楽しく全力で！

昔から重視していますが、最近特に意識している事に「スピード」があります。

先日の記事にも書いた通り、来月やろうとしている事を今月出来ないか？という事を常に考えています。

前倒しするのって大変だと思いがちですが、工夫次第で出来ちゃうもんなんです。

1日の中で無駄な時間って意外とあるものなので、それを減らし、自分がやらなくて良い業務は誰かに振ったり自動化したり、と色々ありますね。

先日、BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）で委託していた振込業務の一部を社内に移行したのですが、毎月決まった額の振込みを委託先が全て手作業でやっていた事がわかりました。

その定額振込を自動化する事で月に1時間は業務時間削減する事が出来ました。

このように、時間を作り出し、それを前倒しする為に使って、どんどんスピードを上げていこうと思います！！





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毎年、8月末になると夏が終わるような感じがして淋しくなります。

といいつつ、毎日暑い暑いって文句言ってるのですが。。。笑

夏は好きなのですが、ここ数年本当に暑過ぎのように思います。

みんなも同じように暑過ぎだと思っているのかな？僕だけ？？

なんにしても8月が終わると僕の中では夏は終わり、9月からは暑くても秋のような気がします。

昔は9月に入っても「夏は終わらない！」なんて意地を張ってましたが、それはそろそろ止めようかと（多分！笑）

8月は想定外の事もあり、あまり思わしくない月でしたが、9月はネジを巻いて挽回したいと思います！





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間接部門ってお荷物的な言い方をされる事があります。

僕の周りの経営者もいかに間接部門をスリム化するかに躍起になっています。

でも、僕はあんまりお荷物って思わないんですよね〜

勿論、外部に委託した方が良い業務、自動化して労力かけたくない業務等、最適化は必要だとは思っています。

ただ、重要な業務も数多く抱えているので、各事業部門を繋ぐ「扇の要」のような存在だと考えています。

強い間接部門になる事で、強い会社にも繋がると思っています。

という事で、間接部門は絶対必要です。




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最近、食欲が凄いです！

特に食欲が増すような事って無いのですが。。。

食欲の秋って聞いた事はありますが、食欲の夏って聞いた事ないよな〜笑

多分、脳がバグっているだけだと思うので、食べ物の事は考えないようにします！





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マクドナルドを実質的に大きくしたレイクロックが初めてFC店を出したのは53歳。

ケンタッキー・フライド・チキンを世に広めたカーネルサンダースがKFCのFC展開を始めたのは62歳。

凄いバイタリティだと思います。

しかもカーネルサンダースがFCを拡げようと営業して、実際に契約出来たのは1010件目！

いい歳と言えば失礼ですが、断られても断られても諦めず1000件を超える商談をしたのはめちゃくちゃ凄いと思います。

僕は26歳で起業しましたが、50代を超えてから起業するかと言われたら絶対にしません！笑

起業に早い遅いは無いとは思いますが、体力面や熱量を考えると早いに越した事は無いと思っています。

それをやり遂げた彼らは本当に凄いと思います。

僕の周りでも60代後半や70代でも元気な経営者が多いので、見習おうと思います！





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今では知らない人はいないと言っても過言ではないサイバーエージェント社ですが、この会社もNo2が常にいたようです。

No2ではなく右腕という表現を使っていましたが。。。

昔、右腕として活躍していた人に西條さんという方がいらっしゃいます。

その方が右腕としてあるべき姿は「社長のやりたい事にコミットして、強い信頼関係と心の繋がりで、とにかくそばにいる人」と考えていたようです。

右腕は人それぞれ「こうあるべきた」「こうやりたい」というのがあっても良いと思いますが、基本的に社長を立てて、「社長のやりたい事をいかに実現するか」に集中してコミットできるかどうかが重要と考えていたようです。

