楽しく全力で！

先日、当社のH取締役と、今後の組織体制やその担当についてMTGしました。

こういう組織改編や担当任命においてキーとなるのは人選

ここをミスらなければ60％は成功したようなものです。逆に人選を間違うと結構な追い風があっても失敗する可能性が高い

なので人選には相当頭をつかいます。

限られたリソースの中にしては、まあまあ良い人選が出来たのでは無いでしょうか
（成果が出始めるまでは油断出来ませんが）

まだまだやる事は多々あるので、こんなレベルで自己満足してちゃダメですね。

頑張るぞー

毎月同じような記事を書いていますが、本当に時間が経つのはめちゃめちゃ早い。

あっという間にもう3月だもんなー。

忙しいとある程度の充実感はありますが、忙しさで満足せず、しっかりと成果を出して、その成果に対して満足するように意識を保たないと

3月は大きいローンチが1件あるので、時間を無駄にせず全力で取り組みたいと思います

花粉は相変わらず酷いですが、負けないぞー

アベノミクス効果が出ているからなのかはわかりませんが、採用を取り巻く環境は厳しいものになっており、当社も採用には非常に苦戦しています。

ただ、この状況に対して文句を言っていても何も変わりません。

逆に人手不足を採用以外でも緩和出来る方法をいくつか考案しました。これにより労働生産性を上げる事が可能になり、企業の競争力は増します。

おかれている環境を基に気づきを生み出し、仕組化する事で強い企業に改善し続けます

こっちは既に春節モードバリバリです。

早目に休暇を取り、帰省する人や旅行へ行く人がいて、地下鉄はスーツケースを持った人がいっぱい。

僕は経験した事が無いですが、春節本番になると今とは比べものにならない程の大移動で混雑は半端ないらしいです。長距離移動の汽車は通路は勿論の事、トイレまで乗客で溢れてるとか。。。本当かなー。

改めて人口の多さを感じますこの市場はやっぱり魅力的ですね

春節期間中は仕事になりませんので、僕は本日帰国します。

春節は日本、GWは中国と大型連休を避けて仕事が出来る方へ向かうというある意味効率的な動きをしています

さて、準備しますか

本日はインターネットメディアを共同運営しているT社へ訪問し定例MTGを行いました。

そのメディアの主担当（というより責任者）のMさんと色々議論したのですが、相当本気でこのビジネスに取り組んでいるんだなって痛感しました。

業務提携をしている弊社としては頼もしい限り

本気だから自発的に動く、本気だから細かなところに気づく、本気だからあらゆる角度で考察出来る、本気だからやらされ感ゼロと良いことづくめ。

自分の担当している業務にはこの位本気で取り組んで欲しいものですね。

僕自身も相当刺激を受けました。

前のめりマジのめり最高

ふと思うところあって、ここ数日でリソース、契約状況、タスク等、色々棚卸しをして再把握しています。

やっぱり見えていなかったもの、放置されてるもの等々が結構あって、棚卸しして良かったと思いました。

先日、いつもお世話になっている先輩経営者にも会社の可視化は重要だよってアドバイスを受けたところでした。

会社が大きくなればなる程、経営TOPから会社の細部が見えづらくなり、潜在リスクが増える為に可視化の強化は重要との事。

いつもアドバイスありがとうございます！！

シンプルに、でもしっかり可視化出来るような仕組みを作りたいと思います

つい先日年が明けたと思ったのに今日からもう2月です。

本当に時間が過ぎるのは早い

日々無駄の無いよう効率的に動いているつもりですが、まだまだ無駄が多いですね。。。反省

今年は1か月で約10個改善し、1年後には120個以上の改善が行われている事を目標にしてます

だから日々アンテナを張って気づきを生むようにしないと。

2月も頑張ります

社員の育成って企業にとって絶対に外せない重要項目の一つです（当たり前ですね。。。）

ここで認識を間違うと大変なのは「社員は育てるものではなく育つもの」という事です。

もちろん会社として出来る限り成長しやすい環境（研修含む）は整備しますし、成長しようと思えるよう動機付けも行います。
（これもある意味育てる事になっているのでは？という意見もあると思いますが、あくまで環境整備なのでイコールではないと思っています）

でも成長するのは本人なので、本人の成長意欲なくして育つ事は難しいです。

簡単に言えば、やる気があれば環境が整っていないところでも育つ事は出来ますし、逆にどんなに環境が整っていても成長する気がなければ意味のないものとなってしまいます。

採用選考時に僕が違和感を覚えるのは、志望動機＝「研修カリキュラムがしっかりしている事」だったりする時です。
そこだけ？って思っちゃいます。笑

環境はやる気と可能性がある社員を短期間で成長させるツールですので、今後も継続して環境整備と改善を続けたいと思います

昨日はマーケティング会社社長のTさんと約2年ぶりに会食しました。

会社の業績も順調そうで何よりです。

業種が当社とは異なる為、業界動向の情報交換は双方にとって非常に有効

当社ビジネスにも活用出来そうなものもあったし、楽しく有意義な時間を過ごす事が出来ました。

その後、当社社員とも合流して花金らしい飲み会になりました

よーし、頑張るぞ〜

昨日、今日と激寒です。。。

僕は夏が好きなので今の時期が一番キツイのですが、後は気温上がるだけと割り切って夏を楽しみに日々ビジネスを頑張りたいと思います。

さて、タイトルにある鼻が利くですが、これは「ビジネスにおけるリスクに対して鼻が利く」と言った方が分かりやすいですね。

この鼻が利くというのは大事なビジネススキルの一つだと思います。このスキルを持っているとビジネス上のトラブルを回避する確率が高くなり、トラブル影響度と期待成果のバランスを見た上で、あえてリスクを取るという選択も可能となります。

これは元々持っている才能もあるでしょうが、自己学習と仕組化により組織として鼻が利く体制を構築する事は可能だと考えます。

この鼻が利く仕組みも含めて、引き続き当社グループの成長曲線を上げる為の組織創りを継続していきます。