楽しく全力で！

最近仕組みの必要性を痛感しています。

今回の上海出張ではグランドデザイン的なものを準備してPJチームを立ち上げ、継続した仕組み作りを行っていこうと思います。

変更管理等もルールを決めて、かっちりした運用を行っていきます。

15日に帰国しました。

今回の滞在でも良い出会いを数多く頂戴し、感謝感謝です。

中でも上海で１，２を争うメディア企業との出会いは当社にとって相当プラスな筈。

今後もアライアンスを前提として、色々詰めていく予定です。

普段は日本でのみお会いするG社のF社長やT取締役も今回は上海に来て頂け、現地での手ごたえを感じてくれたようです。

これらのつながりを大事にしながら、着実に成果を上げるような効率良い動きを心掛けたいと思います。

今回の日本はちょっと長めなので、こっちの時間も無駄にしないようしっかり動いていきたいと思います。

部下に何か仕事を依頼すると、上手くいってる報告は早く、多く上がってきて、上手くいってない箇所の報告や相談は遅く、無い又は少ない事って良くあります。

部下からすれば良い報告を中心に上げて、褒められたいもしくは叱られる回数を減らしたいと思うのでしょうが、意外と上司は上手くいかないであろう事や、その部下の弱い部分を知っているものです。

時にはあえて出来ない事を指示し、出来ない事を自覚し質問してくるかどうかを試す場合もあります。

人によっては責任感があるから、自分だけでやり遂げようとして中々相談や弱みを見せてこないのでは？との意見もありますが、僕からすればそれは責任感ではなく自己満足だと思います。
僕が思う本当に責任感がある人とは、自分の弱い部分を早急に認め、教わりながら達成し、その経験を糧に早く成長していける人です。

言うまでもなく甘えと弱みを見せるは全然別物です。考えもせず、やり方や答えを聞いてくるのは甘えとしか見えません。短い時間（これ重要）で頭がちぎれる位考えて、分からない部分（自分の弱い部分）を把握し、レベルの高低関係なく自分なりの考えを持った上で、相談してくる事が出来れば、言う事はありません。
こういう事が出来る人はドンドン成長すると思います。

また、こういう相談はメール等のデジタルコミュニケーションではなく、対面や電話等のなるべくアナログコミュニケーションが望ましいと思っています。

当社社員ももっと上司に弱みを見せてガンガン成長していってほしいですね

さて、僕は誰に弱みを見せれば良いんだ？？？笑

良い感じで進んでいるビジネスがあれば、後退するような出来事があります。

感覚でいうと「3歩進んで2歩下がってる感じ」。

まあ、1歩進んでいるので良しとしますか

とにかく前へ前へ、前進あるのみ

前進の歩数を増やして、後退の歩数を減らす。

日々着実に前進するよう努力を続けます

僕は色んな人と接する機会が多いのですが、仕事を楽しんでいる人と話をすると非常に楽しいです。
（たまたま楽しめているのではなく、自ら楽しんでいる人）

仕事に対して目標をしっかり持っているから、意味のある動きが出来る。そういう人との会話なので、自然と会話にも意味を持たせ、単なる雑談で終わらせず次につながる話が出来ます。

僕の場合、部活時代がそうであったように明確な目標を持ち、それを達成する為に必要な動きをする。そうやって目標に向かっている過程は練習＆練習で本当はキツイ筈なのに、やる気に満ち溢れ、心身ともに充実している。

これと似たような事が仕事でも出来る筈。

部活よりも仕事に従事する時間が長いから、仕事を部活みたいに取り組む事が出来れば、人生めちゃめちゃ楽しいでしょう

そういう意味で僕は幸せ者だと思います

昨日はG社のF社長とT取締役と会食でした。

未来に向けて凄く良いアライアンス話が出来たと思っています。

やはり常に考えている人と話すと刺激を受けますね♪

これは経営者に限らず、社員であっても自分で考えて行動するというのは非常に重要な事だと思います。

上司からの指示をただただこなすだけだと知らないうちに思考停止に陥り、自身の成長を阻害する事になりかねません。

指示する側も、多少考えさせるレベルで指示した方が良いのかも。
（押さえるポイントは伝えた方が良いですが）

僕自身も常に考え、より良くするよう進んでいきます

昨日は某財閥系化学会社に勤めているエリート友人のSとBPO会社の社長をしているKと会食でした。

Sとは結構久しぶりにあったのですが、やはり大企業だけあって出てくる話のスケールがとんでもなく大きかった

当社にも使えそうなネタも色々と教えてもらい、有意義な時間を過ごす事が出来ました。

翌日、珍しく二日酔いもなかった

僕は子会社の社長に素養がある人材はドンドン役員や社長に抜擢して、ガンガンビジネスを進めて欲しいと思っています。

狙いとしては、経営者として会社全体の収益を上げるスキルを伸ばして欲しいというのもありますが、一番は決断をする場を多く経験して欲しいというものがあります。

時には全社員が反対する場面でも断行するくらいの決断をし、孤独感を感じてもらいたいですね。
それを経験するとしないとでは今後の成長に大きな差が生まれると思います。
※ちなみに僕は14年経営をしてきてますので、孤独感は慣れました。慣れ過ぎるのも良くは無いかと思いますが。。。笑

こういった経験を積みながら、どんどん成長していってほしいと思います。

こういう仲間が増えれば増える程、当社グループは加速度的に成長していくと思います。

よし！頑張ろう！

当社グループは海外に3社程（2014年7月現在）グループ企業がありますが、その中で僕が重要視している事は現地化です。

僕が月の半分くらいを過ごす中国（上海）にも様々な日系企業が進出していますが、めちゃくちゃ上手くいってるところは正直少ないです。。。

その原因を調べてみると「スピードが日本と同じレベル」、「日本人が統治し過ぎてる」、「現地の総経理（社長）に権限が少ない」等々があると思います。

同じグループとは言え文化が異なる異国で、日本の文化を押し付け、日本人が統治し、日本のスピードでビジネスをやっていたのでは成功する確率は低いかと思います。

TOPが現地に馴染む事が出来ないのであれば、どんどん現地化を進めて彼ら（彼女ら）のやり方でやってもらう事が重要だと思います。

上手くいってる例としてはユニクロさんですね。ここは相当現地化を進めていて、中国にしてはちょっと高めなのですが、かなり売れまくっています。

昨日も中国人2名と僕の3名で夜食事をしたのですが、凄く楽しかったです♪僕は上海にいる時、日本人と会うよりも中国人と会う方が圧倒的に多いですし（中国人80％くらい）、文化の違いを良い意味で受け入れられてると思うので、自画自賛ですが中々上手くやれるのではないでしょうか。

当社は中国でもベトナムでも日本人は1〜2名程度にし、後は現地の人間で回すようにします！！

今日も一日頑張ろう！！

今週は結構色んなものを棚卸し出来て、大分頭の中が整理出来ました。

昨日のアウトソーシング先とのMTGが決定的だったなー。

相当スッキリしたので、今日からまた頑張ります！！

今日も激暑らしい、もう夏だね〜♪♪

テンションアゲアゲでいきましょー