楽しく全力で！

あっという間に1月、2月が終わって今日から3月。

もっともっと数字を伸ばしていかなきゃなー。

効率UP！数字UP！テンション！で頑張ります！！

プロジェクトが炎上する時、TOPやそれに近いポジションの人に欠けがちなのが下記だと思います。

１．ゴール意識
２．ファシリティ能力
３．スピード感
４．PJに必要な概要知識

大体上手くいってないPJを見るとTOPがボケボケです。
もっと「ゴールを意識し」、「メンバーをちゃんとまとめ」、「より早い期間で」、「重要な判断は自分が即断！」という事が出来れば大概のPJは上手くいくと思います。

上司は本気でこれらを考えてほしい。。。

昨日は日本でもお付き合いがある会社さんの中国側責任者Iさんとその協業パートナーである中国企業社長のXさんと3人で会食でした。

当社を含めた3社で今年からはじまる新たな取り組みの話をしながら3次会まで大盛り上がり

数字的目標も共有出来ましたし、良いビジネスになりそうです

結局日付が変わるまで飲んで帰宅して、本日は6時半に起きて二日酔いの中7時から仕事してます。
※我ながら良く頑張るな〜

今日は上海で協業させて頂いてる社長さんとの定例MTGや中国No1の大学と商談etcがあるので気合い十分。

ガッツンガッツンいきます

昨日は役員1名、監査役の3名で今年初の飲みでした。

一見むちゃな取り組みにも見える僕の方針に全力で応えようとしてくれる役員メンバーに感謝感謝です。

必ず形にして、更なる高みを目指したいと思います。

とは言え、あのメンバーだと毎回飲み過ぎるなー。

これ必須です。

体調が思わしくなく、せっかくの出張も棒に振ってしまい、ちょっとイラつき気味です。

昨日、グループ会社の社長をやって頂いてるNさんとの会食でした。

Nさんとの会話もそうですし、当社役員との話でもそうでしたが、やはり日々挑戦し続けなければダメだという事。

一般社員は本当に作業が満足いくものなのか、もっと効率良くもっと量が増やせないか日々挑戦してほしいですし、管理職は本当に収益が満足いくものなのか、もっと労働生産性や利益額、利益率を上げられないか日々挑戦し続けてほしいです。

いうまでも無く、僕はグループの未来を創る為に日々挑戦し続けます。

昨日、当社役員や幹部社員とで新年の祈願をしてきました。

その後は恒例の新年会でそれぞれの抱負を聞きつつ、当社の方向性についても話をして、良い形で今期をスタートする事が出来ました。
※ちょい飲み過ぎましたが。。。

僕の中では2020年が重要なターニングポイントと位置付けておりまして、そこからの10年を非常に重要視しています。

それまでの6年で「１．グローバル展開」、「２．グループ経営」、「３．事業ポートフォリオの構築」を確固たるものにしようと思います。

まずは去年種を撒いた事業の芽を出し、更に海外事業を伸張させ、国内外におけるビジネスの安定化を図りたいと思います。

明後日から今年初の上海出張今回もパンパンにアポが入っておりますので、無駄の無いようきっちりやってきたいと思います

2月以降は主が中国となりますので、生活用品も準備しなきゃー。
これは必須だね

年末年始も仕事はしていましたが、会社に出社しての仕事は今日がはじめてです。

やっぱり出社してのMTGは気分が良いですね。

今期の大まかな方針＆戦略を共有出来ました

色々目白押しなので、気合い入れて頑張ります

いつもながら上海に来ています。

もう来ているというより住んでるという表現の方が正しいかも知れません

今回は結構長めの出張で、色んな人とMTGさせて頂き、見えていなかった課題がどんどん見えてきました。

特に根本的且つ大きな課題が見えたのはインパクトが大きかったのですが、解決する事で更に前に進めると割り切って前向きにいきたいと思います。

幸い当社は27日で仕事納めなので、28日からの年末休みを使って今回顕在化する事が出来た課題解決策をじっくり考えてみたいと思います。

年末といってもずーっとパソコンの前で仕事してるんだろうな〜

まあ僕には合っていると思いますが。。。


今年も残すところ後1週間を切りました。

今年はグローバル展開、グループ展開のスタートアップに奔走しました。新しい出会いも沢山あり、色んな人に支えられてるんだなーって実感出来た1年でした。

お世話になった方々には感謝しつつ、31日ギリギリまで頑張りたいと思いますし、年明けからはまた新たな気持ちで攻め始めたいと思います。

来年は大きな1歩が踏み出せるそんな気がしています

やるぞ〜

土曜日に幹部社員数名と会って来期についてMTGしました。

その際話した事としては成果には種類があるという事。

成果＝数字というように思われがちですが、僕の中では大きく2つあると思っています。

それは「作業的成果」と「収益的成果」です。

これらがごっちゃになると面倒なので分けて考えるようにしています。

一般社員はまずは作業的成果をきっちり出せるよう努力し、幹部社員は担当セクションにおいて収益的成果もセットで出せるようになってほしいですね。