楽しく全力で！

最近、パンチョが食べたくてしょうがない！！

ナポリタンが食べたいんじゃなく、ミートソースが食べたいんじゃなく、パンチョのナポリタンやミートソースが食べたい！！

これって二郎系が食べたいんじゃなく二郎が食べたい、蒙古インスパイアが食べたいんじゃなく蒙古タンメン中本が食べたい！のと同じ感じ。

でも、今は願掛け中でパンチョは食べられない。。。

パンチョに1日でも早く辿り着けるよう、更にネジを巻こうと思います！

仕事を頑張る動機がパンチョって。。。笑

動機はどうであれ頑張る事は良い事だ！（という事にしておく）





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江戸時代は今よりも全然涼しく8月の平均気温が25℃程度だったようです。

なんて涼しいんだろう！！

確かに僕が小学生の頃って夏は暑いんだけど、今みたいに身の危険を感じるような暑さって無かったような気がします。

やっぱり温暖化なのでしょうか？？

最近では夏の最高気温35℃というのも珍しくなくなってますし、場所によっては40℃に達するところも。

夏は好きなんですが、個人的には最高気温32℃くらいが良いかな〜





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社長の仕事って何でしょうか？

社長とは採用が肝だ！

社長はTOPセールスをしなきゃダメだ！

社長は戦略を立案しなきゃダメだ！

というようにうるせえアドバイス笑、いや有り難いアドバイスを頂く事もあります。

ですが、僕は社長の仕事に明確な業務はなく「絵を描く」「会社を伸ばす事」といった抽象的な事が社長の仕事だと思っています。



大口の案件を取ってくる！

良い人材を採ってくる！

素晴らしい資金調達を行う！

凄いサービスを作り出す！

どれも出来たら良いと思います！

ですが、どれも出来なくても全然大丈夫！

苦手な分野は得意な人に任せちゃえば良いと思います！

ワクワクするような絵を描き、それに向けて仲間と一緒に試行錯誤しながら進んでいく、そして結果として会社が伸びていればそれでOK！

難しく考えずにいきましょう！！





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いつもお世話になっている大先輩経営者と珍しくランチMTGしました。

夜にお酒を飲みながらというのがいつもだったのですが、今回は初のお酒無しで食事のみです！

その際、大先輩経営者から「今日はやり方を変えて、ざっくばらんに3年後の目指す姿について会話してみない？」と提案がありました。

いつもなら現在取り組んでいる事、抱えている課題、今後の戦略等を真面目に話していたのですが、それでは顕在化しているものにしかリーチ出来ない為、あーでもないこーでもないとざっくばらんに話す事で、僕自身が気づいていない潜在的なところにまでリーチ出来ればというものでした。

結果、大満足なランチMTGとなりました！！

自分でもは全く気づいていなかった箇所が幾つも可視化出来、お蔭でもっと中期の計画や戦略に重みを増す事が出来たと思います。

3000円もいかない支出でここまでリーチする事が出来るなんて、とてつもなくコストパフォーマンスが高いランチになりました！

ありがとうございました！





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会社によって言い方が変わると思いますが、受注確度についてヨミって使うところがあります。

ほぼ受注が確定しているの確度80％超えをAヨミ

多分大丈夫だとは思うけど、まだ不確定要素がある確度50％程度をBヨミ

今今は受注出来ないけど、半年一年後先の受注を目指して顧客創造していくCヨミ

こんな感じで使ったりします。

会社によっては採用さえ出来れば売上UPが見込める場合、ヨミではなく母集団形成や面接数で判断する事もあると思います。

いずれにしてもこのヨミを増やさないと今後の成長はありません。

テレアポなのか、広告なのか、紹介なのか、業種業態によって違うとは思いますが、ヨミを増やす為に策を講じていく訳です。

今より成長する為にヨミを増やしていきましょう！！





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人間誰しも失敗するものです。

但し、同じ失敗はなるべくしたくないですね。

それでも同じ失敗を繰り返す人はいます。

同じ失敗を繰り返す原因として以下2つが考えられます。

・バカ

・直す（改善する）気が無い

僕の場合、二日酔いという失敗をもう何度繰り返したかわかりません！笑

ようやく二日酔いから復帰しました！

もう飲み過ぎないように気をつけます！

多分。。。笑





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今取り組んでいる案件はまさに試金石となり得る案件です！

既に一定のニーズがある事は分かったので、それだけでもOKと出来るかも知れませんが、出来れば正式に決めたい！！

もう少し、提案内容を詰める必要があり、気合い入れていこうと思います。

これってかなりの横展開が期待出来そうです♪

結果が出るのは8月末とちょっと先になりますが、他にも色々先手で仕掛けていこうと思います！





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会社でも個人でも出資している会社の社長と定例MTGを行いました。

組織もかなり出来上がり、業績も順調に爆上がりしているようです。

この爆発力は本当に凄いと思います！！

出資している側としては嬉しい限りです。

既に数億円の資金調達が完了し、今後更に数億円調達する事も見えており、超有名企業十数社との提携も決まっていて、伸びる要素しか見当たりません！！

指摘するところがほとんど無かったのですが、順調過ぎる程順調なので、「こういう時こそ社長だけは慎重になった方が良いですよ」なんて、心にもないアドバイスをしておきました笑

このまま突っ走って欲しいですね！！





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僕は日頃から戦略を立て、効率的に動こうと意識はしています。

そう上手くは行きませんが。。。笑

先日、某ネタを頂戴し、これも戦略的に動こうかと思ったのですが、期限が短すぎて出来ません！！

しょうがないので、思いつくところに手当たり次第に連絡させて頂いたところ、無事期限に間に合う事が出来ました。

こういう時に「もっと余裕持って声かけてくれれば良いのに」とか思いがちですが、僕の場合「手当たり次第も時には役立つかも！」でした。

勿論今でも「戦略的に」「効率的に」とは思っています。

ですが、それがハマらない時は「手当たり次第に」も選択肢に入れようと思いました。





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企業会計に多少詳しい人には面白くも何ともないと思いますが、企業の経費には固定費と変動費があります。

固定費は家賃や人件費等、固定的にかかってくる経費でして、変動費は外注費、仕入等の月によって動きがある経費の事を指します。

要はこの二つの経費バランスが大事なのですが、何故バランスを取らなければならないのでしょうか？

例えば固定費の比率が高過ぎると、〇〇ショックのような危機が起きた場合に逃げ道が少なくなります。

一方で、ほとんどの業務を外注に委託する等、変動費が高過ぎると、社内にナレッジが貯まりにくくなります。

という事でバランスが大事なんですよね〜

当社も今、この固定費＆変動費の新しい比率に合わせるべく、変更を加えているところです。





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