社長の藤田さんは意識的かどうかわかりませんが、昔から常に右腕を置いてたようですね。

やっぱNo2って大事なんだな〜





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先日、とある経営者のお話を聞きました。

僕はその方と面識は無いので、仮にA社長とさせて頂きます。

A社長が経営するA社のプロフィールを書くと

設立：2007年
従業員数：6名
年商：2億6000万円
経常利益：4000万円

と立派な数字の会社ですが、これがつい1年前までのプロフィールは

従業員数：32名
年商：3億4000万円
経常利益：△300万円（赤字）

と失礼ながら中々微妙な数字です。



それまでA社長はファミリー的な会社を目指していて、従業員とは仲良く出来ていたようですが、数字が伸びず、赤字体質にずっと悩んでいたようです。

この状態を何とかしたいと色んな経営者仲間に相談していたところ、とある社長から「嫌われても良いから数字に厳しい経営にしないと！」とアドバイスをもらい、相当悩んだようですが、成長させるべく今までとは全く異なる方針に切り替えたようです。

方針を切り替えた途端、今までの楽な環境に慣れていた社員（特に幹部）は猛反発したらしく、それでも方針を変えない事がわかると、早々に見切りをつけて大量離職へ繋がったとの事。

但し、それは予め想定しており、それに向けて対策を講じていた為、離職の打撃はほとんど無く、むしろ利益率や経営効率がめちゃくちゃ改善出来たとの事です。

今では残った社員と外部委託と徹底的な仕組化で、労働生産性も3倍以上に上がり、社員の平均年収も300万円UPと物凄い進化を遂げる事が出来ました。

それにしても社員数32名から6名って精神的にはかなりダメージ大きそうだな。。。

結果上手くいって良かったですが、相当キツかったでしょうね。。。

今度A社長と会食する事になっているので、お話を伺うのが非常に楽しみです。





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明日やる事を今日終わらせよう！

来週やる事を今週終わらせよう！

来月やる事を今月終わらせよう！

下半期にやる事は上半期で！

来期にやる事は今期で！

こういう意識を持って行動すれば、成長速度は半端なくなるよね〜

と、経営者仲間と飲みながら話してた。

頑張ります！





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今更ですが、オフィスをカッコよくしたいと思います！

別に今がダメという訳じゃないのですが、机や椅子、キャビネットがカッコよく、いつも整理整頓が行き届いているようにしたいと思います。

オフィスがカッコイイと働いていて気持ち良いですもんね〜

また、オフィスの中をカッコよくするなら、外見もカッコよくしたいので、移転も検討しています。

新オフィスに求める要望をまとめ、要望と予算を不動産屋に伝えて良いオフィスを探してもらいます！

移転タイミングとしては2024年4〜6月くらいかな？？





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先輩経営者から何度も指摘を受けている事ですが、今回もまた指摘を受けてしまいました。

「最近の世の中はこういう動きになりつつあります。」と話したところ、

「前も言ったけど、御社の規模感では【世の中は】とか【市場は】というセリフは言い訳以外の何ものでもないよ。規模が大きい企業であれば市場の動きと似たような曲線を辿るのは理解出来るけど、中小企業で市場と同じ曲線をトレースしてどうすんの！？」と。

またやってしまった！って感じです。

例えば、採用が売り手市場の場合、千人規模で採用を検討している大規模企業であれば売り手市場の影響を受けるかも知れません。

ですが、3，4名しか採用する予定の無い中小企業であれば、アイデア次第で全然採用出来るという指摘です。

これを売り手市場だから、と言い訳するのはたった3，4名を採用する為のアイデアすら出せません！と白旗を上げているようなものだから、決してそういう意識になってはいけないという有り難く厳しい指摘です。

別の例を挙げると、

〇〇ショックのような経済危機が起きた時、売上高数千億規模の大企業であれば、その影響を受けて減収減益に陥る可能性は高いが、売上数億円程度の中小企業はアイデア次第で増収増益を狙う事だって可能。

というように大企業でも無いのに、言い訳だけ並べるな！という事です。

いつもありがとうございます！

市場や世の中は関係無く、自分達のアイデアと行動量で突き進みます！





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