楽しく全力で！

先日のとある会食で飲み過ぎました。

飲み過ぎた自覚があったので、少し歩こうと思ってちょっと遠目の駅に向かって歩いていました。

それが良くなかった！！

歩いている途中にパンチョが！！

気づけば店内に入って食券を買う寸前のところまでいってました。

酔った勢いとは言え、それはマズイと思ったのでしょうか？、何とか食券を買う事を諦め、近くの家系ラーメン屋に吸い込まれていきました。

酔い覚ましに少し歩くのは良いですが、想定外のラーメンはダメですし、何より願掛け中のフライングパンチョは一番ダメです！！

食べなくて良かった〜笑





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経営者仲間でよくある会話の一つに「社長の仕事って？」があります。

これについて色んな意見があり、仲間内でも結論が出ていなかったのですが、先日とある社長さんとお会いしてスッキリしたのでご紹介します。

その社長さんが言うには、社長の仕事とは「会社を潰さない事」「会社を伸ばす事」に尽きるとの事。

これが叶えられるなら何をやっても良いのが社長の仕事だそうです。

めちゃくちゃ腹落ちしました！！

これからは同様の議論でもめなくて済みそうです笑





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11月22日は僕が初めて設立した会社の創立記念日です。

ここから僕の起業家人生が始まりました。

2000年11月22日に設立したので、もう23年になります。

いつも思うのですが、あっという間だったような長かったような。。。

23年も経営しているので、勿論色んな事がありました。

右も左もわからなかったのによくここまでやれたものです。

今は過去イチ優秀な幹部に支えられていますし、昔とは比べ物にならないほど知識もついたし、協業してくれる強力な仲間も増えたので、より高い次元で攻めていきたいと思います！

引き続きどうぞよろしくお願いします。





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YouTubeでこんな動画を見つけました。



登場人物がそれなりの人物なので、信憑性が高いと思いますが、どうなんでしょうか？

これが実用化されたら色んな課題が解決しちゃいますね。

EVにほぼ全振りしている自動車業界に激震が走るのではないでしょうか？

EV自体はCO2を排出しないにしても、EVを作る過程で結構なCO2を排出しているようですし。。。

政治的な話は置いといて、無事実用化されて世の中に出回って欲しいと思いました！





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気がつけば11月も半ばまで来てしまった。。。

12月は来期の仕込みに時間かけると決めているので、今期頑張れるのは後半月！！

ヤバい、焦る！！

焦ってもしょうがないと思いますが、焦ります！

とりあえず行動量を更に増やそうと思います。





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今、来期から始まる中期経営計画を立てている最中です。

この中期計画は今の延長線上にはなく、新たな角度から新たな攻め方をするという戦略で立案を試みています。

これがハマれば大きく変わる筈！！

勿論、達成する為には今まで以上に大変になる事は見えていますが、達成した後に見える景色は相当違うと思いますので、ガツガツいこうと思います。

ちゃんとまとめなきゃ！





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先日、お世話になっているK社長と会食しました。

K社長のところではとある業務の申請は「起案者⇒マネージャー一次承認⇒部長最終承認⇒間接部門や本部長へ通知」という流れで行っていたようですが、調査してみるとマネージャーは「最終承認する部長が見るから良いや」とあまりちゃんとチェックしておらず、部長は「マネージャーがチェックしてるでしょ？」とこちらもちゃんとチェックしていない事が判明したようです。

勿論、社内全部ではなく一つの部署での話だったようですが、この状態を重くみたK社長は承認権限を「マネージャーのみ承認」と「部長のみ承認（マネージャーはスルー）」の二つに分け、承認者と責任を明確にしたところ、良い意味で緊張感が生まれてスピードも質も上がったようです。


このように普段何気なく行っている業務の中にも無駄やボトルネックがある事が多い為、もっと効率的なやり方は無いか、もっとシンプルに出来ないか、というようにアンテナを張っておこうと改めて思いました。





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どんなに良いものでも活用していなければ宝の持ち腐れになるケースは多いです。

例えば、

どんなに良いSFAを契約したとしても活用しなければ効果は得られません。

どんなに良い人脈を有していたとしても活用しなければプラスには働きません。

どんなに頭が良くても活用しなければ錆びるばかりです。

折角持ったもの（持っているもの）であれば、積極的に活用して効果を発揮していきましょう！！

思い返してみると、僕は活用していないものが多過ぎた。。。笑





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高校時代の部活でこういう事がありました。

「試合で中々主導権を握れない時は勇気をもって前に出ろ！」と監督が練習中僕にアドバイスしました。

そのアドバイスに従った形でそういうシチュエーションを作って稽古をしていたところ、コーチから「主導権握れないなら一歩引いて体制整えろ！」とアドバイスが。

前に出ろって言ったり、一歩引けって言ったり、真逆じゃねーか！どっちなんだよ！！と内心思いました。

でも監督もコーチも学生時代全国大会出場しているので、どっちも正解のような。。。

結果として僕に合っていそうだったので、前に出る方を選択したのですが、命令系統は一つにしなければダメ！という良い見本ですね。





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ビジネスはWho＆Whatからスタートする事が多いのではないでしょうか？

Who（誰に）、What（何を）提供して価値を創り出すのか？

それが見えてきたら具体的なHow（どうやって）に進んでいきます。

WhoとWhatとHowをごっちゃにして考える人もいますが、これはやめた方が良いと思います。

まずはWhoとWhatを明確にし、その上でHowを検討していく。

ちなみにWhoとWhatを決める人（部署）とHowを考える人（部署）は違う方が良いと思います。

でも、僕はWhoとWhatよりもっと大事な事があると考えています。

それが何かと言うと「〇〇」と「〇〇」です！

書けよ！！笑





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