楽しく全力で！

今日は当社のある事業部で開催するクリスマスパーティです

思えば会社クリスマスパーティってのをやるのは随分と久しぶりかも。

恒例のチキンもあるようだし、プレゼント交換とかもあるみたいでちょっと楽しみ。

仕事が忙しくて参加出来ない社員が結構いるのが残念だけど、その分参加メンバーで楽しみたいと思います〓

僕自身は今年のクリスマスは中国で過ごす事になりますので、実はそっちもちょっと楽しみ

日本となんか違うのかな〜

最近ブログをサボり気味です

昨日は来期から重要なポストに就いてもらうOさんといつもお世話になっている大経営者Cさんと会食でした。

その中で、来期からの体制や押さえなきゃいけないポイント等々かなりアドバイスを頂戴し、いつもながらお世話になりっぱなしです。
※Oさんは終始緊張してました（笑）

来年は僕の中で第2の創業と位置付けています。グループ展開、グローバル化とそれに伴う組織や担当が決まって、来年からいよいよ動き出します。
今までとはやり方も、ポストも、人によっては利用する言語すら変わる事があり、悩む事もあるかも知れません。

でもこれらすべては我々のグループが次のステージに向けて動き出しているという事で、その先で得られるもの、作り上げるものは凄く大きいと確信しています。

僕の主戦場も国内ではほぼ無くなり、これからの10年に向けて大事な1年を突っ走ります

明日からまた上海

今回も重要アポがパンパンなので、無駄の無いようきっちり進めてきます

我要工作加油！
再見！

久々の更新です。

ようやく当社グループの体制が確定しました

後は個別の役割とグループ間シナジーの絵を描いたらグループとして動き出せます。

今週で事業計画をまとめあげて動き出します

これしばらく食べてないなー。久々に食べたい。

相変わらず多忙な日々を送っていますが、本日ちょっとだけブレイクスルー出来ました

これを追求していけば、今より効率的に、でも効果的になるような気がします。

まずは試しに1ヶ月程度運用してみます。

しっかし、昨日の肉は美味しかったし会話も楽しかったのですが、今日の二日酔いは凄かったなー。

困ったらこれ頼み（笑）

昨日北海道から戻ってきました

あまり自分で多忙っていうのは好きではないのですが、最近ちょっと忙しい

ただし、経営者はもちろんの事、上司も成果が一番重要です。

大きな成果を出せば高い報酬を得られますが、成果が出ないと報酬は安いのにただただ忙しいという悲惨な状況になります。

なので、上に行けば行く程成果にこだわっていかなければなりません。

業務の棚卸基準もさっき決めたので、成果をベースに取捨選択を行い、より効果的効率的に動きたいと思います。

最近抱えている案件が増え過ぎて、逆に進んでいない（成果が出づらい）状況にあるような気がします。

成果を出すという事を最優先にする為、やらない事を決めたいと思います。

まずは棚卸しからです。

飛行機の中でやろうっかなー。

もう10月ですねー。

昨日はとある社員と一緒に飲んだのですが、中々良い話が出来たと思います。

当社グループは12月が決算。

後3ヶ月をガンガン頑張りましょう

元気が無くなったと思ったらこれだー

当社グループでは既存事業で得た利益を新規事業に再投資してグループとして更なる成長を目指しています。

当然の事ながら既存事業の利益が大きければ大きいほど、新規事業に投下出来る額は大きくなり、成長度は増していきます。

が、不確定要素の強い新規事業の割合が大きくなり過ぎると、会社としての安定感は損なわれてしまう可能性があるので、利益を内部留保として保持する部分と新規事業に投下する部分をバランス取る必要があります。

何はともあれ色んな分野に投下出来るよう、既存事業をもっと伸張しないと

2年以内に事業ライフサイクル、事業ポートフォリオが上手く機能しているグループ会社にしたいです

昨日は久しぶりに内容の詰まった良いMTGが出来ました。

時間にすれば7時間程度でしょうか。

ただ、7時間では難しい程の量を決定する事が出来てかなり満足です。

今日からはこれを一つずつ形にして、1週間でも1日でも1時間でも早く進めていきましょう

お疲れ様でした。

思えば久しくちゃんこ鍋食べてないなー。これ美味しそう

昨日上海から戻ってきました。

今回の出張で進めていたサービスの正式ローンチ日も決定しましたし、次のサービスについても話が出来て、順調に進んではいます。

が、しかし国内における既存サービス等の収益化が遅れていて、気持ち的にはかなり焦っています。

もっともっとスピードを上げて、収益化を急がないと非常にマズイ

サービス責任者はより危機感を持って業務に当たって欲しいです。