ではないかと。
という事で、僕の仕事納めは31日になりそうです。
仕事始めは?
1月2日かな〜
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2023年12月25日
目的は??
仕事をしていて上司に見てもらう事ってあると思います。
それ自体は良いと思いますが、それを続けていくうちに陥りがちな間違いがあります。
それは「目的が上司の承認を取り付ける事になる」です。
例えば、お客さんへの提案書を作成する時、本来であればお客さんへ価値を訴求して受注を獲得するという目的だったのが、いつしか上司にOKをもらう事が目的になってしまい、お客さんという意識がすっかり抜けてしまう事があります。
上司も部下に対しお客さんを意識させる事が出来れば良いのですが、チェックする事が目的になってしまい、上司自身も目的を見失うって事も。。。
「今の業務の目的は?」という事を時々自問自答すると良いかもしれません。
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