楽しく全力で！

先日、経営者仲間と忘年会していた時、早寝早起きの話題が出ました。

その忘年会は4人で行ったのですが、全員早寝早起きを心掛けているようです。

僕は心掛けているというか当たり前に早寝早起きなので、僕の話をしたところ「早寝早起きではなく、早過ぎ寝早過ぎ起き！」らしいです笑

確かに20時から21時くらいに寝て、2時から4時の間に起きるのは早いかも。。。笑

新年会は日付変わるまで飲もう！と言われましたが、即答で断りました笑





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12月も後半に差し掛かろうとしています。

今でも忘年会のお誘いが来たりしますが、既にパンパンなのでごめんなさい！！

土日も入ってたりして、本当に空きがありません！

昔ならダブルヘッダーで二次会からお願いします！とかありましたが、流石にそれはキツイっす笑

1月の新年会または2月以降の通常会食でお願いします。





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僕はビックマウスと言われる事があります。

経営者だから？

起業家だから？

理由はよくわかりませんし、あまり自覚も無いのですが、大きい事を言うらしいです。

大きな事を言って、自分を鼓舞するという理由もたまにあります。

でも十中八九は本当に出来る！絶対叶える！と思って言ってるんですよねー。

なので「社長はビックマウスだから話半分程度に聞いておこう」とか社員が思ったりすると非常に困ります。。。

むしろ「社長がああ言うって事は出来る！って思ってるだろうから頑張ろう！」と思ってくれると凄く嬉しい！

これからもでっかい目標を言うと思います！





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今年の願掛けはパンチョでした。

去年は蒙古タンメン中本でした。

どちらも願掛けとしては効果的で絶っている時、めちゃくちゃキツかった！！

来年の願掛けは何にしようか悩み中です。

簡単に絶てるのじゃ願掛けにならないし、かと言って生活に支障が出るくらいは避けたいし。

候補としては

博多風龍、一蘭、天下一品、坂内、陳麻婆豆腐、武道家、弁慶って感じかなぁ。

この話を経営者仲間に話したら、「店じゃなくて家系ラーメンとか二郎系ラーメンというようにジャンルにしたら？」だって。

それはキツ過ぎるのでやりません！！笑





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昔、人事制度に悩んでいた頃、大先輩経営者に教えてもらった事があります。

それは「昇進は人物で決めろ！」というもの。

その時まで結果を出している人を昇進させなきゃダメだと思っていたので、目から鱗のお話でした。

いくら成果を出していたとしても、人として評価しづらい人物には昇進ではなく報酬で応えれば良く、一方で、会社に対するロイヤリティが高く、人物評価も高い者へは昇進のチャンスをあげなさいとの事。

但し、ただ単に昇進させたのでは周りの社員との軋轢が生まれる虞がある為、超えなければならないハードルを設定し、それを超えさせる事で回りを納得させる必要があるようです。

これを教えてもらってから人事に関する考え方がシンプルになり、それまであまり上手くいってなかった昇進人事で大ゴケする事がなくなりました。



今日はこの後パーティ！！

飲むぞー！！





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最近、2025年12月期の組織図を作っています。

2023年も終わっていないのに、1年以上先の組織図を作ってどうすんの？って声が聞こえて来そうですが笑

実は凄く意味がある仕事で、細かくはここで書きませんが、これを作る事で今後の動きが明確になります。

ただ、中々しんどい仕事でもあるので、しょっちゅう休憩（現実逃避？笑）しています。

完成まではもう少しかかりそうですが、頑張って作り上げたいと思います！





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先日、とある取引先と会食（忘年会？）をしました。

1年間お世話になった事への御礼からはじまり、出だしは良い感じだったのですが、途中で取引先から悩み相談が。。。

聞いてみると、その取引先は売上の80％強を特定の取引先であげているらしく、その取引先の業績に引っ張られる事が悩みとの事。

残り20％弱の売上は別から得られているものの、粗利率がメイン取引先と比較して全然低く、こっちのシェアを増やしたのでは逆に業績ダウンに繋がるので困っているようです。

事業内容的にもシステム開発のように汎用的なものじゃないので、僕もその場では良い回答を出来ず、メイン取引先の業績に左右されないくらいキャパオーバーの受注量を保てば良いのでは？くらいしか言えませんでした。

やはり粗利率が高いとは言え、特定の取引先に偏るのはいざという時に怖いですね。

短期間だけ売上比率60％超えとかになっても良いと思いますが、徐々に比率調整してMAX30％程度には抑えたいものです。





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忘年会続きです！

肝臓酷使中です！

連日二日酔いです！

去年はこんなじゃなかったような。。。

これでも忘年会に参加する人を取捨選択してるんですが。。。

頑張ってくれている肝臓を支援する為に

・ヘパリーゼ

・しじみ汁

・たんぱく質

これらで今月を乗り切ります！





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先日、先輩経営者と会食していた時、モチベーションについての話が出ました。

当ブログでも以前モチベーションについて書いたような気もするけど、覚えていないので先輩経営者との会話を紹介したいと思います。

先輩経営者：「〇〇さん（僕）、モチベーションって仕事にどの程度必要だと思ってる？」

僕：「まあ、勢いにもなりますし、そこそこ必要なんじゃないでしょうか？」

先輩経営者：「んじゃ、全くモチベーションが上がらなかったら？それが理由で予算未達になっても良いの？」



僕：「それは困りますね！モチベーションはあくまで上振れする要因であって、未達要因になっては困りますね。」

先輩経営者：「そこなんだよ！！モチベーションが高かろうが低かろうが、計画通り遂行出来ないとダメで、〇〇さんの言う通り、モチベーションが高いが為に上振れしたというのはありなんだよね。」

僕：「という事はモチベーションはビジネスにおいてあまり必要無いという事でしょうか？モチベーション無いビジネスというのも味気ないですよね？」

先輩経営者：「モチベーションはあった方が仕事してて楽しいよね。やはりワクワク感やドキドキ感は仕事に欲しいけど、モチベーションが予算未達の要因になってはダメという事だね。」

僕：「理解しました！確かにそうですね！」

という会話でした。

いつもありがとうございます！





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今日で11月が終わります。

今月もお疲れ様でした！

自画自賛になりますが、それなりに最後まで攻められたのではないでしょうか？

予定通り、12月は翌期に向けた種蒔きに注力したいと思います。

良い感じで来期のスタートを切れる為にも頑張らないと！

12月もどうぞよろしくお願いいたします！





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