楽しく全力で！

先日、当社のH取締役と、今後の組織体制やその担当についてMTGしました。

こういう組織改編や担当任命においてキーとなるのは人選

ここをミスらなければ60％は成功したようなものです。逆に人選を間違うと結構な追い風があっても失敗する可能性が高い

なので人選には相当頭をつかいます。

限られたリソースの中にしては、まあまあ良い人選が出来たのでは無いでしょうか
（成果が出始めるまでは油断出来ませんが）

まだまだやる事は多々あるので、こんなレベルで自己満足してちゃダメですね。

頑張るぞー