楽しく全力で！

寒波が去りましたね〜

いやー、本当に寒かった。。。

でもこれからは暖かくなってきます！

僕の見ているウェザーニュースだと2月1日なんか最高気温15度になります。

もう春じゃん！笑

春と言えば、天敵の花粉も飛んで来ます。

今年は去年の2倍の飛散量があるらしく、防備を徹底しないとやられます。。。

この時期だけでも沖縄あたりでワーケーションするか！笑





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数字指標の一つになっている付加価値ですが、どの程度を目指せば良いのでしょうか？

ちなみにニトリは一人当たり付加価値2000万円らしいです！

付加価値2000万円なら労働分配率65％だとして、従業員の平均年収1000万円以上にする事も十分可能です！

このように付加価値は従業員の平均年収にも深くかかわってくるので、追っておきたい指標です。

以前の記事で粗利率というような指標は追わないと書きましたが、粗利や付加価値の絶対額は追っていかないとダメなので、こちらは引き続きがっちり管理していこうと思います！





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ネット用語なのかも知れませんが、「禿同」って知ってますか？

この前Twitterを見ていたら、ホリエモンこと堀江貴文さんが「禿同」と書いていました。

僕は「同じく禿げた？」と思ったのですが、どうやら「激しく同意！」をもじって「禿同」になっているようです。

こういう用語って誰が作っているんだろう？？

まあ、どうでも良いか笑





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コロナがいよいよ5類に変わるらしいですね。

5類に変わるという事は、

・屋外だけじゃなく屋内でもマスク不要？

・入国制限がなくなりインバウンド客の増加？

・感染した場合費用がかかる？

こんな感じでしょうか。

現在、厚労省が屋外であればマスク不要と言ってるにもかかわらず、マスクしている人の割合が多いので、日本では屋内においてもマスク不要と発表してもそこまで極端には減らなそうですね。

僕は発表直後に速攻でマスク外しますが。。。笑





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M社長という最近メディアで目にする社長さんとお話する機会があり、そこでNo2について話題が出ました。

・そもそもNo2って必要？

・No2に必要な要素は？

・No2の役割は？

といった話です。

僕は元々No2の必要性は感じてませんでしたが、ここ1，2年は必要だと考えるようになりました。

M社長が言うにはNo2の存在は必須で、必要な要素は「原則として経営TOPの方針を無条件で支持」だとの事。

分かりやすい例を挙げてくれたので以下に内容を紹介します。



◆タイトル：A社の経営幹部会議で

◆登場人物
１．経営TOP
２．No2
３．財務担当役員
４．営業担当役員

◆内容
A社が現在行っているの4つの事業
A事業：売上比率50％
B事業：売上比率25％
C事業：売上比率20％
D事業：売上比率5％

を来期以降の中期経営計画でC事業を比率No1の中核事業にするべく、3ヶ年で〇千万円の投資とリソースの40％を当事業へ集中すると経営TOPが発表した。

◆それぞれの意見
営業担当者役員：「A事業は今も一番売れ行きが良く、リソースを割くのは勿体ないと考えます。C事業へは現在の比率通り20％程度のリソース配分でよろしいのでは無いでしょうか？」

財務担当役員：「3ヶ年で〇千万円の投資は資金繰りを考えると少し厳しいように思えます。3割程、投資予算を削減して頂けませんでしょうか？」

というように反論とまではいかなくても完全賛同とは言えない意見が出る事は良くある事です。

◆No2の意見
1，2年先だけを見るならシェアTOPのA事業にリソースを割くのは良いと思います。
ですが、中長期的に考えた場合、C事業がA事業以上に伸びる可能性は十分に期待出来る為、40％のリソース配分でいきたいと考えています。また、残りリソースが60％もあれば他事業の伸張にもそこまで影響は無いかと思いますが如何でしょうか？
投資予算に関しても少々厳しい事は理解していますが、C事業の可能性を考えると向こう3年が重要局面なので、資金調達を検討したり他予算を減らせたりしないか、今一度財務側で検討して貰えませんか？

というように経営TOPの考えに沿った意見が出るとの事です。

と同時に考えられるリスクを洗い出し、事前に摘む動きも期待されるようなので、No2の存在ってめちゃくちゃ重要ですね！

M社長ありがとうございました！





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ビジネスを行っていると色んな人がいます。

野球で例えるなら

・ピッチャーに専念している人

・4番バッター（打つ事）に専念している人

・一人でピッチャー役もキャッチャー役も行っている人

・一人でピッチャー役もキャッチャー役も尚且つ4番バッターも兼任しちゃっている人

・監督兼ピッチャーを行っている人

・監督に専念している人

・実は何の役も担当していない人



と挙げればどんどん出てきますし、ビジネスの現場も実際そういう風になっていると思います。

では経営TOPはどういうのが良いでしょうか？

会社のステージにもよるとは思いますが、基本的に「とにかく監督業に専念する！」事が大事だと思っています。

ある程度組織が出来たらピッチャーやキャッチャーのようなプレイヤーを経営TOPが担当してはいけないと考えています。

自身がプレイヤーとして試合に参加していると、見なければならない所がプレイに囚われて見えない虞があるからです。

なので、経営TOPは現場からは一線を引いて俯瞰する必要があると考えます。

これについては色んな意見があるので、正解は自分で決めるしかないですね。





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僕が時折食べたくなる食べ物の一つに立ち食いそば（うどん）があります。

とは言え、そばアレルギーなので食べるのはうどんのみですが。

めちゃくちゃ美味しいかと言うと違うのですが、あの懐かしいと言うか何とも言えないチープな感じが好きなんですよね〜

なんだかんだで月に一回くらいは食べてます。

お気に入りは肉うどんにイカ天と生卵を入れるというちょい贅沢なメニューです♪

贅沢と言いつつ600〜800円程度で収まります！笑

近々また行っちゃうか！？





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ビジネス上で意外と消費数が多いのが名刺です。

僕の場合、年に200〜300枚くらいは消費してますね。

この名刺ですが、有効活用してる人っているのでしょうか？

Sansanとか名刺管理サービスがあるくらいなので、上手く活用すれば営業に効果的なのかも知れませんが、イマイチ活用出来ていません！

古い名刺を掘り起こして再度コンタクト取ろうと思っても、異動してたり、退職してたりで中々良い形にならない事が多い。。。



電子名刺アプリとかって無いかな？？

機能としては

・名刺交換はアプリ（スマホ、ネット経由）で行う

・ネット経由でも名刺交換が出来るので、オンラインミーティングでもOK！

・交換した方のプロパティが更新（昇進、部署異動、転職）されたら、アプリに保存されてる名刺も更新される

・更新された通知を見て「昇進おめでとうございます！」等、連絡するネタが出来てビジネスチャンスが増える

というようなのがあれば良いな〜って思います。

思いつくまま書いてたのですが、実際にあったら良さそうだな。。。

調べてないけど、本当にあるかも知れません。





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業界によって差がありましたが、ようやくお付き合いある業界全てが動き出したって感じです。

僕も知りませんでしたが、遅い業界って本当に遅いんですね〜

1月半ばまで新年の挨拶周りって。。。笑

とりあえず動き出してくれて良かった♪

去年末に仕込んでいた事の回答が徐々に来るかな？

良い回答が来ますように！！





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先日の記事で大寒波の後は気温上昇！というような事を書きました。

が、今日チェックしてみると寒波がしばらく続くっぽい。。。

誰かが言ってましたが、「天気は生き物」らしいです。

確かにそんな感じですね。

という事で、先日の記事内容は当記事で訂正させて頂きます。





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