2014年12月01日
2014年11月26日
鉄板予算
来期の予算が固まりました。
大きく変わったところは予算管理の厳格化です。
なんとなく売上と利益が目標に近ければよしとしていた今までとは異なり、経費一つとってみても予算付けして消化率を測り、四半期ごとに(微修正も含めて)分析を行う。そして期末にはしっかり予定に着地を行う鉄板予算で今後はやっていきます。
売上や利益を大きく超えればOKというのは鉄板予算ではないので、超えそうな場合は原因をしっかり分析し、必要に応じて予算の修正を行うというスタンスで臨みます。
※部署や個人等、内部的に予算を超える目標を立てて頑張るというのはもちろん全然OKです♪
当たり前の事ではありますが、こういう当たり前を一つずつ実施して企業としての質もしっかり向上させていきたいと思います。
2014年11月23日
2014年11月21日
密度の濃い出張
上海への定期出張をはじめて2年弱になりますが、今回の出張はヤバいほど過去最高に密度の濃い出張になっています。
D社との戦略的提携も決まり、K社の分社化に伴う資本および経営参加、誰もが知っている中国の超大手企業C社からの新規案件、T社と進めているアライアンス事業の順調な伸張、J社&O社とのアライアンス事業の進展、新規サービスのV社へ第1弾導入に向けて大きな進展等々挙げればきりがないほどです。
正直、毎日気の抜けない案件ばかりでちょっとヘロヘロです。。。笑
明日は久しぶりに日本へ戻りますので、1日2日くらいはゆっくりしようかと思っていますが、今度は忘年会シーズン到来
帰国後から納会までで、既に2日しか夜は空きがありません
しじみ習慣のようなサプリ買って乗り切ります
2014年11月17日
マルガリパンチ
昨日は上海No1メディアを経営されてるKさんとネイルサロンを数店舗経営されてるSさんと会食。
みなさんグローバルで活躍されてるだけあって、エキサイティングなお話多数♪
一次会は和食で鍋とビール&日本酒&焼酎!(この辺で既に怪しいですが。。。)
二次会はKさんおすすめのBarでマルガリータ!!!!
これが効きました。。。3杯飲んだあたりから記憶がありません。
朝起きたら強烈な二日酔いは勿論ですが、ちゃんと着替えてるし、タクシーの領収書ももらってるし、意外とちゃんとしてるじゃん♪って感じ。
とにかくビジネスネタは収穫ありましたし、有意義でした。
また宜しくお願いします♪
2014年11月15日
ゆるい全体最適
当社は国内5社、海外3社(もうすぐ4社)からなる企業グループですが、今まで僕は各企業に対して明確な役割を持たせてきました。
今でもそれは変わりないのですが、明確過ぎる役割(境界線)が逆に動きづらさを生み出すという弊害も発生していました。
他社のグループ内容を聞いたりすると、同じグループ内で競合があったりする事も多々あるようで、役割は持たせながら競合も多少意図的に作ったりする事もあるようです。
なので、来期に向けてゆるい全体最適をかけたいと思いました!!
それぞれの事業領域が多少かぶっていて、その分野では競争も協業も起こり得る、良い感じの全体最適を作りたいと思います。
話は変わって、とある上海人の友人から久々に電話をもらいました。色々と今後しかけていくようですので、どこかでうちも絡ませてもらおうかと思案中♪♪
上海は想像以上に寒く持ってきた服は失敗でしたが、風邪をひかないよう気合い入れて頑張っていきます!!
※上海で服買えばいいじゃんという突っ込みは無しで♪
2014年11月13日
バランス取り
先日のH社長との会食からより意識するようになった事はバランスです。
安定して伸びている会社は安定と攻めのバランスが凄く良いです。
攻め時は安定4割の攻め6割、不況時や足場固めは安定8割の攻め2割とか常に安定と攻めのバランスを取りながら経営されています。
ここでの注目ポイントが安定だと思います。景気に左右されず安定的に収益をもたらすサービスをどれだけ持っているかで、攻めの強気さも変わって来ます。
今、僕が注力している分野もまさにこの安定部分。
まだまだ数字的には微々たるものですが、国内外問わずこの安定サービスを伸張する事で、当社グループの安定感を増す事出来、更なる攻めが出来ます。
そういう気づきを頂戴した先日の会食は本当に良かった♪